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中國企業培訓講師
《乘客至上 服務為本》
 
講師:楊(yang)麗波(bo) 瀏覽(lan)次(ci)數:2565

課程描述(shu)INTRODUCTION

地鐵窗口國際服務禮儀

· 一線員工· 安全員· 其他人員

培訓講師:楊麗波    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

地鐵窗口國際服務禮儀

【課程背景】
   地鐵作為市民日常出行重要交通工具,服務內容與服務質量是地鐵運營工作的重要環節。運營公司將圍繞乘客日常出行需求,以提升地鐵服務品質為出發點和落腳點,不斷創新服務舉措,把切實解決好市民乘車問題作為當前的首要工作抓好做實,努力為市民出行創造良好乘車條件。地鐵服務不僅僅是把每一位乘客安全舒適地輸送到目的地,更是展示一個城市文明程度的重要窗口。所以,每一位地鐵工作者都有義務和責任為地鐵的服務增添光彩。
-怎樣把乘客服務放在首位,*限度為乘客提供安全、準時、便捷、文明的服務,以滿足乘客需求?
-如何提升地鐵人員服務意識,提升團隊文化禮儀素養,從而提升地鐵服務工作效率?
-如何以禮儀為著手點,提升團隊凝聚力,樹立良好文明的城市形象?
-地鐵運營如何提升乘客滿意度、美譽度、忠誠度,降低乘客投訴幾率?
   就是地鐵運營服務面臨的*挑戰,也是本課程的內容所在。
   服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)禮儀就是體(ti)(ti)現(xian)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)具體(ti)(ti)過程和手段。本(ben)課程還(huan)原地鐵服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)場景中一個個實際(ji)發生的(de)案(an)例,圍繞著“安(an)全(quan)、準時、便(bian)捷、文(wen)明(ming)”的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)宗旨,梳理(li)出地鐵服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)禮儀的(de)內(nei)在邏輯。解決地鐵服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)人員在諸(zhu)多服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)場合中面臨的(de)“做(zuo)不(bu)了、做(zuo)不(bu)到(dao)、做(zuo)不(bu)好”的(de)三大難題,使學員學之解惑,學之能(neng)用,使無(wu)形的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)有形化(hua)、規范化(hua)、系統化(hua)。

【課程收益】
-掌握地鐵服務禮儀理論與實踐知識的六大板塊,37個知識點;
-掌握地鐵服務人員在七種服務場景中應有的做法,發揮應有的作用;
-掌握地鐵服務場景中“規范化”和“人性化”兩大原則的有機結合,充分展現專業素養和服務質量;
-掌握常用國際慣例禮儀,提升員工素質,塑造良好的城市形象;
 -提升乘(cheng)客滿意度、美譽度、忠誠度,降低乘(cheng)客投訴幾率,提升地鐵服務工(gong)作效率。

【課程對象】售票員、客運值班員、行車值班員、值班站長(chang)、站務(wu)工長(chang)、站長(chang)、地鐵安檢員、引(yin)導(dao)員、手檢員等地鐵服務(wu)人(ren)員。

【課程大綱】
一、如何建立地鐵服務人員積極的服務意識?

1、服務的三個層次
2、服務意識的有效建立
案(an)例:武(wu)漢地鐵小(xiao)哥10秒救(jiu)回誤入電梯萌娃

二、如何塑造職業形象贏得信賴?
1、“第一印象”法則
2、發型規范
3、妝面規范
4、配飾規范
5、著裝規范
6、肢體規范
7、鞋襪規范
方法(fa):現(xian)場教學與對比

三、如何通過服務行為展現專業?
1、服務式微笑
2、服務式目光
3、服務手勢
-接待手勢
-引領手勢
4、服務的儀態和動作
-服務站姿
-服務坐姿
-服務走姿
-服務蹲姿
-服務走姿
方法:以小組為單位練習與驗收展示
第一天作業(ye):小組為單位(wei)上(shang)傳服務儀態“九(jiu)宮格(ge)”照片

四、如何通過服務舉止展現自身素質?
1、行進禮儀
2、電梯禮儀
-一對一禮儀
-一對多禮儀
3、握手禮儀
-握手規范
-握手禁忌
-握手順序
-握手場合
4、介紹禮儀
-自我介紹禮儀
-第三方介紹禮儀
5、名片與微信禮儀
6、位次禮儀
-會議位次
-乘車位次
7、奉飲禮儀
8、服務窗口接電話禮儀
方(fang)法:場景(jing)化學習

五、如何進行有效溝通提升顧客滿意度?
1、溝通的3A原則
2、服務的SOFTEN原則
3、服務忌語“四不原則”
4、語言溝通六個禁忌
5、三F傾聽原則
6、確認信息三步法
7、管理期望六步法
8、后續服務六步法
9、服務“漣漪效應”
方法:情景重現,小組展示

六、如何規范服務流程?
1、關鍵時刻
-外表
-行為
-溝通
2、關鍵時刻行為模式
-探索
-提議
-行動
-確認
3、服務流程七步法
案例:銀行大堂經理服務流程七步法
政府窗口前臺咨詢服務流程七步法
方法:小組討論并設計地鐵服務流程七步法
第二(er)天(tian)作業:小組為(wei)單位完善地鐵服(fu)務流(liu)程(cheng)七步(bu)法

地鐵窗口國際服務禮儀


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