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提升戰略思維

    戰略思維務實
    課程背景：
    新時代，中國企業面對當前企業內外的各種困境，隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源等技術出現，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進，全球經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
    1.■ 面對全球經濟低迷，同質化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？
    2.■ 各類中低端或低品質的產品嚴重過剩，導致大量企業倒閉，企業該怎么發展下去？
    3.■ 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！
    4.■ 隨著移動互聯網、人工智能和機器人時代的道路，很多工作崗位消失，企業該怎么辦？
    5.■ 絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破發展瓶頸去做大、做強、做久？
    6.■ ……
    面對外部嚴峻的市場環境和內部問題，大多數企業正面臨虧損，甚至倒閉。為了讓企業更好地發展，企業必須走出當前困境，得重新審視以下核心要素：
    1.■ 企業的經營哲學和經營規律：戰略思維、經營思想是什么、遵循什么樣的經營規律。
    2.■ 企業發展的動因：市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
    3.■ 企業戰略的聚焦：根據自身優勢，進行戰略選擇和高效執行，打造核心競爭力。
    4.■ 企業的商業生態：打造面向戰略落地的獨特商業生態系統。
    5.■ 企業的高效管理：精細化、集約化、低碳節能化、信息化、自動化、一體化等。
    從以上的各個要素看出，企業的核心要素之一就是戰略選擇和戰略執行的問題，因為這關系到企業發展方向和高效執行的問題。但大多數企業總是戰略規劃或戰略執行以達不到預期效果，甚至失敗而告終，這是為什么？
    我們對IBM、GE、微(wei)軟、三星、松下(xia)、蘋(pin)果、京(jing)瓷、亞(ya)馬遜(xun)、思科、惠普、谷歌、豐田(tian)、華為(wei)、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等優秀企業長(chang)達十多(duo)年的研(yan)究發現：正確戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)和(he)執行(xing)(xing)的根源在于按照戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)和(he)執行(xing)(xing)的經(jing)營(ying)規(gui)律去推進。本課程就是顛覆(fu)傳統的戰(zhan)(zhan)略管理模式，從根本上揭示戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)和(he)執行(xing)(xing)失敗的根源，讓戰(zhan)(zhan)略真正做到“上接靈(ling)氣，下(xia)接地氣”，為(wei)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)和(he)執行(xing)(xing)能夠提供正道。

    解決問題：
    1.■ 解決管理者認清企業面對外部環境做好戰略規劃的重要性，提升責任感和危機感；
    2.■ 解決如何不斷提升戰略思維層次制定更加正確戰略規劃的問題；
    3.■ 解決企業發展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源；
    4.■ 解(jie)決如何(he)培(pei)養管理者提升(sheng)戰略(lve)思(si)維的能(neng)力。

    課程亮點：
    1.■ 用生態思維去構建戰略管理體系，構建戰略管理體系，才能帶來強大的力量；
    2.■ 找到戰略管理的本質，抓住戰略管理的本質，才能指數級提升組織績效；
    3.■ 揭示了提升戰略思維層次的正道，讓普通企業走向卓越成為常態；
    4.■ 本課程實戰性強，案例來源于大型優秀企業內部*實踐，榜樣的力量是無窮的；
    5.■ 互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；
    6.■ 講師擁有十(shi)五年以上變革(ge)創(chuang)新管理專家，言傳身教(jiao)才(cai)能(neng)讓(rang)學員(yuan)相信和掌握學習的(de)內容(rong)。

    課程收獲：
    1.■ 認識到戰略管理是企業發展的頭等大事和推進戰略管理的關鍵要素；
    2.■ 認識到企業發展的未來趨勢和轉型方向，便于正確地開展戰略管理；
    3.■ 掌握企業戰略管理的本質和戰略管理的基本架構，從而正確制定戰略；
    4.■ 掌握制定和執行戰略的戰略思維、工具方法和*實踐；
    5.■ 掌握戰略思(si)維(wei)層(ceng)次(ci)的(de)發展規(gui)律和養成提升(sheng)戰略思(si)維(wei)層(ceng)次(ci)的(de)良好習慣。

    課程對象：中高層(ceng)領導、各業務(wu)領域主管、人力資源總監等(deng)

    課程方法：理(li)論(lun)講授(shou)(50%）+案(an)例分析(xi)、互動交(jiao)流、小組研討(40%）+實操練習(xi)(10%）

    課程主要模塊的組成框架：
    戰略(lve)思維務(wu)實的組成框架模型

    課程大綱
    案例研討：從中興與華為應對*制裁看不同戰略思維
    前言：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
    1. 按照科學邏輯去提升能力的正道
    1）無效學習和有效學習的區別
    2）提升管理水平和專業水平的正確路徑
    2. 不同的價值信仰帶來不同的結果
    案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
    1）價值信仰的由來和定義
    案例：經歷和經驗是不同的
    2）普通人士的價值信仰
    3）卓越人士的價值信仰
    3. 成為卓越人(ren)士(shi)與普通人(ren)士(shi)的不同理論指(zhi)導

