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中國企業培訓講師
如何打造高績效的團隊-北京講師
 
講師:馬(ma)誠駿(jun) 瀏覽次數:2561

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

高效團隊的培訓課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:馬誠駿(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團隊的培訓課程

    培訓對象
    中層管理者

    課程收獲
    提高(gao)中(zhong)層管(guan)理(li)者技能

    課程大綱
    第一單元:為什么團隊如此流行團隊實踐

    80%的中國企業沒有引進團隊模式!
    企業和部門是團隊嗎?
    團隊構成的5P要素
    團隊為什么如此流行?
    團隊活動:建立新團隊
    團隊在企業中的實踐
    問題解決型:案例分享
    自我管理型:案例分享
    多功能型團(tuan)隊:案例分享(xiang)

    第二單元:挑尋夢之隊成員團隊角色設計
    劍橋大學貝爾濱博士的研究成果:團隊角色
    角色測試:在團隊中你通常扮演何種角色?
    角色分析:不同角色的特征及適合從事的工作
    團隊組合,重在互補!重在平衡
    團隊中缺誰?現場團隊案例分析
    不同角色對團隊的貢獻
    團隊中*創造潛力的角色
    團隊中*執行力的角色
    團隊中*判斷力的角色
    團隊角色搭配:和諧搭配和沖突搭配
    角色管理的要點
    沒有完美個體,只有夢幻團隊
    如何看待角色的缺陷?
    讓正確的人做正確的事?
    天堂和地獄的(de)啟(qi)示

    第三單元 團隊的發展階段及領導方式
    團隊的生命周期(團隊發展的五個階段)
    第一階段:成立期
    成立期的團隊生產力與士氣特征
    成立期的工作重點:目標導航!
    成立期的領導風格與權力選擇:人治
    第二階段:動蕩期
    動蕩期的人際關系與生產力狀況
    動蕩期的工作重點:規范為根
    動蕩期的領導風格選擇:法治
    第三階段:穩定期
    穩定期的團隊表現
    穩定期的工作重點:文化為魂!
    穩定期的領導風格的選擇:心治
    第四階段:高產期
    顛峰階段的團隊特征
    高產期團隊的維護:變革之路!
    高產期的領導風格的選擇:無為而治
    高績效團隊的PERFORM特征
    診斷:你的團隊距離高效還有多遠?
    情境練習:團隊(dui)領(ling)導方式的選(xuan)擇

    第四單元團隊決策
    團隊活動:冬季求生
    決策流程四步驟
    群體決策與個體決策的差別
    群體決策的陷阱
    影響團隊決策的因素
    年齡/規模/溝通/程序
    如何召開高效的團隊會議
    確保會議成功的四個角色
    會議的3個(ge)(ge)過(guo)程和7個(ge)(ge)階段(duan)

    第五單元團隊沖突及處理
    什么是沖突?
    如何看待沖突?
    回避沖突?接納沖突?鼓勵沖突?
    問題研討:建設性沖突和破壞性沖突
    沖突過程的五個階段
    托馬斯-基爾曼沖突方式測試
    處理沖突的五種策略
    競爭?合作?回避?妥協?遷就?
    堅持己見將失去通融性
    磨合效應
    管理你的情緒電梯
    沖突(tu)管理的5個(ge)步驟

    第六單元 團隊溝通與合作
    團隊活動:盡量多贏利!
    合作的四個要素

高效團隊的培訓課程


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