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打造職業化團隊課程

【課程背景】
   一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經濟和文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟發展的水平是表面現象，其背后一定有文化力的支撐。
   綜上所述，文化賦予企業靈魂、文化鑄就企業品格、文化凝聚企業力量、文化指引企業航向、文化描繪企業宏圖。那么如何把企業文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？
   本(ben)課程結(jie)合結(jie)合社(she)會(hui)學、心理學、組織行(xing)為學、管理學，實(shi)(shi)戰化(hua)的(de)為您解答(da)文(wen)化(hua)建立與落地的(de)秘訣，突破了以往中國企業(ye)(ye)在企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)問題上(shang)空、虛、假的(de)問題，真(zhen)正實(shi)(shi)際意義上(shang)幫助企業(ye)(ye)建立文(wen)化(hua)，是(shi)企業(ye)(ye)中高層(ceng)管理者的(de)必(bi)修課。

【課程對象】
公司高層

【課程大綱】
一、企業文化解讀
A、企業管理的四個境界
a、戰略管理
b、人資管理
c、組織管理
d、資源管理
B、企業文化是什么
a、企業文化的由來
b、企業文化的力量
c、企業文化的定義
C、核心價值觀
D、企業文化落地的內涵
a、表層易于識別
b、行為層利于約束
c、制度層能夠完善
d、精神層能夠共鳴
E、企業文(wen)化(hua)落地三(san)個階段

二、企業文化理念的建立與執行
A、企業文化與市場競爭的關系
a、中國企業發展史
b、市場環境解讀
c、員工素養解讀
B、企業內部文化傳播渠道
a、會務運作
b、氣氛渲染
c、制度建設
d、活動策劃
e、激勵考核
C、領導行為傳播的重要性
a、員工行為塑造依據
b、理性與感性的塑造
c、員工模仿效應的利用
d、氣氛烘托與獎懲
D、領導管理模式的三重境界
E．管理(li)(li)工作中的情(qing)、理(li)(li)、法

三．管理方式的優化與改革
1、管理日志的推行
A、管理日志的制作方法
B、常態化問題解決思路
C、個性化問題的解決流程
2、工作簡報的推行
A、工作簡報的基本功能
B、工作簡報的基本格式
C、如何把簡報制度化
D、簡報與文化確立
3、管理標準化的確立推行
A、員工行為標準化的四個方向
B、管理流程標準化的主要思路
C、員工培育標準化的主要法則
D、管理氛圍(wei)標準化的文(wen)化推(tui)行

四、企業文化理念體系架構（理念建立與思路梳理）
1、核心理念的確立
A、企業使命
B、企業價值觀
C、企業愿景
2、企業發展理念
A、經營理念
B、服務理念
C、人才理念
D、風險理念
3、行為信條
A、守底線
B、敢擔當
C、勤學習
D、善協作
E、求進取

打造職業化團隊課程