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長沙中層經理培訓

課程意義
當(dang)前企(qi)(qi)業(ye)(ye)大多數中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)都(dou)是(shi)從基層(ceng)(ceng)或專業(ye)(ye)人(ren)(ren)士提(ti)升上來的(de)(de)，他(ta)們(men)過(guo)往(wang)都(dou)有著(zhu)良好(hao)的(de)(de)敬(jing)業(ye)(ye)心和優(you)秀(xiu)的(de)(de)個人(ren)(ren)業(ye)(ye)績，但公(gong)司(si)現(xian)在(zai)(zai)期望他(ta)們(men)貢獻的(de)(de)是(shi)能(neng)(neng)夠帶領一個團隊去取得一個部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)或科(ke)室的(de)(de)組織績效。因(yin)此，在(zai)(zai)公(gong)司(si)的(de)(de)舞臺上： 中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)知道自己需要扮演(yan)好(hao)哪幾個角(jiao)色嗎(ma)？ 中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)知道自己的(de)(de)領導與溝通風格(ge)并如何(he)(he)建立個人(ren)(ren)領導魅(mei)力(li)(li)嗎(ma)？ 中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)面(mian)對各種問題和人(ren)(ren)際(ji)壓(ya)力(li)(li)，如何(he)(he)通過(guo)有效的(de)(de)溝通來解決(jue)呢？ 中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)又是(shi)如何(he)(he)提(ti)高(gao)下屬們(men)的(de)(de)工作熱情，造就自主、高(gao)效的(de)(de)執行團隊？ 本(ben)課程(cheng)是(shi)專門(men)(men)為中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)所開發的(de)(de)課程(cheng)，作為品(pin)牌(pai)課程(cheng)，它以很(hen)強(qiang)的(de)(de)實(shi)用性和可(ke)操作性特(te)點(dian)，得到數百位經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)高(gao)度首(shou)肯。禹老(lao)師憑籍多年(nian)外(wai)企(qi)(qi)豐富的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源開發與管理(li)(li)實(shi)戰經(jing)驗(yan)，秉(bing)持學術研究(jiu)的(de)(de)態度緊密結合當(dang)前企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)現(xian)狀而精心研制，使您(nin)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)真正的(de)(de)鐵骨脊梁！

課程目標
1 使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！
課程對象 企業內(nei)部中層管(guan)理(li)(li)干部（經理(li)(li)/主管(guan)）

講授方式
1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
課程時間
1 2天（12小時），依據企業方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學(xue)效果(guo)，本課程(cheng)每班人數不得(de)超過60人以上(shang)；

課程綱要
第一單元 企業管理的基本認知與理論闡述
企業核心競爭力與管理；
企業中層經理的基本心態與意識剖析；
企業中層經理必備的六項核心管理技能概述；
小組破冰討論：中層經(jing)理在企業(ye)管理工作實踐中存(cun)在著哪些(xie)難處？

第二單元 企業中層經理核心管理技能
一：選對英才 企業管理者都喜歡什么樣的部屬？
選擇部屬的五大核心標準
看人不走眼---行為結構化面試技巧剖析
世界500強企業選人之“人才觀”探討
案例：浙江某民營企業因營銷總監看走眼---損失500萬訂(ding)單紀實(shi)

第三單元 企業中層經理核心管理技能
二：教導培育部屬
企業中層經理培訓下屬的要點與原則把握；
企業中層經理如何培養新進人員？
企業中層經理如何對部屬進行現場工作指導？
企業中層經理指導部屬五大工作方法；
企業中層經理培育部屬的一個中心與兩大基本點；
短片： 老鷹(ying)與小鷹(ying)。（分享惠普中國的員(yuan)工一對一師(shi)徒幫教(jiao)培訓）

第四單元 企業中層經理核心管理技能
三：部屬績效考評
部屬工作目標如何制定分解？
崗位KPI與CPI的指標體系如何設計提煉？
績效考評的四大方法
部屬績效評價的五大核心內容與360度績效評價方式剖析
如何部屬進行有效的績效溝通？
案(an)例： 寧波某(mou)知名櫥柜(ju)品(pin)牌績效(xiao)管理實踐。

第五單元 企業中層經理核心管理技能
四：團隊士氣激勵
部屬缺乏工作積極性和熱誠的原因剖析
激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握
企業中層經理如何運用企業現有激勵機制激勵下屬
如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發正確工作心態
對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
 案例： 杭州(zhou)松下(xia)家電事(shi)業部(bu)生產一部(bu)李經理激勵下(xia)屬的故事(shi)分享

第六單元 企業中層經理核心管理技能
五：工作推進執行
企業中層經理如何理解上司的指令與工作意圖？
企業中層經理在企業戰略目標執行過程中的作用；
企業中層經理正確的執行意愿與習慣養成
企業中層經理高效執行命令與任務的六大工作技巧；
企業中層經理工作推進過程中的PDCA管理
案(an)例探(tan)討: 廣(guang)東某電器企(qi)業(ye)5S活(huo)動推行(xing)組長蕭經(jing)理為(wei)何會失(shi)敗？

第七單元 企業中層經理核心管理技能
六：領導與授權
認識領導的作用
超級領導力的形成
領導力的實質剖析---影響力打造
理解授權的目的意圖與授權范疇控制
中層管理干部四種行之有效的授權方法
案例探討: 浙江某化工企業高經理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？
領導(dao)力游戲：數字接(jie)龍(long)

長沙中層經理培訓