国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人力資源模擬演練

    對象
    高層領(ling)導者(zhe)、總監、部(bu)門經理(li)(li)、管(guan)理(li)(li)者(zhe)、人(ren)力資源管(guan)管(guan)理(li)(li)者(zhe)

    目的
    通過沙盤模擬(ni)的(de)演(yan)練(lian)的(de)直觀方式，使管理(li)者認識到人力資源的(de)價值(zhi)、人才發展的(de)價值(zhi)，打造(zao)一(yi)批高績效、高素質的(de)人才梯(ti)隊，創造(zao)商(shang)業中(zhong)核心(xin)競爭力。

    內容
    人才的梯隊建設是驅動組織高速發展的核心競爭力，未來在不確定的商業環境中，企業與企業之間的競爭，更多來源于組織的人才發展體系、組織人才的梯隊建設，能否打造和培養一批具有高績效、高素質的人才隊伍，形成強大的企業核心競爭力成為企業成功發展的關鍵。
    作為企業的管理者，或者人力資源管理者，是否面臨：
    ● 如何科學的打造人才梯隊體系？
    ● 如何構建高績效人才密碼體系？
    ● 如何選用育留高潛力人才體系？
    ● 如何系統的進行盤點人才體系？
    ● 如何高效的發展組織人才體系？
    在古代埃及文中，金字塔是梯形分層的，因此又稱作層級金字塔。這是一種高大的角錐體建筑物，底座四方形，每個側面是三角形，樣子就像漢字的“金”字，所以我們叫它“金字塔”。企業人才的發展，猶如金子塔的結構，層層構建和建設，才能打造金字塔層次的企業。中國企業在經營中面對*的挑戰是什么？品牌和規模？產品和服務？技術和質量？經過中歐工商學院調研并得出結論：挑戰主要來源與企業的人力資源領域。人才戰略和人才發展是企業的基石，決定一個企業是否具備持久競爭的能力，企業人才發展梯隊將決定著企業的績效和健康持續的發展。
    人才金字塔沙盤模擬課程
    人才金字塔沙盤模擬課程是一套英國國際版權沙盤模擬課程體系、由人力資源專家、*國際注冊ACI沙盤模擬演練專家，設計出一套基于人力資源的沙盤模擬課程，并不斷在根據跨國與知名企業的特點進行實踐和服務，5年來為225家知名企業提供服務與課程的教授。
    人才金子塔沙盤模擬課程
    為什么與其它課程不同？
    課前培訓需求分析，量身定制課程
    英國IPMA專業認證講師全程授課
    人才角色扮演與沙盤模擬結合
    一套完整的人力資源管理體系
    5年來225家知名企業的課程實施
    課程后的評估與跟蹤服務體系
    人才金字塔沙盤模擬課程
    人力資源沙盤模擬演練課程內容
    人才選/用/育/留的人才管理體系
    企業內部人才隊伍建設5步流程
    從戰略地圖到人才地圖的人才盤點
    人力資源為組織創造的4大成果
    高績效的人才發展的五星模型
    高潛力人才發展的25項計劃
    構建高績效勝任力的人才密碼
    一切基于組織人力資源的培育發展
    形成(cheng)企業(ye)在競(jing)爭中的核心競(jing)爭力

    一、課程背景
    人(ren)才(cai)金字塔沙盤模(mo)擬(ni)課程，將模(mo)擬(ni)管理(li)者面對不(bu)同(tong)的(de)員工特點，如何進(jin)行人(ren)才(cai)盤點與評估，根據(ju)員工層(ceng)、管理(li)者進(jin)行人(ren)才(cai)發展(zhan)計(ji)劃，經過(guo)長(chang)達1-3年的(de)人(ren)才(cai)績效構建、人(ren)才(cai)勝(sheng)任力(li)(li)培育，以及在選(xuan)用育留(liu)需要進(jin)行一系列的(de)決策。旨在通過(guo)沙盤模(mo)擬(ni)的(de)演練的(de)直(zhi)觀方(fang)式(shi)，使管理(li)者認(ren)識到人(ren)力(li)(li)資源的(de)價(jia)值、人(ren)才(cai)發展(zhan)的(de)價(jia)值，打造一批(pi)高績效、高素質的(de)人(ren)才(cai)梯隊，創造商業(ye)中核心競爭(zheng)力(li)(li)。

    二、課程收益
    收益1：管理者能夠進行組中的人才盤點與評估。
    收益2：提升人力資源管理者的選用育留的能力。
    收益3：打造管理者建設人才梯隊的5步驟能力。
    收益4：降低組織內核心人才流失，保留發展人才。
    收益5：構(gou)建組織人才發展高績效密碼(ma)的勝(sheng)任能(neng)力。

    三、課程特色
    角色扮演：扮演管理者模擬組織培育人才面臨的真實情境。
    沙盤模擬：人才發展演練在沙盤年模擬演練中變化強度大。
 ;   人才(cai)工具(ju)：掌握人才(cai)盤點、高(gao)績效密碼、勝任力工具(ju)構建。

    四、課程對象
    高層領導者、總監、部門經理、管理者、人力資源管管理者
    《人才金字塔發展沙盤模擬課程》
    基(ji)于一套人力(li)資源管(guan)理實效/實用(yong)性工具(ju)、技能的沙盤模擬課程(cheng)。

    課程單元課程內容課程形式
    第一單元新公司成立
    1.1組建新公司、名稱、文化
    1.2盤點各個人才背景、特點1.3人才金字塔沙盤模擬演練
    人才金字塔組建新團隊新公司架構

    第二單元第1年周期人才沙盤模擬
    2.1新公司組建與人才發展計劃
    2.2盤點組織人才特點/背景
    2.3制定組織人才發展計劃
    2.4投資科學的資源發展成員
    2.5檢核團隊成員發展的進度
    角色扮演(yan)小組討論情(qing)境(jing)模擬團隊決策業績分析(xi)

    第三單元第2年周期人才沙盤模擬
    3.1人才發展梯隊建設計劃
    3.2人才發展選用育留決策
    3.3人才培育發展狀況決策
    3.4人才績效構建勝任能力
    3.5人才業績年底評估解析
    3.1人才發展梯隊建設計劃
    3.2人才發展選用育留決策
    3.3人才培育發展狀況決策
    3.4人才績效構建勝任能力
    3.5人才(cai)業(ye)績年底評估解析

    第四單元高績效人才發展項目計劃
    4.1．高績效人才三環模型解析
    4.2．解碼高績效人才素質分析
    4.3. 高績效人才九宮格的測評
    4.4．高績效人才金字塔的評估
    4.5．高績效人才九宮格的解析
    理論講授(shou)案例分析視頻(pin)觀摩小組討論模(mo)型(xing)解讀

    第五單元高績效密碼勝任力構建
    5.1組織人才高績效構建與規劃
    5.2組織高績效戰略執行的核心
    5.3人崗匹配：知崗、知人、匹配
    5.4崗位勝任力：模型構建與設計
    5.5組織高績效：構建高績效人才
    理論講授(shou)案(an)例分析工具演(yan)示技能實踐講師解(jie)析

    備注：精品內訓課程1天版 6-8小時
    專業內訓課程2天版14小(xiao)時

人力資源模擬演練