    第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么企業要進行戰略規劃和執行？】
    一、供求極度不平衡帶來的沖擊
    1. 供求不平衡對企業的沖擊
    2. 企業向創造型轉型升級成為必然
    二、新時代給企業帶來的沖擊
    1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
    2. 未來人類的兩級化發展
    3. 企業向移動互聯網轉型成為必然
    三、消費群結構性變化帶來的沖擊
    1. 需求層的群體發生了變化
    2. 企業向中高端轉型升級成為必然
    3. 企業顛覆性創新的戰略規劃成為必然
    案例：重新定義企業經營模式

    第二講：戰略管理的概論【為什么要懂企業管理的本質？戰略管理的內容是什么？】
    專題研討：戰略管理的意義是什么？
    一、企業管理的本質【根據前言導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】
    1. 眾多企業出現集體迷茫
    案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
    2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
    案例：蘋果的本源思維
    案例：特斯拉的本源思維
    3. 新時代卓越企業管理中心的指導理論：價值信仰論
    4. 優秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
    案例：羅列世界上各位名人的共性
    5. 優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰
    案例：羅列各大優秀企業的共性
    6. 五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
    案例：優秀人士、優秀企業、經典、西方思維模型、宗教
    7. 正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
    案例：微軟收購諾基亞
    案例：樂視事件
    案例：中興與華為的不同發展結果
    二、企業愿景和企業戰略
    1. 企業戰略管理的基本架構
    1）企業管理的金字塔模型
    案例：員工與企業的目標保持高度一致
    2）企業戰略管理的基本架構和主要元素
    2. 企業愿景
    1）企業愿景的定義
    案例：各大優秀企業的愿景
    2）企業愿景設定的基本標準
    案例：某公司定位進行業前三名
    主題研討：制定本團隊的愿景
    3. 企業戰略
    1）企業戰略的定義
    2）戰略與戰術的關系
    3）企業戰略的內容組成
    案例：GE的企業發展戰略
    案例：微軟的企業戰略
    三、企業發展的未來趨勢和轉型方向
    1. 企業未來的發展趨勢
    2. 企業未來(lai)的(de)戰(zhan)略轉型

    第三講：戰略管理的核心——戰略思維【做好戰略管理的經營思維是什么？】
    1. 卓越企業的戰略思維
    1）戰略思維的定義
    2）戰略思維的發展規律
    3）戰略思維的種類
    a系統思維：從四維空間的系統維度去思維
    b逆向思維：打破常規的反大眾思維
    c本源思維：進行通過現象看本質的批判性思維，找到本源規律
    d生態思維：從長遠、系統【全球視眼】、可持續發展性、良性循環的有機活體
    案例研討：中興與華為在戰略思維上的不同打法
    2. 打造卓越戰略管理智慧的價值理念
    1）價值理念的定義和金字塔提煉
    2）價值理念的作用
    視頻：我是盲人，請幫幫我
    語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
    3）價值理念的金字塔提煉
    案例：優秀企業信仰的價值理念
    案例：優秀團隊的四大核心價值理念
    主題研討：如何提煉團隊價值理念
    主題研討：如何落地團隊價值理念
    2）卓越企業管理的價值理念
    案例：蘋果戰略轉型成功之本
    案例：GE戰略轉型成功之本
    專題研討：如何產生本單位的價值理念
    專題研討(tao)：如何讓本(ben)單位的價(jia)值(zhi)理念落地

    第四講：提升戰略思維的正道【如何提升戰略思維？】
    專題研討：如何提升戰略思維層次
    一、提升戰略思維就是要養成深度獨立思考的習慣
    1. 深度獨立思考的概念
    2. 深度獨立思考的作用
    案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
    3. 養成深度獨立思考的習慣
    1）人的潛能無限的
    2）如何讓自己靜下來
    3）用電子文檔化記錄獨立思考的內容
    4. 養(yang)成深度獨立思考的四(si)步(bu)法

    回顧和行動計劃
    一、回顧戰略管理的總括
    1. 企業管理的本質
    2. 企業戰略管理的基本框架
    3. 戰略思維的發展規律
    4. 卓越戰略管理的核心價值理念
    5. 養成提升戰略思維的三大習慣
    二、討論：培訓心得和行動計劃
    1. 討論當前存在的主要問題
    2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
    3. 針對自己存在的(de)(de)主(zhu)要(yao)問題，下一步要(yao)開(kai)展的(de)(de)行動(dong)計劃

提升戰略思維