国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

目標設定和管理

     課程背景
    當你從優秀員工成為管理者后，你會發現：真正改變的不只是職位……
    工作目標變了，要求也變了。
    面對新崗位、新目標、新要求，你覺得自己要學的很多……
    不論如何，在你的學習清單里，請把“目標+執行”放在第一位。
    對你自己來說，目標明確、執行有力，是管理者的基本素養；
    對企業來說，組織目標的實現有賴于各部門子目標的達成；
    所以，管理者的一切管理行為，都要圍繞目標達成去執行。
    “目標+執行”，是新任(ren)管(guan)理(li)者的必修課。

    課程收益：
    1幫助新任管理者迅速站穩腳跟，達成績效；
    2掌握具體的目標設定與行為管控的方法
    3建(jian)立從認知(zhi)到行(xing)為的思維框(kuang)架(jia)，為將來發展打(da)下堅實基(ji)礎

    課程對象：
    1所有新上任的管理者
    2希望系統強化管理能力的管理者
    3渴望(wang)快速成長的職場精英

    課程大綱：
    一、目標管理是管理者的第一課
    1.讓唐僧當領導是因為他的目標最堅定
    2.所有的工作和學習，都圍繞目標去做
   ; 3.知識和(he)技(ji)能要(yao)形成榫卯結構(gou)，這樣才撐住你的目(mu)標(biao)

    二、首要任務：明確你的崗位要求
    1.認真理解崗位職責
    2.向你的上級主動請教
    3.盤點自己的現(xian)狀和目標的差距(ju)

    三、設定自己的成長目標
    1.新崗位需要新技能
    2.給自己設幾個成長臺階
    3.把自己(ji)期待的“職場人設”形象(xiang)化

    四、個人目標和組織目標
    1.聽懂領導講話
    2.協調個人目標和組織目標，很考驗管理者功力
    3.提示覺察(cha)能(neng)力，靈活面對真(zhen)實(shi)工作場景

    五、目標設定的實操重點
    1.符合中國人思維習慣的目標設定要點
    2.“取法乎上，僅為其中”的弊端
    3.目(mu)標(biao)定下來，究竟能(neng)不能(neng)改

    六、執行4要素
    1.方法：完成這項工作的有效方法是什么
    2.能力：執行人會不會這個方法
    3.執行：執行人做沒做這件事，做沒做到位
    4.意愿：執行(xing)人(ren)的內在(zai)意愿，行(xing)為(wei)動力(li)如何(he)

    七、過程管理
    1.從現狀到目標之間有哪些里程碑事件
    2.抓住20%的重點工作和關鍵因素
    3.重復(fu)有效行(xing)為、終止無(wu)效行(xing)為

    八 、你不能一個人戰斗
    1.目標是團隊的目標
    2.下屬給力，實現目標不費力
    3.培養下屬不要事無巨細
    4.激勵下屬(shu)不等(deng)打(da)雞血(xue)

    九、自我管理與自我激勵
    1.培養良好的工作習慣
    2.不吹不黑，客觀地認識自己
    3.進行積(ji)極心理暗示的(de)幾(ji)個小(xiao)技巧

    老師背景：
    【合一領導力】原創者、資深企業教練
    人社部“企業內訓導師（高級）”認證
    中國教練師協會“企業內訓導師（高級）”認證
    國際教練聯盟（ICF）認證教練
    DISC認證講師
    NLP執行師、催眠治(zhi)療師、時間線治(zhi)療師

目標設定和管理