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建筑安裝企業全面預算管理

【課程收益】：
   以公司整體經營目標為基礎的全面預算，為建安企業不可或缺的管理手段與工具；全面預算管理在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲等等重要的作用。
   本課程通過案(an)例(li)分析與(yu)實例(li)演練(lian)，從(cong)公司財務(wu)運作(zuo)體(ti)系的(de)(de)(de)角度，認識預(yu)(yu)算(suan)(suan)對于公司經營管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要性；掌握(wo)建(jian)安企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)基本流程、主要方(fang)法(fa)及(ji)執行(xing)中的(de)(de)(de)跟蹤控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)有效方(fang)法(fa)；學會通過預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)對公司經營進(jin)行(xing)有效的(de)(de)(de)監控(kong)(kong)與(yu)考評；增(zeng)進(jin)經營部(bu)門與(yu)財務(wu)部(bu)門在預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)和控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)共識；處(chu)理(li)(li)(li)和應對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)、控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)實施中的(de)(de)(de)疑難問題；理(li)(li)(li)解預(yu)(yu)算(suan)(suan)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值及(ji)各部(bu)門的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)責(ze)任(ren)；理(li)(li)(li)解并構建(jian)適(shi)合自己公司的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，并能充分運用全(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)工具控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)公司的(de)(de)(de)整體(ti)運作(zuo)。

【培訓對象】：
建筑安裝企業主、總經(jing)理、部門副(fu)總、總監、經(jing)理

【課程大綱】：
引子：
第一節 以預算計劃為核心的建筑安裝企業管理系統
一、建筑安裝企業預算管理的特點
二、建筑安裝企業內部預算管理的精髓
三、建筑安裝企業高質量計劃管理系統與流程
四、建筑安裝企業計劃系統業務關聯與實施重點
五、全面預算管理與計劃目標管理系統的融合
案例分析：某建安企業的(de)計劃管理與預算管理系統融合

第二節  建筑安裝企業全面預算管理體系的組成與管理架構
一、解讀建筑安裝企業全面預算管理的內涵
二、建筑安裝企業的預算管理的特征與作用
三、企業全面預算管理的組成內容與要點解析
四、建筑安裝企業保障預算管理成功因素分解
案例：某(mou)公司的全面預(yu)算(suan)管理組織機構

第三節  企業各預算責任單位預算指標分解與確定
一、建安企業整體預算目的確定與原則
二、建安企業整體預算目標分解與方法
三、各責任中心預算管理指標與設定
四、企業預算指標與平衡計分卡的綜合應用
案例分析：某集(ji)團公司的(de)責任預(yu)算

第四節 構建建筑安裝企業的預算編制系統
一、建筑安裝企業全面預算的編制計劃
二、建筑安裝企業全面預算管理預算用表
三、收入成本費用支出的*預測與編制
案(an)例分享：某(mou)公司如何(he)編制*預算(suan)的(de)

第五節  全面預算管理系統實施成功與關鍵
一、建安企業成功執行全面預算的四大要素
二、預算費用支出與財務授權管理系統建立
三、預算責任單位每月結算數據的核實與驗證
四、企業月度預算執行差異分析與檢討報告
五、重大預算差異的調整與快速反饋系統
案例分析(xi)：某項目工程重大差異是什么問(wen)題？

第六節 企業全面預算管理與績效考核無縫結合
一、建安企業全面預算考核與基本原則
二、建筑安裝企業預算考核的基本程序
三、全面預算管理指標與績效考核之融合
四、建筑安裝企業財務指標與非財務指標之融合
五、全面預算管理與企業薪酬激勵制度之結合
案(an)例：某(mou)建筑(zhu)安(an)裝集團公司綜(zong)合薪酬激勵政策

總結

建筑安裝企業全面預算管理