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HR財務培訓

    《HR主管的財務素養》
    第一部分 課程介紹
    1、課程收益
    “錢”和“人”是企業最基本的兩種資源。企業通過投入資源，創造出價值（產品和服務）。企業的競爭力和盈利能力的強弱，最終取決于企業有效使用資源的能力。
    “錢”和“人”這兩種資源具有很強的互動性。“人”需要用“錢”來獲得，并用“錢”來激勵；而“錢”需要靠“人”來運用，以產生更多的“錢”。因此，企業的財務問題必須考慮其對員工士氣的的影響；而企業的人事問題最終還得考慮它的財務內涵。
    在這兩種資源的管理上，我國大部分企業都存在觀念落后，手段粗放的問題。很多企業片面追求資源的低成本，最終導致資源的低產出。企業成本越低，反而越沒有競爭力和盈利能力。資源多余時盲目使用，導致浪費嚴重；資源不足時又飲鴆止渴（如借高利貸），使處境更加惡化。
    我國大部分企業的財務部門和人力資源部門都存在一個相同的問題，那就是沒有在資源管理上發揮出應有的作用，從業人員的工作附加值比較低。擁有戰略視野，能夠進行決策、計劃和控制的高端人才非常缺乏。
    本課程將財務知識與技能與人力資源管理相結合，幫助企業人力資源部門的管理者通過財務的角度分析和解決人力資源的相關問題。這個層面的知識和技能對提升他們的職業素養和工作附加值具有非常重要的意義。
    學習本次課程可以獲得以下的收益：
    ·  理解財務的內涵和價值。
    ·  理解人力資源的價值所在。
    ·  能從戰略和經營的角度看待HR的工作。
    ·  掌握用財務進行決策、計劃和控制的相關知識和技能
 ;   ·  掌握(wo)解決某些人力資(zi)源相關問題的方法和(he)技巧

    2、培訓對象
    HR部門主管(guan)、企業高(gao)層管(guan)理者

    3、課程大綱
    第一天
    1.前言 – HR領域的財務問題
    2.財務的知識體系
    3.財務信息的價值
    4.HR領域的財務問題
    5.激勵篇 – 人力資源的“3H”
    6.資源管理的戰略思維
    7.激勵理論的回顧
    8.人力資源的“3H”
    9.用“手”工作的內涵
    10.用“腦”工作的內涵
    11.用“心”工作的內涵
    12.責任中心和責任會計、
    13.HR在員工激勵方面的作用
    14.決策篇 – 基于財務信息的決策
    15.決策的一般流程和工具
    16.用定性信息進行決策
    17.用財務信息進行決策
    18.理解成本習性
    19.相關財務信息的概念和應用
    20.不確定條件下的決策方法
    21.HR部門在決策方面(mian)的作用

    第二天
    1.計劃篇–預算的魅力
    2.管理的“黃金循環”
    3.全面預算編制
    4.標準成本思想
    5.目標管理思想
    6.學習曲線的原理與應用
    7.全面預算的思想
    8.全面預算的方法
    9.HR在預算編制中的作用
    10.控制篇–績效管理中的財務工具
    11.例外管理思想
    12.差異分析體系
    13.成本差異分析
    14.銷售差異分析
    15.管理會計報告與應用
    16.財務會計報告與*分析模型
    17.損益表和資產負債表
    18.利潤率分析
    19.周轉率分析
    20.杠桿分析
    21.HR在績效管理中的作用

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