打造團隊凝聚力和執行力
講(jiang)師(shi)：沈丹陽(yang) 瀏覽次數：2565
課(ke)程描述INTRODUCTION
打造團隊凝聚力和執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造團隊凝聚力和執行力
課程收益：
了解團隊面臨的危機，了解團隊的基本概念； 診斷團隊的發展階段并采用不同的領導方法；
掌握教練技巧，學會如何提升團隊成員能力； 科學制定團隊目標，有效引導成員工作行為；
學會制定有效激勵團隊成員的方法； 掌握處理沖突及建設高效溝通機制的方法；
理(li)解(jie)并運用打造(zao)高績效(xiao)團隊的關(guan)鍵技巧。
課程對象(xiang)：全體員工
課程用時(shi)(shi)：2天，6小時(shi)(shi)/天
課(ke)程(cheng)特色：全程(cheng)互動(dong)體驗式訓練+理論+案(an)例+研討(tao)等
課程大(da)綱：
前言：
團隊基礎知識概述
1、什(shen)么是團隊
2、為什么要建立團隊(dui)
3、團(tuan)隊有什么特征
4、企業成功的本(ben)質——團(tuan)隊績效(xiao)
案例分析：劉經(jing)理為(wei)什么(me)一直忙碌
互動(dong)：團隊(dui)的(de)初(chu)步建立(li)
第一(yi)章：如何構建效能(neng)團隊
一、高(gao)效能團隊的八大特征
1、明確而堅(jian)定的(de)目標
2、成員(yuan)角色明確且技能互補(bu)
3、規(gui)模適(shi)中(zhong)且績效(xiao)*
4、成員分擔(dan)責任且齊心協力(li)
5、成員平等交流且相互尊重
6、個(ge)人貢獻得到認(ren)可(ke)和(he)贊揚
7、向心力強，團隊(dui)精神激昂
8、團隊內部求(qiu)同存異又有共同規范
二(er)、設(she)定合理(li)的目標
1、明(ming)確團(tuan)隊(dui)使命(ming)，制定清(qing)晰(xi)目(mu)標
2、聚焦——目標成功(gong)的(de)保障
3、堅定忠誠地執行(xing)目標和(he)計劃——讓(rang)目標滲透人心
4、分工明確(que)，緊(jin)密合作，實現共同目(mu)標
5、目標管理(li)的(de)效果評(ping)估：KPI指標評(ping)估法、結(jie)果導向評(ping)估法、過程導向評(ping)估法
案例分析(xi)：三(san)只鬣狗和一匹大(da)斑馬
三、分(fen)擔領(ling)導，提高成員(yuan)責(ze)任感
1、分擔領導首先(xian)要負起(qi)應負的責任
2、分擔領(ling)導要(yao)像領(ling)導一樣主(zhu)動思考
3、分擔領導要像(xiang)領導一樣(yang)主動解決問題
4、分擔領導要真誠地幫助同伴和需要的人
案例(li)分析：一(yi)個猶(you)太青年的故事
四、采取強有力的管控措施
1、打造透明化的經營(ying)環境
2、跟蹤和修正(zheng)
3、及(ji)(ji)時評(ping)估(gu) 短片觀看及(ji)(ji)案(an)例分(fen)析：團隊(dui)管理模(mo)式 示范教(jiao)導(dao)、模(mo)擬演練
就學員提出的(de)難題進行(xing)分析、討(tao)論、模(mo)擬演練、點(dian)評
五、團隊(dui)管理提升技巧(qiao)
1、溝通(tong)技巧訓練
2、團隊成(cheng)員授權技巧(qiao)
3、塑造高績效團隊文化
4、拒接(jie)平庸
第二章：團(tuan)隊合(he)作技巧
一(yi)、團(tuan)隊合作的定義(yi)
團(tuan)隊精(jing)神(shen)的(de)概念(nian) 團(tuan)隊精(jing)神(shen)的(de)作用(yong)
二、團隊合作的四大基(ji)礎
建立信任
培(pei)養意識
增強溝通
明確(que)分工(gong)
示范(fan)教導、模擬(ni)演練
就學員提出的難(nan)題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、團隊(dui)合作的特點
目標一致
承擔(dan)責任
關系融洽
齊心協力(li)
行動統一(yi)
四、團隊業績的(de)評定和激勵
同事之間互相(xiang)激(ji)勵、鼓勵 領導的(de)評定
打造團隊凝聚力和執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25554.html
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