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企業的大財務管理

    互聯網加直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！
    您知道嗎？
    1.財務不是會計，財務的*目標是：創造價值！
    2.企業的*目標也*限度地贏利、賺錢、增加現金！
    3.財務與企業的*目標是一致的！
    4.財務是能夠統一企業的任何部門、業務、一切要素！
    5.財務是最能幫助到企業的！
    然而，現實的情況卻是：
    ——1、中國企業的財務95%以上做成會計、出納了
    ——2、中國企業的財務，是最不能幫助到企業、老板的
    ——3、中國企業的財務，是管理中最薄弱、最沒有發揮功能作用的一塊！
    ——4、中國企業的財務，也是最沒有滲透到關聯部門、不能幫助到關聯部門的一塊。
    想讓您企業的財務：
    1、完整規范，建立起28個完整的業務體系嗎？
    2、起到滲透、幫助關聯業務部門的作用嗎？
    3、以其為中心帶動整個企業管理的規范精益上檔次嗎？
    4、*限度地降低費用、成本、庫存、稅務成本等，直接為企業創造效益嗎？
    5、成為最能幫助到企業、老板的一個模塊嗎？！
    6、建立完整的內控、風控體系，為企業保駕護航嗎？
    7、通過預算、全面預算等達成實現年度經營目標嗎？！
    8、通過投融資、上市等幫(bang)助(zhu)企業實(shi)現強大(da)資本運作，并且最(zui)終實(shi)現上市等戰略目標嗎(ma)？

    課程大綱：
    第一章 思想與頂層、框架
    一、中國企業上不去*最深根源
    二、成功的3大思想
    1、《企業核心管理體系》思想
    2、現代企業系統的完整結構與正確方略
    3、規范化+ERP信息化=中國企業現代化
    三、人類管理學的4大里程碑
    1、21世紀的技術和管理大趨勢
    2、國民經濟發展的3句話
    3、德國工業4.0的沖擊與啟發
    四、幾個重新認識——企業、財務、老板
    五、何謂企業？
    六、企業的*目標——到底是什么？
    七、企業經營管理的最高境界——到底是什么？
    八、經營資源時代到來——資源的理解、應用、整合
    九、重新(xin)認(ren)識(shi)、定位——老(lao)板(ban)與(yu)決策(ce)

    第二章 顛覆式的——企業級大財務
    一、正確認識——財務 VS 會計VS 出納
    二、到底什么是——真正的財務？真正的財務管理？
    三、如何理解財務？財務與整個企業系統關系一語概括
    四、財務到底要告訴我們什么？
    五、財務是最能幫助到現代企業、老板的
    六、診斷分析——中國企業財務管理致命問題？
    七、中國一般財務人員——存在的致命問題？
    八、換我本原——財務對于現代企業的巨大作用
    九、揭開廬山真面目——28個模塊構成的現代化全面財務管理體系
    十、理順幾個關系——財務與預算、成本
    十一、現代化的企業級大財務的內容
    十二、現代化的企業級大財務的5個檔次、升級
    十(shi)三、大財務是如何滲透到整個企(qi)業系統？并與之(zhi)實現雙贏(ying)的(de)？

    第三章 戰略財務概論
    一、何謂戰略？
    二、現代企業戰略體系及財務戰略的位置
    三、財務戰略的要求
    1、靈魂、思想、思維級的；
    2、與企業*目標一致；
    3、高、遠、深、廣；
    4、反包括企業整個系統——事前決策依據——事中監控器——事后分析評價考核器；
    5、起點與終點；
    6、戰略策略

    第四章 大財務與整個企業管理系統的雙贏
    一、企業整體管理系統的結構
    二、企業管理系統的業務流程——1級、2級、3級
    三、為什么要談結構、流程？
    四、國民經濟3大行業及其流程兼容性分析
    五、如何成功實現大財務——與營銷系統之滲透、雙贏？
    六、如何成功實現大財務——與技術工程研發系統之滲透、雙贏？
    七、如何成功實現大財務——與計劃、物控系統之滲透、雙贏？
    八、如何成功實現大財務——與生產、業務運作系統之滲透、雙贏？
    九、如何成功實現大財務——與供應鏈系統之滲透、雙贏？
    十、如何成功實現大財務——與全面質量系統之滲透、雙贏？
    十一、如何成功實現大財務——與設備動力系統之滲透、雙贏？
    十二、如何成功實現大財務——與行政后勤系統之滲透、雙贏？
    十三、如何成功實現大財務——與HR人力資源、績效考核系統之滲透、雙贏？
    十四、如何成功實現大財務——與客(ke)戶(hu)服務系(xi)統之(zhi)滲透、雙贏？

