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醫院戰略規劃

    醫院投資并購及戰略規劃實務
    【課程背景】
    隨著經濟發展和人民收入水平的提高，國家對醫療衛生的投入不斷增加，人們對醫院的服務和質量的訴求也不斷提升，醫院行業無論是在體制變革、政策調整還是市場需求等方面，都將迎來新的發展空間和發展機遇。
    推動覆蓋城鄉社區的數字化健康管理系統建設，帶動家庭用健康監護設備、健康信息管理、遠程醫療服務等相關產品發展。
    ——《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》
    大力發展醫療服務。加快形成多元辦醫格局。切實落實政府辦醫責任，合理制定區域衛生規劃和醫療機構設置規劃，明確公立醫療機構的數量、規模和布局，堅持公立醫療機構面向城鄉居民提供基本醫療服務的主導地位。同時，鼓勵企業、慈善機構、基金會、商業保險機構等以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫療服務業。大力支持社會資本舉辦非營利性醫療機構、提供基本醫療衛生服務。進一步放寬中外合資、合作辦醫條件，逐步擴大具備條件的境外資本設立獨資醫療機構試點。
    ——《*關于促進(jin)健康服務業發(fa)展(zhan)的若干(gan)意(yi)見(國發(fa)[2013]40號)》

    【課程特色】
    該課(ke)程以(yi)醫院(yuan)行(xing)業真(zhen)實經典投(tou)資(zi)并(bing)(bing)購(gou)及(ji)戰略規劃案例為切入點，將醫院(yuan)行(xing)業發展前景(jing)及(ji)投(tou)資(zi)并(bing)(bing)購(gou)的(de)特點讓學(xue)員有切身直(zhi)觀的(de)感觸和(he)認識，學(xue)會理解并(bing)(bing)運(yun)用投(tou)資(zi)并(bing)(bing)購(gou)的(de)方法(fa)和(he)工具(ju)進行(xing)操(cao)作，并(bing)(bing)從資(zi)本投(tou)資(zi)的(de)角度(du)進行(xing)戰略規劃的(de)實施。

    【課程對象】
    醫院行業(ye)企業(ye)中高層管理(li)人(ren)員(yuan)、投資分析人(ren)員(yuan)

    【授課方式】
    專題講授(shou)、案例(li)講解、互動交(jiao)流、現場解答

    【課程目標】
      用數據來判斷醫院行業發展及投資并購前景
      掌握醫院行業投資并購模型
      并購后的戰略規劃與運營整合
      并購后(hou)醫院文化沖突管理

    【課程提綱】
    一、數據中的醫療行業未來
    1、醫療政策、法規----并購賴以生存的基礎
    2、誰在逐鹿“醫療產業”
    [案例分析：鳳凰的騰飛、華潤的落寞、北大系的擴張]
    二、國際標桿醫院-----品牌打造的價值體現
    1、梅奧診所的品牌追求
    [情景案例2-1]
    2、并購中的價值選擇---“可以仰望星空，但必須腳踏實地” （小組研討）
    三、醫院投資并購可信賴的工具--“風險控制評價模型”
    1、并購標的醫院的選擇與確定
    2、并購風險的預估與規避
    3、并購過程中讓人糾結的利益關系（小組研討）
    四、醫院并購后的戰略規劃及整合
    1、醫院戰略該如何制定？（實操演練）
    2、醫院戰略規劃的關鍵要素分析
    3、醫院戰略應該這樣執行
    [情景案例4-1]
    五、醫院文化沖突及管理
    1、醫院并購動了誰的奶酪？（小組研討）
    2、沖突究竟為哪般？
    3、文化整合的幾大策略
    六、醫院并購后的運營整合
    1、醫院運營整合的工具----醫院信息化系統
    [情景案例6-1]
    2、醫院運營整合的關鍵——管理和業務團隊組建
    [情景案例6-2]
    七、答疑和溝通
    （注：以上課程大綱(gang)為初步大綱(gang)，僅列(lie)明了課堂關鍵內容和思(si)想脈絡，在使用時具體(ti)內容會根據參(can)訓者情況(kuang)有所(suo)調整。）

醫院戰略規劃