團隊引導技術工作坊
講師：張樂之 瀏覽次數(shu)：2549
課(ke)程描述INTRODUCTION
團隊引導技術
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
團隊引導技術
課程目標：
在當今快速變化的社會中，面對各種不同需求和期待，如何通過對話激發人們的潛能，自主授能地工作，從而達成客戶滿意與組織成功，對領導人而言是一項巨大的挑戰。本課程是提供一種群體對話的理念和技術，使領導人能夠與團隊進行高效的對話，深入的思考，從而凝聚共識，上下共欲、群策群力、眾志成城地解決問題并實現目標。
課程對象：
需要經常透過開會等群體溝通方式解決問題、達成共識、形成結論或統一行動并實現目標的管理者，組織內部的專業引導師（或催化師），專業培訓師。
課程大綱：
1、群體對話需要團隊引導技術
－等級與參與
－四個體驗
－群體對話的挑戰
－團隊決策的動態及參與式決策模型
－引導技術的價值與適用范圍
互動分析：
案像研討：
2、群體對話引導技術一——ＯＲＩＤ焦點討論法
－焦點討論法介紹
－焦點討論法的目的
引導一個團隊往更新,更深層理解的方向思考.
使團隊可以共同往前邁進.
將團隊參與者帶到四個層次的自覺與探索
－聚焦焦點：理性目標與感性目標
－焦點討論法
Ｏ客觀性——讓大家參與進來
Ｒ反映性——形成心理聯結
Ｉ詮釋性——在更大的視野下思考
Ｄ結論性——走向團隊共識
－建議的作法
追蹤想法
讓討論持續進行
維系主題焦點
維持實際的對話
意見不一致時的排解
－０ＲＩＤ演練與點評
３、 群體對話引導技術二——團隊共創
－團隊共創法的時機
－團隊共創法的五個步驟
內容介紹 布置舞臺
頭腦風暴 激發新想法
組織群組 發掘新的洞察力/見解
命名群組 引導一個共識
決定群組之意義 確認決議
－將團隊共創應用于團隊問題解決
－引導者的角色與要求
演練與點評
團隊引導技術
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/255755.html
已開(kai)課時間Have start time
- 張樂之
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