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財務管理優化提升

【課程收益】：
   企業價值體現為三個層次：追求建立企業家的激勵與約束機制，實現企業、股東及利益相關者價值*化，體現的是“企業是企業家的企業”；追求企業價值*化，體現的是“企業是企業的企業”；追求以股東為代表的利益相關者價值*化，體現的是“企業是社會的企業”； 
   新經濟推動企業財務管理優化轉型：傳統財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；現代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；財務是現金、契約和信息的函數，其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業價值。
   《財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)優化(hua)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)》課(ke)程，致力于為您：解惑、解決與解放！通過由(you)簡入深的(de)(de)實戰性(xing)課(ke)程，為您的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)如下(xia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)：加(jia)(jia)強成本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、稅收籌(chou)劃、資金管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、精益(yi)生(sheng)產(chan)、利潤管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)，達(da)成“財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創造企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)”；加(jia)(jia)強預(yu)算管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、產(chan)權管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)，做到(dao)“財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)支持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)”：加(jia)(jia)強財(cai)(cai)務(wu)(wu)組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)信息管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)，成就“財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)保證企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)”

【培訓對象】：
企業主(zhu)、高管、財(cai)務總(zong)監、財(cai)務經理、財(cai)務主(zhu)管

【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一 企業價值提升對財務管理的要求
一、什么是企業價值提升
二、資源配置對財務管理的要求
三、企業目標對財務管理的要求
模塊二 現代財務管理系統在企業中的定位
一、現代企業財務管理體現的資源管理
二、企業財務管理的核心體系提升企業價值
三、企業財務管理的保持支持與創造價值
四、經營者財務體系+出資人財務體系
五、企業財務的管家與戰略家的角色定位
模塊三  透析財務報表發掘企業利潤增長點 
一、 新常態下如何把握企業的運作方向
二、 認識大數據下公司信息的縮影
三、 透過報表與外部信息的關聯發掘利潤增長點
四、 財務數據如何以不變應萬變的管理
模塊四  深刻理解財務報表快速抓住管理盲點 
一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
三、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”
模塊五  信息爆炸時代下的財務數據使用價值 
一、公司財務運作的核心思路
二、營運資本分析與效率控制
三、財務指標指導經營績效改善
四、金字塔頂的股東凈資產回報*化
模塊六  新常態下的財務管理非常態
一、九型財務風格詳解
二、盈利型財務風格的兩個衡量維度
三、構建盈利型財稅管理框架
四、構建盈利型財務管理組織
五、構建盈利型財稅體系
模塊七(qi)  公司運營(ying)與(yu)財務(wu)管理沙(sha)盤實戰演練(lian)

財務管理優化提升