    第五章 財務與會計核心原理
    一、 中國財務、會計的理論體系與實務體系
    二、 財務與會計的共同對象——資金
    1、何謂資金？
    2、何謂現金、現金流量？
    三、財務與會計的6大要素
    1、資產；
    2、負債；
    3、所有者權益；
    4、收入；
    5、費用、成本；
    6、利潤
    四、科目、帳戶與經濟業務的4種類型
    五、會計的*公式——會計恒等式
    六、會計核算基本流程——1證2帳3表
    七、財務報表
    1、企業財務報表的分類；
    2、三張主要財務報表；（現金流表、資產、利潤）
    3、資產負債表及其解讀；
    （1）為什么叫做“資產負債表”？
    （2）“資產負債表”到底反映——說明什么？
    （3）“資產負債表”——為什么這么排序？
    （4）“資產負債表”的粗略審計
    （5）“資產負債表”的分析
    （6）“資產負債表”深度應用
    4、利潤表及其解讀；
    （1）企業3對 收入 VS 成本
    （2）利潤表=如何賺錢的過程與結果
    （3）“利潤表”的粗略審計
    （4）“利潤表”到底反映——說明什么？
    （5）“利潤表”的分析
    （6）“利潤表”深度應用
    5、現金流量表及其解讀；
    （1）現金流量表的重大意義；
    （2）現金流量表的樣表；
    （3）流量項目設計及取數；
    （4）“現金流量表”的粗略審計
    （5）“現金流量表”到底反映——說明什么？
    （6）“現金流量表”的分析——現金流量分析
    （7）“現金為王”的現代企業經營理念及應用
    （8）“現金流量表”深度應用
    八、全面完整的財務分析體系
    1.企業財務分析的——完整業務體系；
    2.總體財務狀況分析；
    3.業務財務分析；
    4.主要財務指標分析；
     5.分析的靈魂——分析方法表、自我分析、任意分析

    第六章 知識與技能提升1——數字操控下的現代企業
    一、現代企業經營管理猶如駕駛汽車、飛機
    二、數字操控的含義、范圍
    三、數字操控與精益化、信息化
    四、現代企業支撐的17個核算（數字）系統
    五、核算（數字）系統的深度效能、使用
    六、數字操作控制下的——現代企業模型
    七(qi)、現代(dai)企業經營管理8化 VS 數字(zi)化、信(xin)息(xi)化

    第七章 如何成功實現——企業級大成本管控？
    一、對成本的正確認知
    二、大成本 VS 小成本
    三、現代企業成本的5個檔次、升級
    四、現代企業系統 VS 大成本系統
    五、基礎與核心——企業成本核算核心原理
    1、支出VS 費用 VS 成本
    2、成本對象——工業、工程、綜合行業
    3、成本核算方法——工業、工程、綜合行業
    4、成本項目——工業、工程、綜合行業
    5、廣義在產品 VS 狹義在產品——工業、工程、綜合行業
    6、廣義原材料 VS 狹義原材料——工業、工程、綜合行業
    7、機械作業、工程施工、工程結算——工業、工程、綜合行業
    8、成本費用自動化處理的幾個絕招
    六、費用管理核心——費用詞典等
    七、成本管理1級框架——4大內容、5大進階
    八、降低控制成本*的8大方法簡介
    九、幾個實用的現代西(xi)方成(cheng)本(ben)管理方法——成(cheng)本(ben)性態、責(ze)任成(cheng)本(ben)、量本(ben)利、成(cheng)本(ben)中心(xin)。

    第八章 知識與技能提升2——頂層績效
    一、中國企業績效管理的歷史
    二、中國企業績效管理的現狀
    三、真績效VS假績效
    四、企業頂層績效
    五(wu)、如何實現(xian)頂層績效考核？

    第九章 如何成功實現——預算、全面預算管理？
    一、為什么要做預算？
    二、中國企業預算管理——存在的致命問題？
    三、為什么會這樣？——問題的根源分析
    四、出路何在？
    五、企業成功實現計劃、預算管理的——8大思路
    六、企業成功實現計劃、預算管理的——11大技術方法
    七、全面預算
    1、全面預算的概念；
    2、全面預算的業務體系；
    3、全面預算的1級業務流程；
    4、工業、工程、綜合行業全面預算編制——全程演練
    5、企業(ye)成功實現預算管理(li)的要點歸納、幾個建議

