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生產計劃管理內容

    生產計劃與交期控制PMC
    講師：賈象凱
    課程前言：
    生產計劃是生產管理中的核心工作，隨著生產規模的擴大，設備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理復雜度不斷上升，導致現場往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。
    目前很多企業都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC,而且優秀的企業都運用了這一組織，所以自己也成立了PMC部門，但是用來干什么，怎么運用這一指揮部門。似乎每個企業都不同。PMC管理，在公司的定義與分工均有不同的見解,有的側重于生產管理的，有的側重于物料上的管理，都因公司性質來定。但無論從哪方面著手，都可以歸類于PMC管理之中。PMC管理注重的是溝通與協調，PMC都作為一個中心環節，起著承上啟下的關系，上至公司業務銷售，下至生產出貨，中間還有采購與工程技術及品管部門，無一不是需要PMC去跟蹤協調。
    這些原因終(zhong)使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理人員認識到生(sheng)(sheng)產(chan)計劃（PMC）的(de)重(zhong)要性，好的(de)計劃可讓生(sheng)(sheng)產(chan)有(you)條不紊的(de)進(jin)行，有(you)利于提(ti)高資(zi)源利用率，降(jiang)低生(sheng)(sheng)產(chan)經營成(cheng)本(ben)。

    課程收益：
    1、通過學習了解和掌握了生產管理（PMC）的本質和推行原則
    2、通過學習更清晰、更深刻認識到生產管理（PMC）體系及基本要求
    3、更加深刻的理解了生產管理（PMC）是企業的大腦決定著企業的生存和發展
    4、通過學習掌握了生產管理（PMC）在企業中對物料、采購、庫存管理方法和工具
    5、學習并掌握了如何做好生產管理（PMC）的工作技巧和方法工具
    6、掌握了生產計劃的制定的主要內容及編制計劃的要素和周期
    7、學習掌握了生產進度的控制方法及生產進度延誤時的應對措施
    8、學會了(le)和掌握(wo)了(le)交期延誤與相關(guan)部門的(de)溝通技巧和改善方法及工具的(de)使用(yong)

    課程對象
    1、企業中層管理人員，主管經理
    2、企業班組長
    3、企業儲(chu)備干(gan)部(bu)

    課程形式
    講(jiang)授法，案例分析法，視頻教(jiao)學(xue)法，現場(chang)研討法

    課程綱要
    第一節、生產管理概述
    一、生產管理的本質幾目的
    二、生產管理的十大課題
    三、生產管理的推行原則
    四、生產管理體系
    五、合理組織生產的基本要求
    第二節、生產管理部門職能
    一、生產管理（PMC）的概念
    二、生產管理（PMC）在企業的管理中的角色和定位
    三、生產管理（PMC）人員的主要工作職責
    四、作為生產管理（PMC）人員的必備條件
    五、生產管理（PMC）工作的技巧
    六、生產管理人員具體工作職責
    第三節、生產計劃的制定
    一、生產計劃的定義、分類及作用
    二、生產計劃指標體系
    三、生產計劃的主要內容
    四、生產計劃排產原則
    五、生產計劃排產應滿足的條件
    六、編制生產計劃的三要素
    七、編制生產計劃的三周期
    八、周生產計劃的編制/實施流程
    九、計劃和生產控制的八步驟
    十、生產前的準備工作
    第四節、生產進度控制
    一、生產進度控制點
    二、生產進度控制
    三、現場巡視注意要點
    四、進度延誤應對措施
    五、生產異常處理原則
    第五節、交期延誤改善與相關部門溝通技巧改善
    一、接單管理不良，緊急訂單太多
    二、產品技術變更頻繁
    三、物料計劃不良
    四、制程品質控制不良
    五、設備維護保養欠缺
    六、計劃排程不佳
    七、能力、負荷失調
    八、其他(ta)

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