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判斷一(yi)個人(ren)有沒有領導力(li)，就看這三點(dian)。 第一(yi)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)希望(wang)(wang)。怎(zen)么給(gei)人(ren)希望(wang)(wang)？就是能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)干成事(shi)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶著下屬打勝仗(zhang)，有沒有業(ye)績，所有的(de)(de)管理都是空談(tan)，只有業(ye)績才能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著你全心全意(yi)的(de)(de)去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫助。一(yi)個好的(de)(de)領導絕不
在(zai)(zai)過去很(hen)多管理(li)者(zhe)(zhe)問如何提(ti)(ti)升領(ling)導力，提(ti)(ti)升領(ling)導力并(bing)非一(yi)(yi)蹴而(er)就(jiu)，需牢(lao)記一(yi)(yi)個(ge)重要原(yuan)則： 一(yi)(yi)、不(bu)要過于強勢，要學會適當示弱(ruo)和裝(zhuang)傻，這不(bu)是變弱(ruo)小(xiao)，而(er)是一(yi)(yi)種智慧，真正的強者(zhe)(zhe)懂得(de)在(zai)(zai)適當時候收斂鋒(feng)芒，展(zhan)現謙遜(xun)低調姿態，能贏得(de)他人尊重信(xin)任，激發團隊(dui)成員積
創業階段到底需(xu)不需(xu)要戰(zhan)略(lve)領導力？當然是需(xu)要。我(wo)們(men)創辦一(yi)家(jia)企業，無(wu)外乎兩個目(mu)的(de)，一(yi)，持(chi)續(xu)的(de)經(jing)營(ying)，穩定的(de)賺錢(qian)。第二(er)，把它養(yang)肥了，然后出手(shou)。就前者來說(shuo)，我(wo)們(men)繼續(xu)要找到高獲利(li)的(de)業務方(fang)向。同(tong)時的(de)話(hua)我(wo)們(men)也要培(pei)育組織能力，能夠讓我(wo)們(men)有(you)能力去在這個方(fang)向上持(chi)
年輕人不怕(pa)事兒(er)多，就(jiu)怕(pa)管人，為什么(me)會(hui)出現這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)局(ju)面呢？這(zhe)(zhe)背后隱藏著怎樣(yang)(yang)的(de)原因和解決(jue)之道(dao)，讓我(wo)們一探究(jiu)竟。你(ni)讓他(ta)獨當一面時，他(ta)做(zuo)事情周(zhou)到(dao)妥(tuo)帖，自信滿滿，但需要他(ta)帶領一個(ge)團(tuan)隊時，矛盾(dun)和焦慮便(bian)隨之而來。這(zhe)(zhe)也是很(hen)多老(lao)同事面臨的(de)問題，他(ta)們經驗豐富，能
掌握(wo)這三個(ge)(ge)核(he)(he)(he)心要素，就(jiu)擁有了強(qiang)勁的(de)(de)(de)領導力(li)。作(zuo)為管理者，需(xu)要具備領導力(li)的(de)(de)(de)這三個(ge)(ge)核(he)(he)(he)心要素。 核(he)(he)(he)心一(yi)，使(shi)(shi)命、愿景、價值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)確定。一(yi)個(ge)(ge)有領導力(li)的(de)(de)(de)人，一(yi)定是(shi)(shi)有很強(qiang)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)命感，明確的(de)(de)(de)愿景和準確的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)，什么是(shi)(shi)使(shi)(shi)命？就(jiu)是(shi)(shi)要做好的(de)(de)(de)這件事是(shi)(shi)什么愿景，要
姚(yao)俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯(yi) （中級(ji)職稱）
領導(dao)力的(de)修(xiu)(xiu)煉(lian)，最重要的(de)是性(xing)格的(de)修(xiu)(xiu)煉(lian)。最重要的(de)就是個(ge)性(xing)的(de)修(xiu)(xiu)煉(lian)，這個(ge)在實(shi)戰中非常容易被(bei)老板(ban)給(gei)忽(hu)略。我(wo)輔(fu)導(dao)過很多營收過億的(de)公司(si)，這些(xie)老板(ban)都上了中歐和(he)長(chang)江，他(ta)們(men)做管理(li)不是沒(mei)有(you)知識沒(mei)有(you)技巧，但是團隊呢就是管不好(hao)。其實(shi)到(dao)了最后，我(wo)發(fa)現(xian)還是老板(ban)的(de)個(ge)性(xing)問題
來(lai)給(gei)大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)分享(xiang)，是根據2023全球(qiu)領(ling)導(dao)力展(zhan)望中國報告，來(lai)看一(yi)(yi)下我們中國領(ling)導(dao)者技(ji)能(neng)提升的一(yi)(yi)個(ge)(ge)需求矩陣，是從兩個(ge)(ge)維(wei)度來(lai)進行展(zhan)開(kai)的。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是未來(lai)半年的一(yi)(yi)個(ge)(ge)發展(zhan)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊(jin)迫度，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)是維(wei)度，是當前(qian)能(neng)力的一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口，通過(guo)這兩個(ge)(ge)維(wei)度我們會發現。
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