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人力資源創新課程

    【課程背景】：
    傳統人力資源管理只是完成了人力資源工作任務，無法有效支持戰略實現。當今企業市場環境、競爭環境、人才環境都發生了很大變化，人力資源管理不創新，就跟不上企業經營發展的需要。今天是80后在企業領軍，是90后在企業挑大梁，是新觀念、新知識、新機會橫行的時代，沒有創新性的人力資源管理，就是勞民傷財。
    本課程(cheng)將從企(qi)業人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)組織、人(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘、人(ren)(ren)(ren)才(cai)培育、人(ren)(ren)(ren)才(cai)績(ji)效(xiao)管(guan)理、薪(xin)酬福利管(guan)理方面的(de)創新進行新的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略布局(ju)，新的(de)管(guan)理理念導(dao)入；運用創新性的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理模(mo)型，打(da)造企(qi)業創新型人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)組織。

    【課程收益】：
    1、了解企業傳統人力資源管理與創新型人力資源管理的異同；
    2、掌握企業創新型人力資源管理的新工具、新方法、新思路；
    3、學會有效構建創新型人力資源管理模式；
    4、掌握人力資源管理創新的內涵、外延、方法與技巧；
    5、為企業人(ren)力(li)資源管理水準提(ti)升，貢獻(xian)新知訊、新智慧；

    【課程對象】：
    公司人(ren)力(li)資源總監、HR經(jing)理、各子公司HR經(jing)理、主管；

    【授課方式】：
    案例剖析(xi) + 情景演練(lian) + 小組互動 + 作業訓練(lian) + 現場答疑

    【課程特點】：
    1.學術性強：主要針對人力資源崗位工作者從人力資源創新方面提供新觀念、新思維；
    2.實用性強：案例豐富而經典，為企業人力資源管理創新提供新工具、新方法；
    3.系統性強：關于人力資源管理在企業組織及人力資源管理方面的實操進行創新與設計；
    4.可(ke)操(cao)作性強(qiang)：企(qi)業(ye)可(ke)依據課程，進(jin)行有針對性人力資源實操(cao)，具明(ming)顯效果(guo)；

    一單元、新經濟環境下的人力資源規劃創新
    1. 規劃過去：人數、學歷、職稱、工作年限等
    2. 規劃現在：能力、素質、業績等
    3. 規劃未來：發展、職涯、合伙人、支持戰略
    案例：阿里巴巴未來五年戰略人力資源規(gui)劃

    二單元、新經營環境下的人力資源組織創新
    1. 直線職能制
    2. 事業部制
    3 矩陣制
    4 事業合伙人制
    分組(zu)演練(lian)：不同組(zu)織模式(shi)的功(gong)能(neng)與側重點在哪(na)里？導師點評

    三單元、新人才環境下的人才甄選創新
    1 人才崗位需求創新
    2 人才甄選渠道創新
    3 人才甄選面試方法創新
    4 人才錄用入崗培訓創新
    案例：中(zhong)國人壽新員工面試創新分享

    四單元、新素質要求下的人才培育創新
    1. 側重在職培訓
    2. 與業務貼身走
    3. 培訓內容聚集業務
    4. 手把手教你培訓如何落地
    5 新新性人才培育框架與體系
    案(an)例：華為人才培育體系創新。

    五、新績效模式下的績效管理創新
    1. 傳統績效管理勞民傷財，考與不考一個樣
    2. 傳統考核工具BSC、KPI、CPI 、MBO等工具如何新應用
    3. 績效管理流程創新
    4 績效管理模式創新
    5.績效創新成果如何有效激勵與評估
    案例：上市公司長沙銀行績效管理創新紀實

    六 新社保改稅下的薪酬管理創新
    1. 薪酬預算創新——要增加哪些內容
    2. 薪酬構成創新——基本工資設置術
    3. 薪酬標準創新——績效工資與獎金的區別
    4、福利工資創新——更趨人性化與激勵性
    5 薪酬管理創新——績效股權工資模型
    案例展示：市場對標與貴企業薪酬設計(國內+國際案例)
    案例分享：寧波舜宇集團.薪酬激勵模式設計
    本課程大綱(gang)為(wei)禹志(zhi)導師(shi)獨創(chuang)設計，未經允許嚴禁(jin)翻(fan)錄和轉載。

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