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中國企業培訓講師
贏在執行——高效執行力
 
講師:張(zhang)世軍(jun) 瀏覽次(ci)數:2567

課程描述INTRODUCTION

高效執行力體系

· 一線員工· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:張世(shi)軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執行力體系

課程背景:
  世界500強為什么卓越?中國500強為什么優秀?為什么無數的人都擁有卓越的智慧,但只有懂得如何執行的人獲得成功?為什么無數的企業都擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功?執行力的核心:3大導向+3大類執行力!責任,意味著什么?“責任”是執行力的關鍵!為什么管理者面對責任管理,不能以身作則,甚至是猶抱琵琶?束手無策?拒絕借口,職場容不得半點不負責任!管理者必須勇當責任,以身作則100%負責!
  點睛之語:“積極地選拔合適的人到恰當的崗位上,還要鍛煉員工隊伍的執行能力。”
1、柳傳志:執行力就是任用會執行的人
2、杰克.韋爾奇:執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
3、邁克爾.戴爾:執行力就是在每一環節都力求完美,切實執行
  本課(ke)(ke)程(cheng)以*西(xi)點軍校執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)系(xi)統課(ke)(ke)程(cheng)為基礎,結合中國(guo)企業管(guan)理與(yu)人員認知的(de)實際,從(cong)“執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)認知、執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)提升、執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)加(jia)速”三個梯度,深入剖(pou)析(xi)如何培養管(guan)理者(zhe)的(de)責(ze)任心,打造管(guan)理者(zhe)的(de)高(gao)效執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。課(ke)(ke)程(cheng)內容由淺入深,案例與(yu)實戰演(yan)練(lian)相結合,讓學員在輕(qing)松學習的(de)氛(fen)圍(wei)中,掌握高(gao)效執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)心態(tai)、方法、技能,全面提升管(guan)理者(zhe)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。

課程收益:
● 正確認知責任,并勇于承擔責任,自動自發,樹立百分百負責的理念、行為與管理;
● 了解執行與執行力的區別,認知執行力的重要性;
● 樹立積極心態,強化執行意愿,增強全員執行的責任與使命感;
● 掌握高效執行的定律、法則,熟練運用執行力管理規則與技巧、發現分析及解決問題;
● 激發學員的潛能,全力以赴、不折不扣,做一個較強執行性的人;
● 打造行之(zhi)有效的執行力系統,提升(sheng)管理(li)者的執行力,促進企業持續成長。

課程對象:中基層干(gan)部、新晉主管、培養對象等。

課程大綱:
破冰活動:
1、領導開班致辭(學習的目的與意義)
2、學習小組組建(jian)+積分制說明

第一講:執行力認知
引言:名企名家談“執行力”
一、新時期管理者面臨的挑戰與機遇
1、技術革命與管理變革
2、管理者如何面對新時期的管理挑戰
3、管理者該思考什么?
案例解讀:執行力從何而來
二、執行與執行力
1、什么是執行
2、什么是執行力
3、執行力細分(三大類)
三、影響執行力的三大原因
1、文化因素
2、制度因素
3、人員因素
四、執行型人才的三大特質
1、盡職盡責
2、自動自發
3、善于合作
五、執行型人才三大標準
1、堅守承諾
2、結果導向
3、決不放棄
六、執行型人才的三大心態
1、職業人心態
2、強者心態
3、感恩心態
案例研習:名企案例
現場互動:“負責任”體驗
視頻案例:《永不放(fang)棄》

第二講:執行力提升
一、執行力的三個核心流程
1、人員流程
2、戰略流程
3、經營流程
二、執行心態——肩負起使命感與責任
1、執行,是誰的第一要務
2、以終為始
3、意愿與責任
4、擔多大責任,成多大事業
5、打造積極的執行心態
三、執行方向——戰略目標與客戶價值導向
1、文化層面
2、戰略層面
3、執行層面
四、執行標準——結果導向
1、什么才是結果
2、如何做好結果管理
思維訓練:如何定義結果
五、執行方法——九大責任管理法則
1、鎖定責任
2、分工合作
3、合理授權(三階段)
4、與下屬溝通責任背后的意義(333)
5、沒有檢查,就沒有承擔(監督)
6、善于激勵負責的下屬(有效激勵)
7、培養下屬擔責能力(部屬培育)
8、淘汰不當責下屬(不進則退)
9、問詢會機制(對事不對人)
案例解讀:萬科的細節服務
現場演練:戰略分解與客戶價值(zhi)(客戶價值(zhi)的新(xin)增值(zhi)創(chuang)新(xin))

第三講:執行力加速
一、領導執行力
1、解讀領導執行力
2、領導執行力:狼性領導原則
3、領導執行力三步曲
二、中基層干部執行力
1、中基層干部應掌握的執行方法
2、中基層干部9項執行力
三、如何提升員工執行力
1、五項執行要點
2、提高員工執行力的關鍵
四、如何打造團隊執行力
1、猴子管理法
2、打造團隊執行力五步法
案例解讀:九段秘書
現場演練:以行動學習的方式,小組編制《九段(崗)》
課程總結:打造有結果的執行,鑄造企業核心競爭力!
師生互(hu)動:Q&A——學員與(yu)講(jiang)師交流(工作中遇到(dao)的執行(xing)力相(xiang)關(guan)問題)

高效執行力體系


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    參加課(ke)程:贏在執行——高效執行力

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張世軍
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