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培訓師的認知課程

    課程大綱：
    1．培訓與培訓師
    什么是培訓？
    培訓的最終目的
    現代培訓與傳統教育的異同
    培訓與演講的異同
    Trainingn & Learning
    什么是培訓師
    Trainern & Facilitator
    培訓師的職業素質
    企業內部培訓體系
    企業培(pei)訓師的角(jiao)色定位

    2．成人學習的原則
    Klob學習環
    加強記憶的五個要素
    學習金字塔
    身體就是思想
    十分鐘理論
    成人學習的特點
    第一次一分鐘(zhong)演練

    3．培訓師專業授課技巧
    壓力緩解技巧
    如何自我介紹
    開場與破冰
    收尾技巧
    問話技巧
    應答技巧
    與學員溝通技巧
    運用聲音技巧
    講故事的技巧
    互動技巧
    理性與感性
    第二次三分鐘演練

    4．打造培訓師專業形象
    服 飾
    姿 態
    眼 神
    手 勢
    禮儀
    個人風格造型
    形(xing)象(xiang)禁(jin)忌(ji)

    5．培訓師專業教學方法
    OJT
    重拾師徒制
    教練輔導
    體驗式培訓法
    自我學習
    課堂授課方法:
    課堂講授法
    案例分析法
    角色扮演法
    游戲法
    演示法
    小組討論法
    第三次五分鐘(zhong)演練

    6．如何讓課程生動多姿
    將枯燥的內容講生動
    將復雜的東西講明白
    將簡單的東西講深刻
    引導學員得出你想要的結論
    收集和運用身邊的案例
    運用游戲及故事？
    處理課程的標準化與個性化問題
    如何(he)做課(ke)后總結

    7.培訓課堂掌控
    課堂點評技巧n
    課堂掌控技巧n
    A． 自己講錯
    B． 遺忘內容
    C． 學員走神
    D． 課堂私語
    E． 學員睡覺
    F． 課堂混亂
    G． 課堂冷場
    H． 有意抬杠
    I． 惡意挑釁
    J． 遭遇高手
    突發(fa)事件的預(yu)防與(yu)對策

    8．培訓需求分析TNA
    什么是培訓需求分析TNA？
    企業需求分析與項目需求分析
    需求分析的方法
    培訓需求調查的方法與實踐
    如何系統分析企業的培訓需求
    企業與員工，誰更重要？
    如何判斷是否需要進行需求調查
    如何進行培訓項目需求分析
    如何進行培訓項目需求調查
    如何制定培訓方案
    課程開發實(shi)踐演練1:培訓需(xu)求分析

    9．培訓課程體系
    課程體系及其重要性
    課程體系目錄
    制定(ding)與(yu)實施(shi)課程開發計(ji)劃

    10．課程開發的原則
    實用（效）性原則
    適用性原則
    實時更新原(yuan)則(ze)

    11．課程開發的方法
    經驗總結法
    課程復制法
    釀蜜加工法
    創意創新法
    課程(cheng)開(kai)發(fa)實踐演練2:培訓(xun)課程(cheng)開(kai)發(fa)方法選(xuan)擇

    12．課程開發的實施步驟
    制定課程開發計劃
    確定課程大綱
    主體結構設計
    編寫課程主體
    課程設計五線譜
    授課方法的選擇
    游戲的使用
    案例的編排
    輔導資料
    設備及物資
    檢驗課程質量
    實施驗收
    課程(cheng)開(kai)發(fa)實(shi)踐演練3:培訓(xun)課程(cheng)設計(ji)

    13．培訓講義及PPT的制作
    培訓師要積累哪些素材
    培訓師如何收集和運用素材
    PPT制作及運用
    培訓(xun)講義制作(zuo)

    14．如何進行二次開發（個性化設計）
    什么情況下需要進行二次開發？
    二次開發需要哪些步驟
    二次開發的重點
    課程(cheng)開發實踐演(yan)練4:培訓(xun)課程(cheng)PPT培訓(xun)師版制作(zuo)

    15. 培訓師的專業促動技巧
    Trainer和Facilitator
    Facilitator的六種能力
    Facilitator的成功模式
    Facilitation的(de)步驟

    16．培訓效果評估
    從Reaction到ROI
    五級培訓效果評估的方法
    建立適合(he)自己企業的培訓評估體(ti)系

    17．組織內培訓氛圍的營造
    如何讓高層管理者重視培訓？
    如何讓中層管理者配合培訓？
    如何讓員工愿意參加培訓？
    如何提高培訓的轉化(hua)效(xiao)率(lv)？

培訓師的認知課程