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建設學習型組織課程

課程概述
   對于國內的很多企業來說，行動學習是一個聽說過卻沒有真正執行過的新生事物。如果您所在的企業：
1、用習慣的管理模式發覺無法達到預期的效果；
2、感覺自己現在已經做得很好，還想做得更好；
3、接受培訓學習時激情洋溢，培訓結束發現知識并未消化落地；
4、想擁有主動思考的員工，提升員工的執行力；
5、希望應對環境的急劇變化，創造滿意的業績；
6、愿意打造一支能夠自我管理、自行學習、利用不斷試錯去解決問題的隊伍
   就需要完成從傳統學習到行動學習的轉型！
   行動學習其實是團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發展技術及流程，它是以項目目標或課題攻關為單位，利用團隊正常工作與學習的循環，按照設計的流程。各層級同時整改或解決企業實際問題的工作方式。
   行動學習從兩個角度改善企業運營管理和學習方法：問題解決+心智改善。
   行動(dong)學習(xi)在(zai)具體的學習(xi)內容(rong)、學習(xi)形式(shi)和課(ke)程設(she)計上(shang)均不(bu)同于傳(chuan)統的課(ke)堂式(shi)培訓(xun)，傳(chuan)統培訓(xun)是從培訓(xun)入(ru)手，希望(wang)提升能力進而解決問(wen)題(ti)(ti)；而行動(dong)學習(xi)則是從解決問(wen)題(ti)(ti)與績效提升入(ru)手，反其(qi)道而行之(zhi)。它顛覆了傳(chuan)統培訓(xun)的價值鏈，是在(zai)解決企業(ye)(ye)實(shi)際面臨的績效問(wen)題(ti)(ti)過程中實(shi)現(xian)學習(xi)，在(zai)達成業(ye)(ye)績的同時，實(shi)現(xian)個人成長和組織發(fa)展(zhan)。

課程目標
理解并接受全新的自我管理和實現技能
改善團隊心智模式，逐漸形成具有更強戰斗力的團隊文化
學習如何針對某個具體任務設計并執行行動學習工作坊
學習行動學習的核心技術
學習復盤工作坊的使用
學會成為一名可以催化行動學習的引導師
掌握結構化研討的基本執行技巧
接受用(yong)有形工(gong)具輔助工(gong)作開展

面向學員
企業各層級管理干部、骨干員工(gong)

課程大綱
第一章   人生本就是一場游戲
一、游戲一場
1、生活是不斷打怪升級的游戲場
2、企業本就是一場贏的游戲
3、如何將工作變成游戲？
二、【案例】行動學習的應用案例
1、科倫藥業伊寧團隊的組建
2、自行解(jie)決(jue)問題的虎狼之師

第二章   行動學習心法篇
一、行動學習是什么
二、行為模式和心智模式的雙重改善
1、什么是心智模式
（1）影響心智模式形成與改變的要素
（2）心智模式的特點
2、如何改善心智模式
（1）心智模式很難改變
（2)人與組織心智模式的修煉方法
3、改善心智模式工具——推論階梯
(1)推論階梯的應用——我是阿土伯
(2)阿土伯的推論階梯
(3)服務生的推論階梯
(4)推論階梯的反用
4、改善心智模式從營造場域開始
(1)改變個體先從團隊開始
(2)改造(zao)組織(zhi)從改造(zao)會議開始

第三章   行動學習技能篇
一、行動學習是流程技術
1、管理就是流程行為
2、行動學習以心智模式的改善為主線
3、行動學習=解決問題+心智改善
二、行動學習的基本流程
1、促動會議、行動學習、行動學習工作坊、行動學習項目的區別
2、行動學習項目流程
3、目標在行動學習中的重要性
三、結構化研討是行動學習的基本功
1、團隊研討的問題
2、團隊研討的真正有效流程
3、結構化研討在團隊共創中的主要價值
4、結構化研討的方法（頭腦風暴、團隊共創、群策群力、*、魚綱會議……）
四、 復盤工作坊與復盤機制：優化工作流程，普及工作經驗
1、什么是復盤
2、復盤的巨大作用
3、復盤工作坊在行動學習中的意義
4、【現場實踐】：針對現實課題，設計一個簡單的復盤工作坊
五、行動學習各個階段的注意事項
1、目標設計階段
2、促動會議（結構化研討）階段
3、輔助機制
4、執行階段
5、復盤階段
6、總結(jie)匯報階(jie)段

第四章   引導師的修煉篇
一、行動學習引導師的角色定位
1、引導師是中立的流程主持專家
2、引導師是團隊征戰的主導人
3、引導師是團隊教練
二、引導師的技法
1、如何做一名優秀的引導師
2、如何把控行動學習和研討流程
3、如何讓大家逐步接受并擴散新的工作模式
三、讓企業擁有一支引導師隊伍
1、引導師的培養
2、引(yin)導師的(de)激勵與管理(li)

第五章   行動學習實戰篇
一、針對議定課題或業務目標進行現場行動學習設計
1、現場設計
2、分享探討
3、輔導優化
二、行動學習方案公文整理與計劃上報
1、整理標準行動學習計劃上報公文
2、提交與待審

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