    第十章 企業信息化戰略規劃與實施
    一、我們步入了一個偉大的時代
    二、21世紀的技術、管理大趨勢
    三、何謂企業信息化？
    四、企業信息化總框架
    五、企業信息化的核心——企業應用軟件
    六、為什么要把企業信息化提升到——戰略高度？
    七、企業信息化戰略規劃的內容包括哪些？
    八、企業信息化核心應用軟件介紹——SCM供應鏈系統及其與財務的關系
    九、企業信息化核心應用軟件介紹——CRM客戶關系管理系統及其與財務的關系
    十、企業信息化核心應用軟件介紹——HR人力資源管理系統及其與財務的關系
    十一、企業信息化核心應用軟件介紹——CIMS計算機集成制造系統
    十二、企業信息化核心應用軟件介紹——DRP分銷資源計劃系統及其與財務的關系
    十三、企業信息化核心應用軟件介紹——OA辦公自動化系統及其與財務的關系
    十四、企業信息化核心應用軟件介紹——KM知識管理系統及其與財務的關系
    十五、企業不做信息化規劃與執行——必將遭到的必然后果
 ;   十六、中國(guo)企業(ye)信息化的10大(da)死路——成功10大(da)思路

    第十一章 企業如何成功實現ERP應用？
    一、悲慘現狀——中國企業ERP應用失敗率高達97%以上
    二、原因歸納
    三、回歸本原——ERP核心原理
    四、揭開廬山真面目——中國企業ERP失敗的3大主流根源
    五、問天下誰是英雄？——中國市場主流ERP分析
    六、*披露——ERP成功2大標準
    七、判斷真假好壞ERP的7大試金石
    八、關于成功實現ERP應用吐血的建議、忠告
    九、企業成功實現ERP之后的場景模擬
    十、企業成功實現ERP應用的好處
    十一、一個標準ERP系統的(de)功能(neng)——全(quan)程(cheng)演示

    第十二章 大財務28個模塊詳解及應用
    1.大財務的一級作戰地圖——28個模塊的完整業務體系
    2.總賬系統——含義、內容、應用（結合ERP系統操作演示）
    3.報表系統——結合ERP系統操作演示
    4.現金系統——結合ERP系統操作演示
    5.現金流量及分析——結合ERP系統操作演示
    6.財務分析系統——結合ERP系統操作演示
    7.工薪核算系統——結合ERP系統操作演示
    8.固定資產管理系統——結合ERP系統操作演示
    9.應收系統——結合ERP系統操作演示
    10.應付系統——結合ERP系統操作演示
    11.存貨核算系統——結合ERP系統操作演示
    12.成本——核算管理系統——結合ERP系統操作演示
    13.稅務規劃管理系統——結合ERP系統操作演示
    14.費用——核算管理系統——結合ERP系統操作演示
    15.廢棄物資管理
    16.海關管理
    17.低值易耗品專控
    18.財產清查
    19.車間（業務、作業）統計
    20.采購業務及管理
    21.倉儲業務及管理
    22.合同、協議管理
    23.財產清查與盤點
    24.西方財務應用
    25.財務決策支持
    26.內部審計核心
    27.內控核心
    28.管理會計核心(xin)

    第十三章 特別奉獻——如何成功實現集團管控及其信息化？
    一、最基本的哲學思想、管理思想
    1、1+1≠2
    2、整體大于部分的簡單之合
    二、集團企業的管理，*不是單一企業管理的簡單復制！
    三、集團企業管理管理在我國很少理論教育
    1、傳統的教育體制
    2、理論文獻的缺乏
    3、實務人員忙于瑣事，疏于懶于整理
    4、其他。。。。。。。。。。。。。。。。。
    四、集團企業管理、集團財務管理科學的客觀存在及意義!
    1、企業集團的客觀規律
    2、數百家集團的實踐提煉
    3、理論——業務——信息化三位一體的《集團財務管理學》
    五、集團管理基本原理、業務
    1、企業集團；
    2、集團企業管理的目標；
    3、集團財務管理通常存在的主要問題
    4、集團管理的特性；
    5、集團財務管理的對象；
    6、集團財務管理的內涵；
    7、集團財務管理框架體系；
    六、集團管理各專題講解
    1、報表合并（匯總）
    2、結算中心與集團資金管理
    3、集團費用與往來管理
    4、集團預算管理
    5、集團物流與分銷
    6、集團并賬
    7、集團財務監控
    8、集團并賬
    9、集團經營方式及分析
    10、集團數據倉庫的構建
    11、集團業務、財務的聯合成功
    12、集團業務及管理分析與決策支持
    七、集團ERP與集團管理軟件
    八、如何成功實現集團管控的信息化？
    九、如何成功實現(xian)——管理控制、信息化一體(ti)化的集團管控體(ti)系、平(ping)臺？

