課程描述INTRODUCTION
設備更新課程
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
設備更新課程
《設備更新和改造管理、設備前期管理》研修班培訓方案
一、培訓基本信息
參(can)加對象:生產管(guan)理(li)人員(yuan)、設(she)備(bei)管(guan)理(li)人員(yuan)、設(she)備(bei)技術人員(yuan)、設(she)備(bei)維修(xiu)人員(yuan)、車間主管(guan)、班組(zu)長等(deng)。
二、課程背景
設備的使用過程,是其生產產品、創造利潤的過程,但由于磨損和難以完全避免的情況,也致使設備自身消耗。若對設備不及時進行補償,設備就會產生故障、功能喪失,不能維持生產。設備的補償有設備維修、設備更新和改造等方式。
設備的技術性能和技術狀態不但直接影響產品質量,還關系工時、材料和能源的有效利用,同時對經濟效益也會產生深遠影響。設備的技術改造和更新直接影響企業的技術進步、產品開發和市場開拓。有計劃有步驟地用先進的技術改造落后的技術,用先進的設備取代陳舊落后的設備以改變生產面貌,是提高企業素質和市場競爭力的一種有效方法。
設備前期管理涉及從規劃到試車驗收如此多的環節,它的內容之豐富不亞于設備使用期的管理。
設備設置費、維持費和處理費的總和稱為設備壽命周期費用。研究表明,在設備設計制造階段,可以確定設備壽命周期費用的95%以上。
說得極端(duan)些,如果我們購置或生產(chan)了一臺無維修的設備,那么使用期(qi)的設備維修費用幾乎不(bu)需要了。從這個極端(duan)的例子可(ke)以(yi)看(kan)出,設備前期(qi)管理不(bu)是可(ke)有可(ke)無,而是十分重(zhong)要。
三、培訓目標
學員參加《設備更新和改造管理、設備前期管理》研修班培訓學習,通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、現場交流釋疑解惑等,融入培訓師專業、獨到的見解,將系統地掌握設備更新和改造管理、設備前期管理要點、方法。
通過進一步實際工作應用、推進落地,規范設備更新改造管理,設備報廢管理,設備前期管理。企業將有如下收益:
實現以(yi)內涵(han)為(wei)主的擴(kuo)大(da)再生產(chan),提高產(chan)品質量、促進產(chan)品更新換(huan)代,節能降耗(hao)、全面提高企業(ye)經(jing)濟效益;不但可以(yi)最小的投(tou)入,達到設備投(tou)資回報*;而且可以(yi)大(da)大(da)減(jian)少使(shi)用(yong)期中出現的問題,大(da)大(da)減(jian)少使(shi)用(yong)期投(tou)入的資金。
四、培訓大綱
課題
名稱設備更新和改造管理、設備前期管理
課程大綱第一天:
一、設備更新和改造管理概述
1、設備磨損形式及其補償方式
2、設備更新和改造的宗旨
3、設備綠色低碳處理
二、設備更新和改造技術經濟分析
1、設備更新的技術經濟分析
2、設備改造的技術經濟分析
3、設備更新、改造綜合技術經濟分析
三、設備改造管理
1、設備改造的規劃
2、設備改造的原則
3、技改前期準備
4、技改前期準備規范要求
5、技改實施
6、技改效果跟蹤評估
四、設備更新管理
1、設備更新對象
2、設備更新的原則
3、設備更新規劃的內容
4、設備更新的注意影響因素
5、設備更新實施
五、設備報廢管理
1、設備的報廢條件
2、報廢設備的處理
第二天:
一、設備前期管理的意義
二、設備規劃
1、設備規劃的依據
2、設備規劃主要邏輯過程
3、設備規劃的技術程序
4、編制設備規劃的注意事項
5、設備規劃書中的內容
6、設備規劃的決策
7、設備投資效益分析
8、設備壽命周期費用和效益分析
9、可行性分析與多方案綜合評價
10、設備租賃、外購和自制的經濟分析
11、自制設備管理
三、設備招投標
1、設備招投標的意義
2、設備招投標分類
3、設備招投標的方式
4、設備招投標的流程
四、設備選型決策
1、設備選型決策概述
2、選型的基本原則和指標體系
3、選型程序
4、設備選型決策模型
五、設備的驗收、安裝調試與使用初期管理
1、設備的到貨驗收
2、設備的安裝調試的主要內容
3、設備安裝工程的管理
4、設備使用初期(qi)管(guan)理
設備更新課程
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