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管理會計應用

【課程收益】：
   《管理會計在金融業的應用與案例分析》課程，創造性的從管理會計的財務分析、預算管理、成本管理的角度出發，把專業財務分析、預算管理成本管理與業務管理等融合在一起：通過案例教學，快速提升學員財務分析能力，透徹理解財務報表要素；加強戰略協同，強化預算抓手，為主要運營控制與戰略執行工具，幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析等；強化財務管理思維，建立清晰的作業成本管理及運營控制意識；透徹理解企業財務經營狀況，把管理會計的思維貫穿到企業全價值鏈經營活動，快速搭建起立體企業財務管理思維，確保公司經營管理目標的實現。
   本課程(cheng)致(zhi)力于為您：解惑、解決(jue)與解放！通過(guo)由簡入深的(de)實戰性課程(cheng)，運用財務思(si)維(wei)解讀經濟(ji)業務活動，提高管理(li)和決(jue)策的(de)科學性，為您解惑管理(li)會計的(de)難(nan)題(ti)，解決(jue)實際管理(li)工(gong)作中各種壁壘(lei)，把您從繁雜無章財務管理(li)泥潭里解放出來(lai)……

【培訓對象】：
金融企業的中高管、管理人(ren)員和(he)財務人(ren)員等(deng)

【課程大綱】：
（穿插 ：三家不同企業3年財務報表及成本預算指標，小組六輪分別上臺分享財務管理）
引子：管理會計在企業中的應用與案例
一、管理會計的要點與重點
二、管理會計(ji)在企業中的應用

第一章 通過財務分析發現企業價值增長面-掌握財務工具 
第一節 財務分析揭示企業如何盈利的
一、你需要關注那些財務比率分析指標?
二、財務比率分析對管理有哪些作用？
三、企業（項目）財務決策與風險識別
四、運用比較分析法與分析框架
五、企業可供選擇的財務KPI指標
六、*分析的方法與要素
七、企業為什么能盈利?
八、企業是如何盈利的?
第二節 企業財務分析與精細化管理之道
一、營運能力分析揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析發掘“但求回報”的能力
三、盈利能力分析增強“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析提高“超前消費”的能力
五、發展能力分析找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析增加“居安思危”的能力
第三節 管理人員核心掌握的幾類財務指標
一、回報率指標看收益
二、利潤率指標看獲利
三、周轉率指標看效率 
四、杠桿類指標看風險
第四節  財務報表分析在管理中的運用
一、企業考核中不同財務指標運用
二、如何改善經營活動提高企業價值
三、企業(ye)資本運作與企業(ye)價值

第二章 企業全面預算與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理的作用
二、全面預算的組織體系和角色安排
三、全面預算編制的程序和方法
四、預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
五、預算管理中常見問(wen)題及應對

第三章 作業成本分析與精細化管理—企業財務工具  
一、作業成本分析方法及分析指標
二、作業成本控制五大方法及應用
三、企業成本的主要途徑五把砍刀
四、成(cheng)本(ben)管理誤區和注(zhu)意事項(xiang)

第四章、內部控制體系建設和風險防范—控制財務風險
一、企業常見內控漏洞及后果
二、企業內部控制體系建設
三、企業內部內部控制框架
四、企業內部八種內控方法
五、企業內部主要管理活動的內控要點
六、企業內部主要業務活動的內控要點
七、企業(ye)內(nei)部內(nei)部控(kong)制與財務管理若干問題(ti)探討

總結

管理會計應用