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現代企業文化建設

課程背景：
   獨特的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化像空氣(qi)一樣充斥于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)每個(ge)角落，左右著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)健康，影(ying)響著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。好的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化會激(ji)勵員工與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)同心同德(de)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)充滿(man)活力，在(zai)競爭中處(chu)(chu)處(chu)(chu)主動，占盡先機；企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是(shi)決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)興(xing)衰(shuai)與(yu)(yu)“長壽”與(yu)(yu)否(fou)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因素！您的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是(shi)否(fou)起(qi)(qi)到了塑(su)造員工，激(ji)勵員工的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂作用(yong)，如何建設和發展優秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，如何重塑(su)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，課程《企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神文(wen)化建設》是(shi)您的(de)(de)(de)(de)(de)加油站，讓我(wo)們(men)一起(qi)(qi)進(jin)入課程吧(ba)！

適合對象：有(you)志(zhi)建(jian)設卓越企業的企業中、高(gao)層管理(li)人士

培訓目標：
使與會者認識企業文化；
使與會者認識到企業文化對企業與團隊發展的神奇作用；
認清企業文化的六大功能；
認識企業精神文化建設的基本內容，并參與曲藝文化塑造；
掌握塑造企業文化的重要工具-SWOT分析法；
掌握運用企業文化塑造優秀員工的基本方(fang)法。

課程大綱 
第一單元：企業文化的概念與作用
兩座房子的故事
第一座房子（廠房）：富麗堂皇的辦公樓，高大明亮的廠房，這里的人們忙忙碌碌，熙熙攘攘，這里一直在努力實行嚴格的管理，這里給人們發工資、發獎金、謀福利，決定著人們生存的基本條件。然而，這里存在著投機鉆營、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明爭、有人暗斗……
第二座房子（教堂）：這里沒有現代的宏偉設施，這里不能為人們提供工資福利，這里沒有什么嚴格的組織紀律。然而，人們自覺地，虔誠地走進來，禮貌地行走，誠信地交流，甚至主動地拿出錢慈善他人。人們從這所房子走出來，似乎受到了心靈的洗禮，享受著精神的恰悅。
一、什么是企業文化
1、企業文化的定義
⑴廣義的企業文化
⑵狹義的企業文化
二、神奇的企業文化
案例展示：坦德計算機公司的興旺之秘
三、對企業文化的認識誤區
誤區之一：符號論
誤區之二：包裝論
誤區之三：品牌論
誤區之四：管理論
四、企業文化的六大功能
提個醒：企業(ye)文化對(dui)企業(ye)經營作(zuo)用，不是簡(jian)單(dan)促進，而是直接(jie)提高。

第二單元：重塑企業文化建設系統
一、民營企業文化建設存在的問題
二、企業文化的系統結構
——企業文化從低到高可分成四個層面
三、我國企業文化的五種基本模式
1、“仨層次說” 模式的形成及其發源
2、“一本三涵” 模式的形成及其發源
3、“CIS核戰式” 模式的形成及其發源
4、“用戶滿意工程” 模式的形成及其發源
5、“三維立體”模式的形成及其發源
四、系統建設企業文化的九大作為
五、完善企業價值體系
案例：某銀行的服務理念
案例：某企業的學習理念
案例：海爾的人力資源理念
六、提煉獨具個性的企業文化
案例：希爾頓旅館： 
案例：某電力公司
案例：京都陶瓷

第三單元：工具篇：文化建設的必備工具-SWOT分析法 
一、SWOT分析法的內涵與提出
1、 SWOT分析法的是什么
2、 SWOT分析法的的提出
二、SWOT分析法的意義與功能
1、 SWOT分析法的意義 
2、 SWOT分析法的主要運用方向
3、 SWOT分析法的運用領域
三、SWOT分析法的運用模型
四、 SWOT分析的四個步驟
成功案(an)(an)例： 運用SWOT對自己公司(si)的優勢、劣(lie)勢、機會與威脅進行分(fen)析，為給公司(si)提出文化建(jian)設方(fang)案(an)(an)做準備

第四單元：如何塑造企業精神文化
一、企業家精神塑造
案例借鑒：“*企業家協會的信條”（即“*企業家精神”）：
二、塑造企業文化須考慮五種因素
三、國際國內使用頻率較高的文化概念
四、、世界500強的文化共識
1、500強的文化共識
2、500強成功的深層原因
五、企業精神文化建設的基本內容
1、企業精神文化建設的“三根魂”
⑴企業目標（即共同愿景）
案例呈現：某企業的經營目標
案例呈現：百事可樂的共同愿景
案例研究：海爾集團的共同愿景
⑵經營使命
案例呈現：某公司使命
案例研究：中國移動通信的使命
⑶核心價值觀
案例研究：深圳警察大隊的價值觀
案例研究：海爾的核心價值觀
2、三者的內在聯系
自由問答、互動

現代企業文化建設