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企業競爭課程

    內容提要
    互聯網改變世界，改變了時代，改變了企業傳統經營模式，也改變了傳統的營銷模式，它徹底顛覆了我們的傳統思維。互聯網時代的企業競爭處在一個無邊界狀態，企業之間、行業之間、地區之間、跨行業之間的競爭越來越激烈， 許多不確定性擺在了企業決策者面前。這就是一個所謂的“灰度時代”，“一個百年變局的大時代！”如何應對變局、應對危機，面對風險，把握機遇？解決之道首先在于全面掌握市場情報，準確找到競爭對手，在這樣一個經濟的“新常態”下，給企業帶來全新的挑戰，也突顯企業情報收集工作重要性！
    本課程主要針對企業管理人員和市場、信息、技術、戰略等部門人員市場活動中遇到的問題，探求切實可行的解決方案和工作思路。 通過企業在競爭過程中的一些成功案例，以及如何運用軍事情報的思維方法在商業領域的實踐，對相關問題采取由此及彼，由表及里的深入分析，使學員獲得強烈的真實感，由此而受到啟發并可操作的運用在自身工作實戰中。把軍事情報的的思維理念、搜集方法和分析工具，運用于商業活動中，特別是把觀察法、傾聽、交談（套取）、調查詢問、點滴積累、廣辟情報來源、預測和預見等精典方法通過在具體實踐中的運用案例為學員提供一個實戰空間。
    企業競爭是一種為利益的爭奪，“物競天擇，適者生存”是競爭的基本法則；排他性是競爭的基本屬性；優勝劣汰是競爭的必然規律；所謂“商場如戰場”，即使不是“你死我活”，也要“活得比你好”。軍隊作戰講“兵馬未動，偵察先行” ，企業應該是“項目未動，信息先行”。
    “控(kong)制(zhi)了(le)信(xin)息就是控(kong)制(zhi)了(le)企業的(de)命運，失去(qu)信(xin)息就失去(qu)一切。”

    企業面臨的基本問題：
    1、對企業高層決策者意圖不了解，是否可以收集到完整或有價值的信息？
    2、對企業目標戰略不明確、商業模式不清晰，是否有明確的搜集方向？
    3、對企業發展趨勢和運營情況不了解，情報搜集工作如何安排？
    4、信息分析師是偵察兵，還是情報參謀？
    5、信息分析主要解決的問題是信息搜集技巧還是情報思維？
    6、企業遇到問題總是在內部找原因和解決方案而忽略了外部因素，為什么！
    7、企業樹立了品牌是否就可以賺到錢并成為百年老店？
    8、對競爭對手情況不了解、不掌握，能否形成有效競爭；
    9、企業內部信息沒有專業的部門進行有效整合和高效利用，形成各自的
    信息“孤島”，可否發揮信息的真正作用？
    10、因與競爭對手信息的不對稱，使企業在眾多商業活動中處于被動，信
    息過載而情報(bao)稀缺，企業高層(ceng)管理(li)者能否做出正(zheng)確決策(ce)？

    課程提綱
    第一部分  如何解讀競爭情報在企業的應用
    一、競爭環境對企業的重要影響
    二、如何找到你的競爭對手
    三、互聯網時代客戶群體的變化及情報搜集思路
    四、傳統企業競爭情報在互聯網思維下的轉型
    五、如何正確理解競爭情報
    六、競爭情報活動的黑色領域——諜報
    七、不同情報對企業所產生的價值
    八(ba)、 競爭情(qing)報在(zai)國內外(wai)開(kai)展情(qing)況及趨勢

    第二部分  軍事情報在企業的應用與演變
    一、軍事情報工作給我們的啟示；
    二、古代情報應用——間諜五分法
    三、軍事情報的采集手段與方法在企業競爭活動中的戰術應用；
    四、軍事情報的分析方法及企業的實戰應用；
    五、如何用軍事情報的預(yu)測和預(yu)見思維預(yu)測中經濟環境

    第三部分  競爭情報的收集技巧與策略
    一、競爭情報搜集步驟及工作內容
    二、競爭情報搜集過程及計劃
    三、企業在搜集情報時注意和幾個問題；
    四、競爭對手的情報獲取策略；
    五、信息源的選取與分類
    六、如何利用公開信息獲取情報；
    七、如何利用展會或重大活動獲取情報；
    八、建立人際關系獲取情報的方法
    九、從表象探求內在的信息
    十、情報獲取的多渠道（三源情報）
    十(shi)一、企業(ye)專業(ye)人員如何(he)利用觀察法、交談法（套取(qu)）、傾聽(ting)、調查詢問等(deng)

    第四部分  競爭情報的分析與研究
    一、什么是情報分析；
    二、競爭情報分析步驟及流程
    三、情報分析與研究的重要作用
    四、幾個代表性的分析判斷方法
    五、人機結合—利用軟件將人的思想加以體現
    六、競爭情報搜集處理過程；
    七、分析中應該注意的幾個問題
    八(ba)、情報(bao)報(bao)告(gao)的匯總（簡報(bao)、定期報(bao)告(gao)、專項報(bao)告(gao)、綜合報(bao)告(gao)、一情一報(bao)）

    第五部分  情報預測與如何利用情報戰勝對手
    一、情報預測與企業競爭戰略
    二、情報應用中的具體步驟及流程
    三、預測要抓住情報要點—主題
    四、企業如何利用行業相關性對未來市場進行預測
    五、案例分析(xi)

企業競爭課程