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財務管理與納稅籌劃

【課程收益】：
   作為企業總裁的責任是什么，您知道嗎？您一定會回答：企業發展戰略的規劃與決策；戰略決策與規劃的落實（落地）執行；戰略落實執行（落地）后的檢查；戰略決策與規劃的檢討與修正等等
   那您一定也知道，企業戰略最后都只有一個落腳點，那就是戰略落地財務指標數字管控化。那您對企業的財務管理落地與執行、檢討與修正了嗎？
   可能您要么只抓業務，要么只做關系,業務上賺錢，但財務上失控。提醒您不要只做經營與管理上的勝利者，而卻成為財務管理與稅收籌劃的失敗者！如果作為企業老總的您不懂一點點財務管理，就很難以發現企業隱藏的嚴重問題。您需要掌握基本的財務管理工具。
   通過系統性的學習與實戰性演練，全面分析財務報表重點，透徹理解企業經營狀況，運用價值形式對企業經營活動實施管理，快速提升企業利潤，為您搭建立體的企業財稅管理思維，確保公司戰略管理目標的實現。
   《決策(ce)人之(zhi)財務(wu)管(guan)理(li)與(yu)稅(shui)收籌劃》致力(li)于為您：解惑(huo)、解決與(yu)解放！通(tong)過由簡入深的實戰性課程(cheng)，為您的企業解惑(huo)財務(wu)管(guan)理(li)難(nan)題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無(wu)章企業財務(wu)管(guan)理(li)泥潭里(li)解放出來！

【培訓對象】：
企業主、股東、董事長(chang)、CEO

【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一  透析財務報表發掘企業利潤增長點 
一、新常態下如何把握企業的運作方向
二、認識大數據下公司信息的縮影
三、透過報表與外部信息的關聯發掘利潤增長點
四、財務數據如何以不變應萬變的管理
模塊二  深刻理解財務報表快速抓住管理盲點 
一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
三、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”
模塊三  信息爆炸時代下的財務數據使用價值 
一、營運能力分析與管理：揭示“自我修煉”能力
二、銷售能力分析與管理：發掘“但求回報”的能力
三、盈利能力分析與管理：增強“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理：提高”超前消費”的能力
五、發展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力
模塊四  跨行業企業決策者之稅務籌劃 
一、稅收知識“新常態”
二、合理避稅方法“一點通”
三、“大數據”決定合理避稅
四、避稅案例“信息大爆炸”
模(mo)塊五(wu)  企(qi)業財務運營管理沙盤實(shi)戰演練 

財務管理與納稅籌劃