国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰略的規劃

    【課程背景】
    戰(zhan)略(lve)(lve)決定(ding)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生死，方(fang)向錯(cuo)了，一(yi)切將是無可挽回(hui)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤。戰(zhan)略(lve)(lve)回(hui)答的(de)(de)(de)(de)是大(da)是大(da)非的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，解(jie)決的(de)(de)(de)(de)是企(qi)業如何(he)競爭(zheng)(zheng)致勝的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。本課(ke)程旨在教會學員澄清(qing)并(bing)定(ding)義所在企(qi)業存在的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)、使(shi)命和(he)遠景，認清(qing)并(bing)完成戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)過程的(de)(de)(de)(de)步驟；完善所在企(qi)業的(de)(de)(de)(de)外部環境、在本行業中的(de)(de)(de)(de)優(you)劣(lie)勢、在競爭(zheng)(zheng)中所處的(de)(de)(de)(de)位置以(yi)及核心競爭(zheng)(zheng)能力的(de)(de)(de)(de)評估；優(you)化(hua)企(qi)業要達成的(de)(de)(de)(de)使(shi)命和(he)遠景所需的(de)(de)(de)(de)階段性目(mu)(mu)標和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)針(zhen)。

    【培訓對象】董事(shi)長、總裁、總經理、決策(ce)層高管、首(shou)席執行官(guan)、等參(can)與公司戰略制定的(de)高層領導

    【課程大綱】
    一: 企業為什么需要進行戰略規劃
    1、人無遠慮，必有近憂----孔子
    2、每個企業家常問自己三大問題
    3、戰略規劃、戰略管理的目的
    4、造成中國企業戰略管理困難的原因
    5、戰略管理的基本方法
    6、企業戰略規劃框架
    7、戰略規劃與執行層次
    8、各層次戰略(lve)規劃的側重點(dian)各不(bu)相同

    二: 戰略定位：公司的戰略定位是什么？
    1、集團公司戰略對企業的整體定位是什么？
    2、為了(le)符合(he)總公司(si)戰略，企業應(ying)該設置什么樣(yang)的(de)發展(zhan)目標？

    三: 核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
    1、企業現有產品的發展情況如何？
    2、企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？
    3、反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？
    4、新產(chan)業帶(dai)來哪些(xie)新的機遇(yu)？

    四: 關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？
    1、如何從市場和產品角度把握制高點？
    2、針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？
    ; 3、是否可(ke)以(yi)利用并(bing)購實現跨越式(shi)發展？

    五: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對能力有什么要求？
    1、為長期發展鋪墊，企業應該發展什么樣的核心能力？
    2、以上發展目標對企業應該采取的管控模式有什么啟示？
    3、如何(he)實現翻盤？

    六: 關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？
    1、企業應該實施哪些具體發展舉措？
    2、未(wei)來3-5年(nian)的業務目標應(ying)該如何設置？

    七：五力分析模型
    1、決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”
    2、中國市場力量
    3、波特五力分析模型-產業競爭者（現有企業競爭）
    4、波特五力分析模型-潛在新競爭者（進入競爭）
    5、波特五力分析模型-潛在替代品（開發競爭）
    6、波特五力分析模型-供應商的議價能力
    7、波特五力分析模型-客戶的議價能力
    8、波特五力模型的量化分析方法
    9、舉例：Ｘ集團考(kao)察一個(ge)項目的理想指標

    八：SWOT 分析模型
    1、優勢、劣勢、企業核心競爭力
    2、SWOT分析模型
    3、麥肯錫采用模塊化的戰略規劃流程
    4、YZ 公司的SWOT分析
    5、SO 戰略
    6、ST 戰略
    7、WO 戰略
    8、WT 戰略
    9、最(zui)后選(xuan)擇的(de)戰略

    九:波士頓矩陣分析模型
    1、多種經營的公司確定業務組合達到*經營成效
    2、精髓在于把戰略規劃和資本預算緊密結合了起來
    3、模型的重要假設
    4、通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務
    5、問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場份額）,案例
    6、明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）,案例
    7、現金流型業務（Cash cows，指低增長、高市場份）,案例??
    8、瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）,案例
    9、產品聚焦模型：更加明確塔尖產品
    10、三(san)層面論模型：突出不同(tong)層面上的產(chan)業(ye)戰略(lve)發展(zhan)重點

    十：總結、課程回顧與答疑

企業戰略的規劃