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中國企業培訓講師
《股權激勵與公司治理》
 
講師(shi):池強 瀏覽次數(shu):2587

課程描述(shu)INTRODUCTION

股權激勵與公司治理

· 高層管理者· 總經理· 中層領導

培訓講師:池強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

股權激勵與公司治理

【課程收益】
   本課程為企業實操課程,課程安排了大量我們身邊的中小企業長期激勵(以股權激勵為主)、公司治理方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討,將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯系在一起;將概念、理論以具體應用的形式表現在學員面前;使得學員舉一反三,充分理解。
   課程深入淺出,讓學(xue)員(yuan)不(bu)僅能(neng)夠(gou)了解股權(quan)規(gui)劃(hua)/長(chang)期激勵、公司(si)治理(li)方面(mian)的(de)基本(ben)理(li)念、知識;而(er)且能(neng)夠(gou)初(chu)步掌握股權(quan)規(gui)劃(hua)、長(chang)期激勵與公司(si)治理(li)方面(mian)的(de)方法、要點,并應(ying)用(yong)到企業實(shi)際工作(zuo)中去。

【課程大綱】
前言

關于本課程的說明
本課程的股權規劃
本課程的公司治理
從兩個案例說起
案例1:某公司股份轉讓時的股權規劃
案(an)例(li)2:某傳媒公司股權激勵的失敗案(an)例(li)

第一篇  股權規劃的理念
從《公司法》看股權規劃
股權規劃的應用
股權與企業控制權
對企業控制所需的股權
同股同權——常見的企業控制
優先股的概念
表決權與公司掌控
案例3:從阿里巴巴上市看——股權與企業控制權
股權規劃與企業治理
股權規劃與“公司憲法”
案例(li)4:某股(gu)權分散的(de)上市公司“控制(zhi)人”——一致行動人

第二篇  股權激勵
引言:從“喬家大院”的“身股”談起
基本激勵理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
長期激勵的基本方式
案例5:某園區運營企業對核心團隊的長期激勵 
股權激勵的基本類型與方式
股權激勵利弊分析
案例6:國內上市公司股權激勵的幾種模式
股權/股票期權激勵
股權激勵主要步驟
股權激勵分析
股權激勵方案設計設計
股權激勵實施及要點
案例7:國內某企業股權激勵方案分析
非公眾公司的股權激勵
案例8:國內某企業經營層股權激勵方案分析
股權(quan)激(ji)勵與績效管理

第三篇  融資及掛牌上市中的股權規劃
股權融資的基本方式
股權融資中股權規劃
案例9:某企業融資中的股權結構缺陷及優化設計
企業掛牌/上市過程中的股權規劃
案例(li)10:某高科技企業五年(nian)上市戰略中的股(gu)權規劃

第四篇  公司治理的基本理念知識
委托代理關系
廣義的公司治理
公司治理概念
制度安排說
結構說
契約說
普遍認同的定義
股東會及其規范
董事會及其規范
案例11:某“股權平均”的股份有限公司設立時的公司治理
核心經營層及其規范
公司治理結構的功能
公司治理的空位(wei)/缺位(wei)/錯位(wei)

第五篇  公司治理應用實務
公司治理的核心工作——董事會建設
私營企業的公司治理
公司治理結構與企業競爭力
案例12:治理結構優化促進競爭力提升
公司治理與股權激勵
治理結構與企業管控
案例13:某集團公司的治理結構與管控模式
治理結構與公司業績
案例14:某企業治理結構設計方案綜合分析
(課(ke)程大綱有根據實際(ji)情況進行調(diao)整的(de)可能)

股權激勵與公司治理


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