    第十四章 保障——如何設計科學規范完整的企業管理體系？
    一、究竟什么是企業？什么是企業管理？——從結構化分析
    二、世界分為：成體系（*）、不成體系（廢品）
    三、企業管理，體系第一
    四、業界關于企業管理的7大致命錯誤
    五、究竟什么是企業管理——完整企業管理體系的結構
    六、完整企業管理體系——財務案例演示
    七(qi)、如何設計合理的企業管(guan)理組織(zhi)架(jia)構？

    第十五章 借鑒——當今全球*管理思想方法工具
    一、規范化管理——核心思想、方法、工具
    二、精益化管理——核心思想、方法、工具
    三、BPR業務流程再造、重組——核心思想、方法
    四、從成本中心到利潤中心
    五、全球*的經營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用
    六、當今全球*的信息化技術——云計算、物聯網、大數據、移動互聯及其應用
    七、互聯網+對我們的沖擊與幫助
    八、互聯網金融與新的投融資模式
    九、互聯網通訊
    十、FSSC財務共享中心
    十一、異業聯盟、抱團與資源經營
    十二、競爭——知識、整合、商智、人才——軟實力——8化
    奉獻第一個閃光知識：現代企業管理系統的模型
    奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
    奉獻第三個閃光知識：——系統分析思維及應用
    奉獻第四個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路
    奉獻第五個閃光知識：——綜合統計核算
    奉獻第六個閃光知識：——va價值工程
    奉獻第七個閃光知識：——IE及其七大手法
    奉獻第八(ba)個閃光知識：——智能化排產(chan)

    第十六章 贏在執行——接下來如何行動？
    1.改革的內容：現代企業3大系統、完整體系同時同步改造；
    2.改革流程：
    3.行動1：——企業經營管理體系與信息化同步規劃；
    4.行動2：——成員企業、集團管控制同步；
    5.行動3：——成員企業整體：組織、職能、流程、體系設計；
    6.行動4：——成員企業營銷、HR、供應鏈、績效考核等各個分子系統規劃設計；
    7.行動5：——ERP、HR、業務軟件等信息化系統的重新規劃、2次升級實施；
    8.行動6：——規范化管理體系與信息化系統聯合試運行；
    9.行動7：——規范化管理體系與信息化系統聯合正式運行；
    10.流程圖
    11.改革的要(yao)求——全球化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)科學化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規范化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)數字化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)信息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)精益化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)現代化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)：8化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)！

    第十七章 財務到底要告訴我們——什么樣的思想？
    1.1、精于計算、核算思想；
    2.2、經濟與節約；
    3.3、嚴禁、求真、務實；
    4.4、謹慎、防止風險；
    5.5、規劃與預算思想；
    6.6、調度資源，實現目標的思想！
    7.7、商業時代——價值取向標準
    8.8、用最少的投入，獲*的產出！
    9.以財務之思維經營國家—富國強民！
    課程內容回放
    財務角度的——企業經營管理過程分析
    考核角度的——企業經營管理過程分析
    財務、成本思維及應用——現場練習
    案例賞析
    1、南方電網
    2、XXX電力工程公司
    3、核達電力科技
    4、XXX發電廠
    5、深圳樂其玩具廠
    6、偉誠實業（深圳）有限公司
    7、深圳面粉廠
    8、金威啤酒
    9、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
    10、光明養豬場
    11、三九制藥廠
    12、惠洲奔邁集團
    13、深圳蛇口工業區集團
    14、珠海格力空調集團
    15、萬科集團
    16、方大集團
    17、天鍵集團
    18、大亞灣核電
    19、江西煤炭集團
    20、深圳任達電氣集團
    21、花都電器集團
    現場分析
    您企業的規范化精益化管理如何？
    您企業、部門的大財務思維應用如何？
    您企業、部門的大成本思維應用如何？
    是否建立起17個支撐的現代企業核算（數據）系統？
    績效考核如何？是否建立真績效？頂層績效？
    如何進行改進？
    交流、提問、解答
    課(ke)程核心觀點一句話總結(jie)

企業的大財務管理