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人力資源能力培訓

    課程收獲
    企業收益：
    1、打破的界限，讓人力資源成為業務部門的重要支撐，助力業務的發展；
    2、學習與借鑒企業文化頂層設計和落地執行系統方法，驅動文化的落地；
    3、將人才(cai)識別、培養和激(ji)勵(li)等先進管理方法和工具引入企業，培養優秀干部，提升團(tuan)隊效能。

    崗位收益：
    1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發展趨勢；
    2、學會抓住業務關鍵人，獲取信任，深入了解和支持業務；
    3、掌握企業文化和價值觀構筑、組織能力建設和提效的方法和工具；
    4、掌握人才識別(bie)、干部加速培養績效(xiao)激勵等管(guan)理秘籍，助力企業戰略落地執行。

    課程特色
    1、提煉戴維·尤里奇大師關于“三支柱”理論和HR四角色定位的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐；
    2、萃取分享10余種管理模型、方法論和實操工具，可落地實用，幫助學員快速掌握運用方法，并運用于實際工作中；
    3、深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，形成理念沖擊，促進思維轉變；
    4、多(duo)樣化學(xue)習模式(shi)：理念格(ge)局、實踐案(an)例(li)、實操演練、視頻觀(guan)摩(mo)、分組討論、講(jiang)師點評，多(duo)樣化的教學(xue)方式(shi)，助力學(xue)員(yuan)扎實掌(zhang)握課程內容。

    課程大綱
    模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業務發展的人力資源管理價值創新和組織賦能
    1、理念革新：使HR回歸業務導向；全面詮釋HRBP
    2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位
    3、他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系*實踐
    4、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業者的價值與使命
    5、實戰分享：HR如何賦能CEO、部門總監和關鍵員工，體現HR的全面價值
    6、數(shu)字時(shi)代(dai)HR創(chuang)新變革(ge)：從人(ren)力資源管理6個分(fen)支全面升級到(dao)人(ren)力資本賦能8大(da)模塊

    模塊2：實戰場景篇-價值呈現和組織賦能之全新解碼
    1、小組討論：HR如何了解和學習業務？
    2、HR需要了解和學習的主要業務術語和知識體系
    3、如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和渠道；
    4、HRBP如何抓住業務關鍵人
    5、HRBP如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂
    6、HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴、HRBP政委與業務領導的職責分工和協作關系
    7、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
    8、案例：某500強公司HRBP如何支持業務發展和構建客戶第一文化和跨部門協作
    9、實戰模板：HRBP如何對業務老板工作總結匯報 - 量化和體現HR的賦能價值
    10、場景分享：*跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規劃以及一天工作實戰畫像
    11、案(an)例方法：HRBP解讀(du)業(ye)務能(neng)力-基于業(ye)務狀況的HR解決方案(an)（從業(ye)務戰(zhan)略到人力資源策略）

    模塊3：方法實操篇-價值呈現和專業能力提升之實戰應用、方法與工具
    1、戰略性人力資源管理和長效機制構建
    （1）激活組織：基于價值鏈和人性的企業管理體系
    （2）戰略詮釋：基于業務成長的戰略人力資源管理模型-從頂層設計到底層邏輯之“3步4看”
    （3）戰略性人力資源管理OTCM價值驅動范式
    2、企業文化和價值觀體系構筑與落地
    （1）重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義
    （2）框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設”
    （3）解決方案：“虛文實做”- 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
    （4）創新案例：*500強企業文化頂層設計和落地執行系統-基于行為錨定的價值觀體系
    3、組織能力建設和提效之理念和思路
    （1）移動互聯時代組織架構的迭代演變
    （2）組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創新
    （3）*實踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業度調查和跟進實施全流程管理
    （4）最前沿：某頭部500強跨國企業多元化DEI組織體系之構建
    4、人才管理、干部培養與團隊賦能
    1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留
    （1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
    （2）HR如何幫助老板有效面試和評估高管
    （3）案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
    （4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留
    2）支撐業務發展的關鍵人才識別和干部加速培養
    （1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路
    （2）“育才之策略”（發展多渠道）：實戰標桿 - 某*500強全方位干部培養之長效機制
    （3）“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
    （4）小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略
    3）基于業務戰略落地和員工激勵之績效管理秘籍
    （1）基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
    （2）戰略性績效管理和團隊賦能：上承戰略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通
    （3）“用才之區分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”案例分享和實戰應用
    （4）“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談
    （5）討論與(yu)案例：得(de)人得(de)心 - HRBP如何(he)實施走(zou)心高效的非金(jin)錢非物質激勵(li)之(zhi)百寶(bao)箱(xiang)

    專家簡介
    世界五(wu)百強中國區人力資源(yuan)總經理  麥老師

    實戰經驗
    具備(bei)20年人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源高管(guan)(guan)經(jing)驗(yan)(yan)，深諳(an)領導力(li)(li)和(he)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)前(qian)沿趨勢，現就職于(yu)世(shi)界*跨國(guo)(guo)公司(全球500強 前(qian)20)，任中國(guo)(guo)區人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源總(zong)監，從事(shi)領導力(li)(li)培(pei)養、企業文(wen)化建設、組織能力(li)(li)和(he)人(ren)(ren)才梯隊發(fa)展等(deng)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作。多(duo)次應(ying)邀參加清華大學(xue)、上海復旦、中國(guo)(guo)郵政等(deng)主(zhu)辦(ban)的高級論壇(tan)，并發(fa)表主(zhu)題(ti)演講。在(zai)《南開(kai)管(guan)(guan)理(li)(li)評論》《管(guan)(guan)理(li)(li)研究(jiu)》等(deng)*管(guan)(guan)理(li)(li)類刊物上發(fa)表多(duo)篇論文(wen)，對組織文(wen)化、企業變革和(he)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)有獨(du)到(dao)的見解和(he)豐富(fu)的實戰經(jing)驗(yan)(yan)。

    授課特點
    既有(you)戰(zhan)略高度(du)，又注重企(qi)業(ye)實(shi)(shi)操，善(shan)于運用前(qian)沿剖(pou)析(xi)、小組研(yan)討、案例驅動、實(shi)(shi)戰(zhan)工具視頻教學等多種培訓手段，授(shou)課風趣幽默、深入淺出、道術結(jie)合、實(shi)(shi)用性極強。

    主講課程
    卓(zhuo)越領(ling)導力(li)企業(ye)人力(li)資本經(jing)營、轉型(xing)(xing)領(ling)導力(li):從業(ye)務(wu)骨干到優(you)秀(xiu)領(ling)導者的(de)(de)成(cheng)功轉型(xing)(xing)、基于戰略落(luo)地的(de)(de)績效管(guan)理(li)體系(xi)構(gou)建(jian)、企業(ye)并購及整合中的(de)(de)人力(li)資源管(guan)理(li)策略、戰略性人才培養和梯隊建(jian)設系(xi)統等。

    服務客戶
    中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)郵政、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)商飛、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)鐵、工(gong)商銀行、上汽集團、北汽集團、華(hua)潤、興業證券、吉泰生物、銀科控股……

人力資源能力培訓