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管理者的領導智慧

    一、內容提要：
    企業發展過程中，運營逐步趨于穩定，管理也趨于制度化、標準化，精細化。各種條條框框的管理制度如同一條條枷鎖逐步禁錮了企業的創新與發展。而市場變化是沒有標準的、無章可循的，如果繼續按照傳統的所謂 “慣例”循規蹈矩管理企業，那么企業發展必然會遇到一個瓶頸，這就要求管理者具備一定的“冒險”精神， 這種冒險決非盲目的草寇行為，而是一種科學的管理和創新思維。
    當今激烈的市場競爭環境中，要求企業家必須具備創新的戰略思維、靈活的應變能力和科學的管理方法。企業需要打造一支嚴格執行命令，頑強的競爭斗志、無任何借口的服從命令和應對各種風險的過硬團隊。
    而管理以“道”不以“智”
    吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治。
    而市(shi)場(chang)變(bian)(bian)化(hua)是(shi)沒(mei)有(you)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、無(wu)章(zhang)可循的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果繼續(xu)按照所謂“慣例”或(huo)循規蹈矩管(guan)(guan)(guan)理企(qi)業(ye)，那么企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)必然(ran)會遇到(dao)一個瓶頸。這(zhe)就要求(qiu)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)具(ju)備(bei)一定“冒險(xian)”精神(shen)，我(wo)們常(chang)說：“商場(chang)如戰(zhan)場(chang)”，戰(zhan)場(chang)是(shi)什(shen)么？戰(zhan)場(chang)就是(shi)遵循基本原則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，根據(ju)戰(zhan)場(chang)變(bian)(bian)化(hua)而隨機(ji)應變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)冒險(xian)活動(dong)。這(zhe)種(zhong)冒險(xian)決非盲(mang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)草(cao)寇行為。在當今競爭激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)中生(sheng)存(cun)和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，要求(qiu)企(qi)業(ye)家必須(xu)具(ju)備(bei)靈活應變(bian)(bian)能力和科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理方法(fa)，要求(qiu)企(qi)業(ye)必須(xu)建(jian)立一支(zhi)嚴格執行命令(ling)無(wu)任何借口作風(feng)優(you)良的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過硬團隊。這(zhe)樣隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立必須(xu)融合(he)特(te)種(zhong)部隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理與(yu)培(pei)訓(xun)模式(shi)。讓(rang)員工(gong)永遠保持危(wei)機(ji)意識，愛(ai)員工(gong)就是(shi)將員工(gong)培(pei)養成(cheng)(cheng)為狼；愛(ai)企(qi)業(ye)也是(shi)將企(qi)業(ye)打造成(cheng)(cheng)狼或(huo)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)為狼；環境(jing)創造狼，沒(mei)有(you)優(you)勝劣(lie)汰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)環境(jing)， 沒(mei)有(you)不(bu)可能，一定有(you)辦法(fa)；“成(cheng)(cheng)功者(zhe)創造成(cheng)(cheng)功，失敗者(zhe)任其失敗”；我(wo)們只(zhi)胡保持一種(zhong)無(wu)畏精神(shen)才能打造磨煉(lian)成(cheng)(cheng)一支(zhi)黃(huang)埔(pu)精神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過硬團隊。

    課程提綱
    管外
    一、如何理解現代企業的管理和決策思維
    二、如何提高企業管理者的決策能力和智慧
    三、競爭情報的搜集技巧和策略
    四、競爭情報的分析研究
    五、如何用競爭情報預測和分析市場
    管內
    一、管理基本概念和基本內容
    二、企業管理的十大問題
    三、管理實現的八大目標
    四、具體管理過程
    五、對管理者的要求
    六、適應現代企業戰略發展思路
    七、對員工管理的不同人的個性范疇
    八(ba)、團隊管理的幾(ji)點要求

    課程總結：
    團隊建設重點在于指揮員的素質提高及管理的科學性，實現上下統一的行動，協調一致的配合，嚴格且無任何借口的執行命令。我們常說“商場如戰場”！
    戰場是什么？——戰場就是要求指揮員在全面掌握敵情、地形、我情的基礎上，面對一切不確定性的外部因素，隨機把握戰場變化而作出果斷決策的過程。同時帶領你的部屬無任何條件的完成上級交給的一切任務！
    商場是什么？——商場就是要求管理者在激烈的市場競爭中，如何應對危機，面對風險，把握機遇。培養團隊嚴格服從管理，堅決履行職責，完成業務指標！
    對現代企業家的要求：當今市場需要具備卓越的指揮才能、正確的決策能力和對市場的應變能力的企業家！同時要求企業管理者應對市場變化，注重信息收集、分析和應用能力！在當今激烈的市場競爭中，我們如何應用軍隊管理的方法與手段，西點軍校在傳授*的戰略思維。錘煉管理思想是領導力、意志、品質、責任感以及面對逆境的能力。負責把每一位學員都培養的能夠恪守“責任?榮譽?國家”的價值觀，把學員培養成終身為國家服務的領導人才和卓越的管理人才。
    正如麥克阿瑟在評價西點培養目標時所說：“我們需要的是戰場上的獅子，要知道由一頭獅子帶領的一群羊將戰勝一只羊帶領的一群獅子。”
    過硬團隊是(shi)如何打(da)造(zao)的——首(shou)先是(shi)嚴格！

管理者的領導智慧