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經銷商市場營銷

    課程大綱
    課程對象：銷售經(jing)理(li)、銷售總監、銷售人員(yuan).

    主講老師：馬誠駿

    授課模式：導(dao)師講解(jie)(jie)、大(da)量案(an)例分析，雙(shuang)向溝通(tong)、疑難解(jie)(jie)答、針(zhen)對性講解(jie)(jie)、參(can)與式研討。

    課程背景：
    隨(sui)著汽(qi)車市場的(de)(de)(de)(de)日益成(cheng)熟(shu)，競爭(zheng)壓(ya)力也越(yue)來越(yue)大。汽(qi)車服(fu)務廠(chang)商面(mian)對市場的(de)(de)(de)(de)變化如何制定有效的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)策略(lve)，占領市場增(zeng)大消(xiao)費份(fen)額。面(mian)對消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)和日益增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費觀念(nian)和理念(nian)。如何制定營銷(xiao)策略(lve)，如何提升(sheng)全體營銷(xiao)人員的(de)(de)(de)(de)綜合素質和能(neng)(neng)力。如何打造無堅不摧(cui)的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)團隊。這(zhe)都(dou)是當下企業發展中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)重中之(zhi)重的(de)(de)(de)(de)現狀和問題。只有擁有強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)隊伍，才會占據更多的(de)(de)(de)(de)市場份(fen)額，才能(neng)(neng)使企業突破(po)發展的(de)(de)(de)(de)瓶頸和資金的(de)(de)(de)(de)瓶頸。

    課程大綱：
    第一章節：什么是營銷、如何確定營銷概念
    1、解析營銷理念和營銷對企業的重要性,營銷策略對企業的戰略起著怎樣的影響和地位。（案例分析）
    2、根據企業的發展的規律和曲線確定合理的營銷策略和方法。
    企業初創期的營銷策略和發展期、成長期的營銷理念。
    不同時期的營銷策略和企業發展要相對吻合。
    營銷策略和企業發展不適合時，出現的幾種弊端和對企業的影響（案例）。
    3、幾種典型的營銷方法介紹和使用（年代分析和案例結合）
    口碑營銷、媒介營銷、網絡營銷、電話營銷等營銷策略的優缺點對比。
    如何做到各種營銷相互配合而不增加成本。
    營銷內容(rong)不一樣，對于(yu)營銷團隊的要求有哪些(xie)

    第二章節：營銷人員的基本素質要求：
    1、職業化的儀表，讓顧客容易接受：
    銷售人員的黃金印象和基本組成內容分析。
    專業化的儀表和服飾搭配的幾個要點分析。
    專業化的站姿、坐姿和語言表達和語速控制。
    如何有效的利用肢體語言配合（案例分析）
    2、專業化的企業知識、產品知識。讓顧客覺得你很內行：
    準備企業的發展歷程、主導理念和企業文化。
    準備系列產品的介紹和全面知識收集，要詳細和完整。
    有個人的文書和檔案，標準化的術語使用。
    了解競爭對手和本企業產品的優缺點和主打方向。
    介紹產品時注意邏輯性，要有一定的先后順序，使顧客容易接受。
    3、與顧客溝通和交流時常用的技巧和方法
    杜絕一種銷售方法針對所有顧客，不同的顧客不同的賣點（案例分析）。
    那些銷售方法是自己整理出來的，那些方法是學來的，怎樣修正這些方法。
    如何從程度上、范圍上走在顧客的前面（互動講解）。
    溝通過程中的幾種技巧（神態、語言、傾聽、記錄等）
    了解顧客的肢體語言，洞察顧客的心理趨向。
    一切從“心”的溝通模式和策略分析（案例）
    4、汽車繞車介紹和專業知識
    1、繞車介紹的技巧和注意事項（六點繞車法）
    2、如何找相對車型對比差異化（案例分析）
    3、本系列車型的賣點分析，配置數據和同級別車型的賣點對比。（案例分析）
    4、汽車品牌文化如何影響顧客的價值觀
    5、汽車配置和參數介(jie)(jie)紹(shao)方法，不(bu)要全面的(de)介(jie)(jie)紹(shao)，有(you)選擇性的(de)介(jie)(jie)紹(shao)配置作(zuo)用(yong)。

