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企業集團財務運營

【課程收益】：
   建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數據、運用財務工具……
   中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產企業如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?關乎企業的基業長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務管理，通過財務管理的思維為企業降本增效。
   本課程創造性的把專業財務、業務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰略協同，強化預算抓手，為主要運營控制與戰略執行工具，幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析等；透徹理解企業財務經營狀況，貫穿企業全價值鏈經營活動實施管理，快速提升企業利潤，搭建起立體企業財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。
   本課(ke)程致力(li)于為您：解(jie)(jie)(jie)惑(huo)、解(jie)(jie)(jie)決(jue)與解(jie)(jie)(jie)放！通過由簡入深的(de)實戰性(xing)課(ke)程，運用財務(wu)(wu)思維解(jie)(jie)(jie)讀經濟業(ye)務(wu)(wu)活(huo)動，提(ti)高管(guan)理(li)和(he)決(jue)策(ce)的(de)科學性(xing)，為您解(jie)(jie)(jie)惑(huo)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)難題，解(jie)(jie)(jie)決(jue)實際(ji)工作(zuo)中各種壁壘，把您從繁雜無章(zhang)企業(ye)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)泥潭里解(jie)(jie)(jie)放出來……

【培訓對象】：
企業總經理、副總經理企業各部門經理及各部門人員
企業(ye)中、高層以上(shang)管理(li)人員(yuan)、儲備干部(bu)及其他管理(li)人員(yuan)

【課程大綱】：
引子：企業高管如何通過財務來管理企業運作
（穿插 ：三家不同企業3年財務報表及指標，六輪小組分別上臺分享財務運營指標管理）
第一章 企業高管要具備財務戰略思維——建立財務思維
一、企業集團管理層的責任是什么？
二、企業在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？
三、企業價值戰略與財務管理的關系是什么？
四、企業如何才能做到投資回報率*化？
五、企業財務運營管理的實質是什么？
六、企業非財(cai)務高管應該掌握(wo)哪些財(cai)務工(gong)具？

第二章 通過財務報表透視企業利潤增長點--財務橋梁作用 
第一節、新常態下如何把握企業的運作方向
一、企業的哪張財務報表對管理最重要？
二、企業的三張報表如何解決企業的三大焦點問題？
三、企業三大經營活動＆三大財務報表互為關系
第二節、認識大數據下企業運營信息的縮影
一、表內的“勾稽”關系—資產負債表
二、表內的“勾稽”關系—利潤表
三、表內的“勾稽”關系—現金流量表
四、三張報表間的“勾稽”關系
第三節  深刻理解財務報表快速抓住企業管理盲點
一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”
1、資產負債表的作用和格式
2、資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力
3、資產、負債和所有者權益項目含義
4、資產負債表秘密與深入解讀
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
1、利潤表的作用和格式
2、收入、費用和利潤的項目含義
3、成本費用常見類型及控制之道
4、從上往下與從下往上看利潤的要點
三、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”
1、現金流量表簡介
2、現金流量的分類與應用
3、現金流分析
4、現金流量表三段管理要點
第四節 抓住財務焦點應對房地產企業管理
一、企業利潤表顯示的利潤為何無資金可用？
二、凈利潤與凈現金流的計算與邏輯關系
三、為什么要分析現金流
五、現金流分析框架
六、現金流的重要性
七、現金流分析框架應用
八、現金流分析框架的核心要點總結
九、企業經營如何緊緊抓住財務兩個焦點
十、企業財務報(bao)表對企業運(yun)營(ying)管理幫助要點(dian)？

第三章 通過財務分析發現企業價值增長面-掌握財務工具
第一節 財務分析揭示企業如何盈利
一、你需要關注那些財務比率分析指標?
二、財務比率分析對管理有哪些作用？
三、企業（項目）財務決策與風險識別
四、運用比較分析法與分析框架
五、企業可供選擇的財務KPI指標
六、*分析的方法與要素
七、企業為什么能盈利?
八、企業是如何盈利的?
第二節 企業財務分析與精細化管理之道
一、營運能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析與管理：發掘“但求回報”的能力
三、盈利能力分析與管理：增強“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理：提高“超前消費”的能力
五、發展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力
第三節 管理人員核心掌握的幾類財務指標
一、回報率指標看收益
二、利潤率指標看獲利
三、周轉率指標看效率 
四、杠桿類指標看風險
第四節  財務報表分析在管理中的運用
一、企業考核中不同財務指標運用
二、如何改善經營活動提高企業價值
三、企(qi)業資本(ben)運作(zuo)與企(qi)業價值(zhi)

第四章 財務分析模型在投資中的作用-財務分析方法 
一、如何衡量投資項目的價值？
二、建立財務模型的具體方法
三、如何正確理解凈現值 (NPV)
四、經濟業務中的實物期權模型方法
五、實物期權模型在項目中的應用
六、企業財務預測要點
七(qi)、資源(yuan)需(xu)求分析案(an)例

第五章 企業成本分析與精細化管理—企業財務工具  
一、成本分析方法及分析指標
二、成本控制五大方法及應用
三、企業成本的主要途徑五把砍刀
四、成本(ben)管理誤區和注意事(shi)項

第六章 企業全面預算與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理的作用
二、全面預算的組織體系和角色安排
三、全面預算編制的程序和方法
四、預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
五、預算管理(li)中常見問題及應對(dui)

第七章、內部控制體系建設和風險防范—控制財務風險
一、企業常見內控漏洞及后果
二、企業內部控制體系建設
三、企業內部內部控制框架
四、企業內部八種內控方法
五、企業內部主要管理活動的內控要點
六、企業內部主要業務活動的內控要點
七、企業內部內部控制與財務管理若干問題探討
八、企(qi)業主要(yao)內控風(feng)險和失敗案例(li)

總結

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