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中國企業培訓講師
高績效團隊建設與管理-山東講師
 
講師(shi):徐(xu)棟梁 瀏覽次數:2545

課(ke)程描述INTRODUCTION

如何構建高績效團隊

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:徐棟梁(liang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何構建高績效團隊

    高績效團隊建設與管理
    ----講師 徐棟梁
    培訓對象:
企(qi)業中基層(ceng)管理人員(yuan)、儲(chu)備干部、后備人員(yuan)

    授課方式:
    課(ke)堂(tang)講(jiang)授50%+案(an)例分析(xi)30%+小(xiao)組討論20%

    課程大綱:
    第一部分 支持企業戰略實現的高績效團隊與企業發展的關系

    1.高績效團隊與企業核心競爭力、企業戰略之間的關系
    2.量化分析團隊各類人才的工具篇以及實踐演練_——案例研討
    3.高績效團隊素質特征應用篇之一:木桶原理在實踐管理中的應用
    4.高績效團隊素質特征應用篇之二:火爐原理在實踐管理中的應用案例---不同企業文化導向下的團隊績效特色與高績效團隊特點
    案例:品評“團隊”
    清軍VS湘軍----兵源質量很差的湘軍,是如何形成戰斗力的?
    國(guo)民黨軍(jun)VS解放(fang)(fang)軍(jun)----物(wu)質條(tiao)件(jian)極差(cha)的解放(fang)(fang)軍(jun),憑什么(me)克敵制勝?

    第二部分  高績效團隊的識別與核心素質特征
    1.普通團隊與高績效團隊的區別
    2.普通團隊向高績效團隊轉化中影響因素分析與對策手段
    3.核心高績效團隊的核心素質特征(比馬龍效應)
    4.高績效團隊素質特征應用篇之二——帕雷托20/80定律在團隊中的應用
    5.實現高績效團隊運作的組織保障——角色管理與授權管理
    6.團隊內外沖突與例外管(guan)理

    第三部分  實現高績效團隊有效運作的四項規則與方法工具
    1.高效團隊規則一:共同工作方法如何構建——高績效團隊內部規則內容與形式的確定
    2.案例分享:高效率團隊運行保障之角色的分工、協作案例
    3.高效團隊規則二:信息共享平臺如何構建——部門例會制度與信息管理制度建設
    4.案例分享:部門內部溝通協作平臺的構建案例研討
    5.高效團隊規則三:能力如何實現互補——團隊能力的需求與個體能力的差距評估與補缺
    6.案例分享:互補技能讓石磚變成石墻
    7.高效團隊規則四:團隊成員如何實現共同承擔責任——團隊協作的方法與指標體系
    8.案例分享:團隊協(xie)作的指標如何應用在管理中

    第四部分、團隊溝通與沖突處理
    1、溝通的目的:獲得助力,消除阻力
    2、溝通障礙
    (1)溝通漏斗
    (2)上下級溝通障礙與解決
    (3)跨部門溝通障礙與解決
    現場訓練:化妝師
    3、工作溝通六步法
    3.1事先準備          2.2確認需求
    3.3表達觀點          3.4處理異議
    3.5達成共識          3.6推動跟進
    體悟游戲:新諾亞方舟
    4、團隊沖突處理
    (1)績效優先與團隊公平
    (2)運營效率與壓力紓解
    (3)合槽喂豬與分槽喂馬
    現場(chang)訓練:對視與擁抱

    第五部分、團隊激勵
    1、團隊激勵要素分析
    2、行為改善理論在團隊中的運用
    3、潛能特質與動機差異
    激勵能量公式:E=M*C*C
    4、行為激勵的四個層次
    5、如何創造“饑渴”需求
    給予追求美好的機會——正激勵
    提供增加苦痛的鞭策——負激勵
    激勵文化與機制
    激勵原則與時機
    現場訓練:批評與表揚
    6、團隊激勵的方式與時機
    結果激勵多樣化
    過程激勵人性化
    互動分享:激勵瞬間的力量
    思考:軟性激勵22法
    現場訓練:有效行為分析
    問題答疑與交(jiao)流分(fen)享(xiang)

如何構建高績效團隊


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    參加課程:高績效團隊建設與管理-山東講師

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