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人力資本管理課程

    總裁人力資本管理
    （職業培訓師：徐 劍）
    課程說明：
      總裁是企業的靈魂人物，總裁是企業的核心脊梁。總裁的核心任務是管理、激勵團隊，以向明確的企業戰略目標努力，并最終執行完成任務。
      完成企業戰略目標的關鍵，就是實現對人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。
      優秀的總裁，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業整體目標。
      熟(shu)悉現代企業人力(li)資本管理的核心內容(rong)，是任何一名總裁必備的素質(zhi)！

    課程對象：
      *適合對象：老板、董事長、總裁、總經理、企業家、CEO
      對副總經理、人力資(zi)源總監(jian)，其他總監(jian)等高層，也有(you)很大幫(bang)助！

    課程大綱：
    第一講  企業管理與人力資本
      典型案例分析與問題探討
      企業人力資本管理現狀
      典型案例分析與問題探討
      人力資本管理發展的階段
      現代人力資本管理與傳統人事管理差異
      典型案例分析與問題探討
    第二講  人力資本管理的總攬
      人力資本管理的核心模塊
      典型案例分析與問題探討
      人力資本管理的主要目標
      典型案例分析與問題探討
      系統思考人力資本工作
      典型案例分析與問題探討
    第三講  人力資本規劃與管理
      人力資本規劃內涵
      人力資本需求分析
      人力資本供給分析
      典型案例分析與問題探討
      如何有效人力資本規劃
      典型案例分析與問題探討
      實際問題研討與解決方案
    第四講  工作分析與崗位說明
      工作分析基本內涵
      工作分析主要步驟
      典型案例分析與問題探討
      工作分析基本內容
      關鍵崗位工作分析
      典型案例分析與問題探討
      實際問題研討與解決方案
    第五講  招聘管理與人才甄選
      企業招聘黑洞透視
      典型案例分析與問題探討
      招聘系統基本構成
      典型案例分析與問題探討
      常用招聘主要途徑
      重點招聘渠道分析
      面試與選材常用技巧
      典型案例分析與問題探討
      實際問題研討與解決方案
    第六講  培訓管理與人才開發
      企業發展與培訓管理
      培訓需求分析
      典型案例分析與問題探討
      培訓評估方法
      典型案例分析與問題探討
      常見培訓方法
      典型案例分析與問題探討
      企業培訓需求重點
      實際問題研討與解決方案
    第七講  薪酬體系設計與管理
      現代薪酬理念
      薪酬體系原則
      企業薪酬管理常見誤區
      典型案例分析與問題探討
      現代薪酬結構
      薪酬模式設計原則
      薪酬重點問題解析
      績效考核與薪酬管理
      典型案例分析與問題探討
      實際問題研討與解決方案
    第八講  激勵管理與職業生涯管理
      企業激勵管理誤區
      世界流行激勵管理理論與方法
      企業有效激勵實用方法
      典型案例分析與問題探討
      職業生涯管理的核心內涵
      職業生涯管理整體方案
      典型案例分析與問題探討
      職業生涯管理的四大核心
      實際問題研討與解決方案
    第九講  應對變革與接受挑戰
      邁向成功，締造與企業共贏
      課程回顧與精華內容的總結
    （——注（1）：本課程不含績效管理與績效考核，關于績效管理與績效考核內容因專業性和技術性很強，在本人的另一門非常權威的課程《總裁績效管理》專門講授。——）
    （——注（2）：培(pei)訓師會(hui)(hui)對本(ben)課(ke)程(cheng)進(jin)行持(chi)續改善以力(li)求更佳，也會(hui)(hui)根據受(shou)訓學員的實際情況，從而會(hui)(hui)對課(ke)程(cheng)內容作部分靈活調(diao)整。——）

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