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卓有成效的領導者

課程背景：
偉大的領導者是天生的嗎?
領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎?誠然，偉大的領導者不是天生的，而是后天煉就的!通過在實踐中不斷積累經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者。
本課(ke)程每一節課(ke)融入*的(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，帶你洞悉管(guan)(guan)理(li)大師的(de)思想深(shen)(shen)度(du);幫助(zhu)你建立管(guan)(guan)理(li)者 8項（目標管(guan)(guan)理(li)、有(you)(you)效授權、鼓舞激勵、員工輔導、有(you)(you)效決(jue)策(ce)、自我管(guan)(guan)理(li)、管(guan)(guan)理(li)流程、高(gao)效溝通(tong)）必備(bei)技能的(de)基本框架，建構(gou)屬于自己的(de)管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識;結合實際(ji)案(an)例及實用工具進行深(shen)(shen)度(du)解析，助(zhu)你獲得管(guan)(guan)理(li)能力的(de)有(you)(you)效提升(sheng);通(tong)過場(chang)景(jing)化的(de)教學，針對實際(ji)工作中可(ke)能遇到的(de)情況給予提升(sheng)與突破。

課程收獲：
－工具錘煉∶標準的測評工具及表單應用，讓你快速實現知識技能的不斷錘煉
－多種場景∶ 符合實際管理情境的場景預設，讓你學到的知識及工具有的放矢
－結(jie)構(gou)清晰(xi)∶8 大核心技能結(jie)構(gou)清晰(xi)，解析深入，結(jie)合案例情(qing)境，即學(xue)即用

課程內容：
一、目標管理，鎖定目標再出發目標是管理的起點
1、目標的 SMART 原則
2、如何實現下屬的自我控制
3、某知名公司的KPI 設置方法
4、練習∶ 老何的績效考核困境
二、有效授權，提高績效有方法授權的真正意義
1、破解管理者不愿授權的6個心結
2、有效授權的流程與步驟
3、應對反授權的方法
4、案例∶ 經理背上的猴子
三、員工輔導，找對方法才有效
1、員工輔導與管理者的責任
2、兩大輔導手段
3、下屬發展的 4 個階段
4、匹配下屬發展階段的4個輔導模式
5、輔導下屬的方法
四、鼓舞激勵，激發員工積極性
1、什么樣的激勵方法能破解關于激勵的困局
2、*∶ 非物質激勵
3、*∶ 確立目標、消除障礙
4、案例∶激勵鼓舞即將離職的員工
5、測評∶ 14 大常見工作障礙
五、模塊五、高效溝通，員工溝通有密碼
1、高效溝通與管理者的責任
2、溝通的過程與反思
3、四步核心溝通技巧
4、溝通的底層密碼，以及績效為核心建立人際關系
六、管理流程，管理的動態思考
1、流程與效率提升
2、流程管理不是固化人的行為
3、從流程再造角度思考動態流程
4、案例∶ 聯想的流程管理經驗
七、有效決策，站在正確的立場上
1、決策前的兩點提示
2、有效決策的五大要素
3、界定問題與界定問題常見的三個錯誤
4、邊界條件與房地產案例模塊八、自我管理，管人需先律己管理者承擔的責任
5、案例∶把事情搞砸的小姚
6、案例∶ 調派來的老員工
7、從管理者到領導者的自我提升(sheng)之(zhi)路

卓有成效的領導者