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大數據下的HR管理

    □  課程背景
    大數據時代，HR能做些什么？會做什么？怎么做才能提升HR效能？
    大數據時代來臨，數據的運用被提升到了更高層次，這給HR帶來了更大的機遇和挑戰。如何運用數據分析，并促進人力資源管理效能提升助推公司戰略，是HR面臨的一個新的課題。從傳統人事管理到人力資源管理，到人效管理，實現了將人作為資源進行成為資本的新課題。而大數據時代的來臨，讓人力資源管理從直覺、經驗、感覺式的管理過渡到量化、精準、細節化的管理，我們稱之為人力資源數據化革命。
    人力資源數據化管理，讓基礎工作與人力資源規劃、HRBP戰略聯系更加緊
    密，任何決(jue)策、計(ji)劃等都基于基礎(chu)工作中產生(sheng)、收集的各類(lei)數據，通過數據的歸納、匯總、分析使決(jue)策、計(ji)劃等更(geng)有針對性和可實施性。本課程導(dao)師從數據看人力(li)資源(yuan)問題，進(jin)而提出HR革新(xin)與管理創新(xin)，從而提高效(xiao)能(neng)(neng)，降(jiang)本增源(yuan)，提升HR戰(zhan)略規劃的效(xiao)能(neng)(neng)。是當(dang)前市場上創新(xin)型的人力(li)資源(yuan)好課。

    □  課程目標
    1 通過HR數據呈現，讓你認清楚人力資源管理上的問題；
    2 通過HR數據分析，發現人才選育用留管理問題，有針對性解決問題；
    3 從數據看HR管理的過程與結果，做出有針對性的改進，有力提升人效；
    4 從人效管(guan)理角度出(chu)發，分享HR管(guan)理的新觀念、新方法、新舉措；

    □  課程對象
    企(qi)業總經理(li)(li)、常務(wu)副總、人力資源總監、經理(li)(li)、主管及(ji)各部門(men)經理(li)(li)；

    □  授課方式
    理(li)論剖(pou)析(xi) + 小組互(hu)動討(tao)論 + 數據(ju)演(yan)示分析(xi) + 案例分享 + 現場答疑

    □  課程綱要
    第一單元： 大數據下，企業人力資源需要建立哪些數據檔案
    1 大數據下的人力資源基本數據檔案
    2 大數據下的人才流失檔案
    3 大數據下的各類崗位績效數據檔案
    4 大數據下的薪酬預算支付檔案
    5 大數據下的人才培訓產出檔案
    6 大數據下基本社保、個稅繳納檔案
    7 大數據下的員工效能問題分析
    案例：阿里(li)巴巴的人力資源大數據應用

    第二單元：大數據驅動下，企業人力資源管理問題剖析
    1 從人才招聘試崗通過數據，分析HR招聘效能
    2 從人才培訓及費用通過數據，分析HR培訓產出效能
    3 從崗位員工績效達標率數據，分析員工績效不良主因
    4 從部門、崗位的薪酬增長數據，分析工資投入產出比
    5 從員工流失率數據，分析員工跳槽的原因與對策
    案(an)例： 美的空調事業部，如何透過(guo)銷(xiao)售數據(ju)做營銷(xiao)人(ren)員銷(xiao)售增長率提升對策(ce)

    第三單元：大數據背后，人力資源管理效能動作執行
    1 高效的員工招聘方式（需求-渠道-面試流程-對策）
    2 高效的員工培育方式（需求-課程-講師-效果轉化）
    3 高效的員工績效管理（目標-標準-管理=激勵）
    4 高效的薪酬預算管控（預算目標-管理-分配-激勵重點）
    5 高效的員工關系管理（滿意度、流失率、投訴率看HR人性化管理）
    案例：騰訊人力資源人效管理創新五大舉措。

    第四單元：大數據下的人力資源管理效能系統構建
    1 人力資源人效管理系統不是人力資源管理系統
    2 人效系統是人力資源從業者、管理者的工作效率提升系統
    3 人效系統的五大核心要素詳解
    1) 人效觀念：沒有效率，哪有效益
    2) 人效工具：人力資源選育用留的六個工具創新
    3) 人效管理：從人力資源的六大模塊導出以績效為中心的四大指標
    4) 人效制度：強化人力資源管理操作，以制度保證人效提升
    5) 人效轉化：從人力資源目標設計、計劃分解、管理實施做人效轉化
    4  企業人力資源人效系統工作模型圖
    案(an)例：從數據透(tou)視某大(da)型國企(qi)人力資源管理為(wei)什么(me)停(ting)留在(zai)傳(chuan)統而無法(fa)突破(po)？

大數據下的HR管理