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敏捷思維管理

課程簡介：
   放下對產品的模仿，也放棄對“顛覆性創新”的執念，未來無需預測，也無法預測，但前人們已指明了方向，只 要把握住時代變換的契機，理解人與事的演進、變換的規則，努力做好自己的本質，不斷發揮自己的優勢，便一 定能夠成為這個時代發展風口的佼佼者。 
   目前(qian)，全球1000萬經(jing)理人使用的(de)領導(dao)(dao)模式；財富500強中，400多家公司都(dou)采(cai)用的(de)極富震撼(han)力和深(shen)遠影響的(de)敏捷型轉型企業領導(dao)(dao)培訓課程(cheng)。

課程收益：
1、可以極大地增進和強化您的敏捷型轉型企業領導技能；
2、學會準確判斷他人的能力和意愿；
3、幫助您選擇正確的敏捷技術
4、有效運用影響他人的各種方式；
5、提高您和團隊的總體績效；
6、增加下屬對您的滿意度；
7、讓(rang)您和您的團隊一起(qi)成長為敏捷團隊

授課對象：企業領導、總裁、總經理等(deng)高層領導、各部門經理以及致力于學習敏捷(jie)領導的人士(shi)

課程大綱：
第一講：移動互聯網和大數據時代下的 IT 企業變革之道 
思考題：移動互聯網和大數據時代下企業變革趨勢
敏*何成為墨守成規的一次變革？
未來的互聯網時代逐漸從理性的社會向感性社會變革 
未來產品要什么？具有速度、 開放性、創新度、進化度、包容性和不斷保持敏銳的觸覺 
－速度
－開放性
－創新度
－進化力
－包容性
－觸覺敏銳
討論：如何做好移動互聯網下的敏捷轉型？
－親和力 vs 控制與監管 
－簡單、變換、進化 VS 死守嚴防的綱領 
－保持生命力的、有人情味的  VS 全 面的、多元(yuan)的

第二講：敏捷、Scrum、Kanban、精益 
敏捷方法是什么？
Scrum是什么？
精益又是什么？
Kanban是什么？
他們有什么共性？
他們有什么不足？
團隊團建游戲：最有效的敏捷工程如何完成？
反思(si)現實中敏捷應用中的(de)局限性

第三講：敏捷轉型的企業最突出的優勢
IBM公司的敏捷成功轉型軌跡分享
團隊探討：敏捷實施落地艱難的原因
堅守*目標 
放棄非*的目標 
請讓不可回避的失敗快速到來
階段性分解進度 
多犧牲 10% 
自控和自主的態度 
有節制的速度 
團隊討論：你的(de)項(xiang)目、企業轉型后的(de)優勢(shi)？或劣勢(shi)？

第四講：敏捷轉型企業的敏捷主義人最突出的優勢
－自我管理
－自律
－自知之明
如何培養自律的人
－延遲滿足
－情緒管理
如何面試和選擇適合敏捷思維的人才
－擁抱變化
－互助
－價值觀
－學習力
－綜合能力
大師1對(dui)1：如何幫助(zhu)你最想培養(yang)的員(yuan)工快(kuai)速成為獨當一面的敏捷主義人？

第五講：敏捷轉型的創新模式
敏捷思維的非顛覆性
改革需避免殺敵1千，自傷800
業界*IBM轉型模型
如何兼容企業傳統需求
將轉型順利進行的秘訣
管理目標的協調統一
自下而上的創新機制
前車之鑒，需要恪守的13條敏捷實施生存守則
團隊討(tao)論：我的企業(ye)要做(zuo)哪些轉型？如何做(zuo)？

敏捷思維管理