国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全面預算編制

【課程收益】：
   全面預算管理曾給中國企業管理與財務管理的帶來一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續。其是企業內部管理控制的一種主要方法，對企業成熟與發展起重大推動作用。然后，在中國，很多企業對全面預算管理工具認識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在企業預算工作中肯定會遇到過以下問題：
   財務部門總說預算管控難、制作難、協調難、落實難，怎么辦？業務部門又抱怨財務不懂業務，只會卡費用，不愿參與預算參于預算編制，怎么辦？編制預算比較麻煩，直接砍成本壓費用又經常被罵，怎么辦？每年的預算和實際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂意，“里外不是人”，這又怎么辦？
   《超級(ji)全面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理實務》課程，將通(tong)過貼切(qie)的案例(li)分析與實戰演練，為(wei)(wei)(wei)學員展示一(yi)個系(xi)統、科學的預算(suan)(suan)管(guan)理體系(xi)，幫助學員：掌握促進企(qi)(qi)業部(bu)門與部(bu)門之間的相互溝通(tong)技巧；明確(que)并量(liang)化(hua)公司的經(jing)(jing)營(ying)目標是以(yi)企(qi)(qi)業戰略(lve)規(gui)劃為(wei)(wei)(wei)導向，以(yi)戰略(lve)目標為(wei)(wei)(wei)起點，以(yi)全面(mian)預算(suan)(suan)為(wei)(wei)(wei)工具；通(tong)過滾動(dong)(dong)、靈活的預算(suan)(suan)控(kong)制(zhi)對企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)(dong)進行量(liang)化(hua)的計劃安排，明確(que)高效(xiao)的全面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理體系(xi)中的關鍵(jian)點；掌握跟(gen)蹤(zong)預算(suan)(suan)執行的有效(xiao)方法，理解構(gou)建適合(he)自(zi)己企(qi)(qi)業的預算(suan)(suan)管(guan)理體系(xi)的思路，運(yun)用全面(mian)預算(suan)(suan)優化(hua)配(pei)置企(qi)(qi)業資源(yuan)，達(da)到資源(yuan)利用效(xiao)率*化(hua)，真正提高企(qi)(qi)業效(xiao)益(yi)。

【培訓對象】：
   企業主、高管、財務總監、財務經(jing)理、預(yu)算崗位、中層(ceng)管理人員

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節  剖析超級全面預算管理
一、預算的“癢”與“痛”（含案例）?
二、預算與計劃的聯系與區別（含案例）
三、全面預算管理的核心? 
四、全面預算管理的成功要素 
第二節  打造高效的預算管理組織
一、誰來操控預算之“舵”（含案例）? 
二、企業組織架構與全面預算管理 
三、預算管理的組織架構與職責
第三節  誰做預算最適合
一、全面預算的編制流程 
二、哪個部門負責預算最合適（含案例）
三、沒有“博弈”就沒有“預算”（含案例）
第四節  三張預算報表編制的方法及思路
一、利用基期報表確定計劃和步驟
二、預算現金流量表的方法及思路（含案例）
三、預算利潤表的方法及思路（含案例）
四、調整的預算資產負債表的方法及思路（含案例） 
第五節  預算的執行與控制
一、預算執行中的常見問題分析 
二、“事前預算”代替“事后管理”
三、銷售差異分析工具（含案例）
四、成本差異分析工具（含案例）
五、差異分析實例
第六節  預算與績效考核
一、從考“人”走向考“事”
二、沒有“考核”就沒有“預算”
三、建立預算管理與績效指標體系
第七節  預算實戰沙盤演練
第八節  總(zong)結

全面預算編制