課(ke)程描述INTRODUCTION
品質管理內容
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
品質管理內容
課程大綱
第一講:中國質量的現狀
1、品質概念
2、現場品質不良對企業造成的影響
3、產品品質良好的條件
4、現場品質的5個謬誤與真相
5、現場品質的六個指標
6、品質的觀念和意識
7、品質管理的價值理念
8、品質管理成功的條件
9、品管部在組織中的位置
10、工廠網狀控制圖的控制模式
11、品管部的組織分工
第二講:現場人員對品質的錯誤認識
1、不積極的生產管理者
2、現場班組長主要失誤
3、品管員的誤區
4、現場品管主要問題
(案例:生產與品質(zhi)協調)
第三講:如何控制原材料的品質
1、供應商責任
2、供應商的選擇
3、對供應商進行評價,通常采用5R法
4、原材料品質控制
5、海爾對供(gong)應商管理案例(li)
第四講:現場常見的品質異常
1、現場問題的種類
2、現場常見的品質問題
3、設計不良的原因
4、生產技術品質不良的原因
5、制程品質不良的原因
6、管理品質不良的原因
第五講:現場品質異常的原因分析
1、現場品質管理的基本要素
2、掌握品質變異的原因
3、如何提升“人”的品質
4、如何培訓自主管理(案例:技能比賽)
5、如何提升“機”的品質(5S管理案例)
6、如何提升“料”的品質
7、如何提升“法”的品質(防呆案例)
8、如(ru)何(he)提升“環”的(de)品質
第六講:如何有效執行制程控制
1、制程管制的步驟
2、制程管制的依據
3、制程管制的方法(案例)
4、制程異常的處理(案例)
5、在制品的管制
6、制程品質分析(案例:月度質量分析會)
7、案(an)例分析(xi)會(hui)對品質異常改善促進(jin)
第七講:制程品質改善的技巧
1、制程改善的著眼點
2、制程改善的對象
3、品質改善的步驟(PDCA)
4、防呆(dai)式(shi)生產作業(ye)的(de)設(she)計(案例:裝配板(ban)改善)
第八講:實用的品質管理工具應用
1. 檢查表
課堂演練:《檢查表》演練;
老師點評:
2. 層別法
課堂演練:《層別法》演練;
老師點評:
3. 柏拉圖
課堂演練:《柏拉圖》演練;
老師點評:
4. 特性要因圖
課堂演練:《特性要困圖》演練;
老師點評:
5. 散點圖
課堂演練:《散點圖》演練;
老師點評:
6. 直方圖
課堂演練:《直方圖》演練;
老師點評:
7. 控制圖
課堂演練:《控制圖》演練;
老師(shi)點評:
第九講:品管持續改進的六日工作法
1、品管部工作流程制定的三要素
2、品管部數據指標建立
3、品管日協調會制(早會/周會/月檢討會)
4、品管日主劃
5、品管日備料
6、品管日攻關
7、品管日稽核
8、品管日考核
9、PK與問責機制的建立
10、樹立榜樣
11、推進持續改進的六個心法
課堂演練:《品管六日工作法》演練;
老師點評:
課(ke)程總結
品質管理內容
轉載://citymember.cn/gkk_detail/254795.html
已開課時間Have start time
- 段富輝
品質管理內訓
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- 《精益TQM:有效打造企業 楊(yang)小林
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤(tao)