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中國企業培訓講師
引領變革-數字時代的組織變革領導力
 
講師:張(zhang)志濱(bin) 瀏覽次數:2571

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

如何進行組織變革

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張志濱    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

如何進行組織變革

    【課程背景】
    企業要不斷地成長壯大,就要適時的進行變革、升級,這就是組織進化、組織創新。
    當企業的商業模式、運營模式正在實現數字化轉型時,組織文化、組織權責、管控模式和技術手段、組織發展、人才和領導力也必然要實現轉換。
    新冠疫情下,加速了傳統企業的低迷,那些較早進數字化累積的企業,率先進行了組織的創新,在這場轉變中,這些企業利用自身的數字化優勢,靈活應對客戶需求,及時止損,甚至發展了業務新方向。出現了很多新興的問題,比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續的文化創新,財務、人力、法務等支撐性的后臺職能如何融入變革,如何用數據驅動業務決策。
    本課(ke)程將為(wei)目標企業(ye)(ye)量身(shen)定做,幫助企業(ye)(ye)的管理層更(geng)好、更(geng)快的適應(ying)數字(zi)時代的組織變革領導力。

    【課程收益】
    確立在企業轉型、應對外界變化時,必要的組織變革、領導力提升的方向
    掌握變革心理學、員工激勵心理學原理、技巧、方法,幫助提升個人與團隊激勵能力
    學(xue)會如何成(cheng)(cheng)為教(jiao)練(lian)式領導,成(cheng)(cheng)為一個(ge)有(you)(you)影(ying)響力(li)、有(you)(you)魅力(li)的變革促動者

    【課程對象】 執行股(gu)東(dong)、公司管(guan)(guan)理層、創業(ye)團隊、職(zhi)業(ye)經(jing)理人、團隊領導者(zhe)、各級管(guan)(guan)理者(zhe)

    【課程大綱】
    一、組織進化的內外在因素

    個人內在動力與需求
    個人外在行為
    組織內在的動力與阻力
    組織外在行為
    工具模型:VUCA時代的分析、U型理論
    案(an)例:騰訊 阿(a)里的組織變革

    二、組織變革的關鍵因素
    變革管理的路徑
    變革的政治地圖
    重塑文化層面
    組織架構的調整
    領導力變革
    執行力提升
    工具:領導力模型、組織變革模型
    案例:海爾 華潤的組織變革
    某兩(liang)家創業公司合并的融合案例

    三、領導力發展
    變革管理中的溝通技巧
    情境領導力
    說服力
    影響力
    沖突管理
    激勵員工的有效方法
    教練技術
    工具:溝通模型、教練對話工具
    案例:思科  IBM的領導力提升案例

    四、組織創新
    變革管理
    數字化組織變革
    創新機制
    創新激勵
    工具:創新管理工具
    案例(li):大疆  三七(qi)互(hu)娛(yu)的組織創新

    五、培訓總結
    反思今天的重要成果
    傾聽團隊的感受
    學員提問,老師回答與點評
    工具:行動計(ji)劃表(biao)、培(pei)訓評估(gu)表(biao)

如何進行組織變革


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已(yi)開課時間Have start time

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張志濱
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