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財務控制與資金管理

【課程收益】：
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【培訓對象】：
總(zong)經(jing)理(li)、項目(mu)投資(zi)人、總(zong)監、項目(mu)管理(li)者、項目(mu)組(zu)織者、財務(wu)總(zong)監、財務(wu)經(jing)理(li)等

【課程大綱】：
引子：
第一節 企業非財高管要具備的項目財務管控思維
一、管理層在企業“效率鏈與業務鏈及價值鏈”的責任？
二、企業如何才能做到投資回報率*化？
三、各職能部門在項目價值鏈與投資回報率中的工作？
四、在項目財務控制中管理者應該掌控的6大方面？
五、項目的“成本與施工及款項”三者之間的關系？
六、預算管理工具在(zai)項目財(cai)務管控中的4大方面舉措？

第二節 項目管理中的資金收支及其過程管理控制
一、項目資金的來源籌措與融資成本管理
綜合案例解析：建筑施工企業供應鏈融資的運用
二、工程施工項目的4點“到款”管理
三、工程施工項目的資金“收入”預計與管理
四、工程施工項目的資金“支出”預計與管理
五、工程施工項目的資金“平衡”與管控
六、項目資金的10大具體管理工具及方法
七、工程項目結算的“糾紛”處理
問與答1：建筑施工企業能否約定并扣除由掛靠人承擔項目稅費
問與答2：建設（發包）方的工程欠款怎么計算利息？
問與答2：建設（發包）方的工程欠款怎么計算利息？
問與答3：“實際施工人”是否享有建設工程價款優先受償權？
問與答4：施工合同對計價方式約定不明時的“市場價與定額價”之爭？
問與答5：“以審計為準條款”之迷夢及覺醒？
問與答6：發包人能否直接與實際施工人進行結算？
問與答7：建筑公司出借資金的(de)法(fa)律(lv)風險及防(fang)范？

第三節 工程項目管理中的成本管理與動態控制體系
一、施工項目成本的管理與控制體系
二、工程施工項目的目標責任成本體系內容
三、一般工程項目成本管理中存在主要問題
四、項目經理部的崗位成本責任
五、項目成本管理的五個階段
六、項目成本預算的各項指標與下達
七、工程項目的三大階段動態成本表現與動態管控
八、施(shi)工項(xiang)目(mu)分包的(de)成本控制

第四節 工程項目管理中存貨與資產及收支等管控
一、項目固定資產與臨時設施管理的2點財務控制方略
二、項目存貨管理的5點財務控制方略
三、項目債權債務(wu)管理的2點(dian)財(cai)務(wu)控制方略

總結：工程施工項目三大階段財務風險控制與防范

財務控制與資金管理