    第三章節：營銷人員的積極心態打造：
    1、什么是積極心態----積極心態的力量！
    討論：積極心態與消極心態對工作的影響
    員工工作中為什么沒有激情，沒有士氣--如何變消極為積極
    如何打造積極的營銷心態倍增公司績效
    員工如何建立積極的信念打造*團隊
    如何通過建立積極的心態消除員工存在的陋習
    2、今天的成長對未來起著怎樣的影響，做好職業規劃。
    3、業績不理想和不穩定時，通過怎樣的渠道宣泄。
    4、不為成功而驕傲，不為失敗而氣餒的心態打造。
    為什么要主動出擊，積極帶來的后果是什么
    為什么要和公司共榮辱，怎樣來理解責任和回報
    為什么我們要從言行上規范自己，不做詆毀公司形象的事情。
    為什么我們在公司不能快速的成長，怎樣來體現自己的價值
    為什(shen)么付出和回(hui)報(bao)成比(bi)值，容易做(zuo)的事(shi)(shi)情收(shou)入就低，做(zuo)別人(ren)不能(neng)做(zuo)的事(shi)(shi)情

    第四章節：如何深入的了解顧客、大客戶的營銷
    1、如何鎖定大客戶和大客戶的特點分析
    大客戶的追求和要求分析
    大客戶的“大”體現在那幾個方面
    2、大客戶的平時管理和關鍵營銷策略
    為大客戶重新制定營銷策略的思路
    管理大客戶的幾個基本要點分析
    3、如何挖掘潛在的大客戶，和大客戶的潛在客戶群體。
    4、大客戶的滿意度提升和后期服務
    5、建立4PS營銷系統，了解營銷模式的重要性
    什么是4PS營銷系統
    4PS營銷系統針對行業的需求對比。
    營銷(xiao)系統的(de)兩個核心點建設。

    第五章節：客戶的立場和心理、性格解析
    1、通過什么樣的途徑了解客戶的心理動態
    客戶的心理需求如何探知（案例分析）
    客戶的語言和神態的觀察，表象和內心的糾結判斷。
    什么時間是客戶心動時間，如何深挖客戶的心理
    2、如何判斷客戶的購買價值觀（需求產品的點、面控制）
    客戶的基本需求決定購買行為
    客戶的身份、背景、知識、年齡、職業等都決定客戶的價值趨向。
    沒有任何產品會滿足客戶需求，一點就足夠行動的理由。
    3、分析和判斷顧客的購買類型（成本型、質量型、叛逆型、個性型）
    四種類型的表現狀態（案例分析）
    根據不同類型的需求，實時的推薦你的產品賣點。
    決定購買的重要因素分析。
    4、如何化解顧客對產品的障礙（顧客的異議處理、顧客的推遲處理）
    客戶的異議分析（案例分析）
    有異議的客戶在思考什么(案例)
    客戶的認知和產品(pin)本(ben)身的定位分(fen)析(xi)（案(an)例分(fen)析(xi)）

    第六章節：攻必克、戰必勝的營銷團隊打造:
    1、營銷團隊建設的幾個關鍵指標
    人員的綜合素養匹配
    合理的薪酬和激勵制度
    團隊領導的性格和思維導向
    2、“狼”性營銷團隊的基因是什么
    團隊游戲分析
    營銷人員的幾種性格培養
    勇敢、速度、激情、完美的基因培養
    3、優秀的營銷團隊的幾個特點分析
    如何打造團隊人員的自主性，做到自動自發。
    如何打造團隊的合作性，相互協調和溝通
    如何打造團隊人員的思考性，優化和改善方案的執行
    4、營銷團隊的弊端管理
    什么團隊的共振現象、怎樣的規避人員的共振、幾種常見的共振現象分析。
    妥協現象、規避個人妥協所采用的方法、面對員工的妥協我們應如何激勵
    什(shen)么是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)的沖(chong)突現象(xiang)、團(tuan)隊(dui)(dui)人員觀念的沖(chong)突會影響團(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)也會左右團(tuan)隊(dui)(dui)的中心思想和(he)主張、處理沖(chong)突的幾種方法

經銷商市場營銷