国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊合作管理課程

    1、團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。
    2、很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內部或充斥矛盾，或各自為政。
    3、現(xian)代企業更加強(qiang)調發揮團(tuan)隊(dui)(dui)精神，建立群體(ti)共識，以提升工作效(xiao)率。運用科學有效(xiao)的方法從團(tuan)隊(dui)(dui)建設到團(tuan)隊(dui)(dui)激(ji)勵，從團(tuan)隊(dui)(dui)溝通(tong)到團(tuan)隊(dui)(dui)

    課程大綱
    一． 團隊的概念？
    1、 什么是團隊
    2、 團隊要訣
    信任：因為事業而相互信任，才是真正的信任！
    溝通：用自己的真心去溝通，才是溝通的技巧！
    激勵：動輒就認為成員是為了錢，是激勵的死敵！
    3、 團隊角色的配置：
    實干者 協調者 推進者 創新者
    信息者 監督者 凝聚者 完善者
    團隊角色的啟示：
    每一種角色都很重要。沒有完美的個人，卻有完美的團隊
    團隊中的每個人都有優缺點，尊重團隊角色差異，合作能彌補能力不足
    4、 團隊和團伙的區別
    5、 成功團隊的標準
    6、 圖隊與意識
    成功需要精誠合作
    1、個人
    一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫
    成功20%靠自己，80%靠別人
    2、企業
    顧客需要完整的解決方案
    顧客關心的是企業的整體形象和輸(shu)出的產(chan)品／服務(wu)

    二． 如何打造高績效團隊
    1、 團隊為王：人人高效才是真正有效
    2、 目標管理：讓下屬進步最快的有效手段
    3、 同舟共濟：共同營造安全感、歸屬感
    4、 雙管齊下(xia)：既要(yao)制度建設(she)，也(ye)要(yao)文化建設(she)

    三． 團隊為王，精神至上
    1、 大雁團隊精神 鷹一樣的個人，雁一樣的團隊
    2、 螞蟻團隊精神 無私無畏無堅不摧
    3、 狼團隊精神 分工協作配合默契
    4、 團隊合作和信任
    “相互信任”是發展的第一動力。
    信任你的員工，信任你的合作伙伴，信任我們的質量。
    如何才能得到信任就是你必須時時刻刻用你的行動。
    培養相互信任精神信任的維度：
    正直 能力 一(yi)貫 忠(zhong)實 開放

    四． 團隊領導力：
    團隊領導者的信念：
    將團隊的業績放在首位，并且承認他自己需要幫助，不搞個人秀
    對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有無比的信心。
    1、 團隊的管理與領導
    管理是把事情做對，領導是做對的事情；
    管理是解決問題，領導是不讓問題產生，或消滅于萌芽；
    管理=管好+理順，領導=帶領+指導（輔導）；
    管理=規范化，領導=創新；
    管理基于事實，領導基于價值觀；
    管理是提供方案，執行決策；領導是做決策，監督執行。
    管理是推力和支持力；領導是拉力。
    2、 團隊領導人的幾種類型
    做一個有激情的團隊領導人
    做一個有勇氣的團隊領導人
    做一個有德有才的團隊領導人
    卓越領導者應具備的核心素質：
    （活力）個人精力充沛--有行動的沖勁
    （激勵）調動和鼓勵他人的能力--富有感染力的熱情使組織的潛能發揮到極至
    （敏銳）競爭精神--對速度有與生俱來的追求--堅定的信念和大膽的支持
    （執行(xing)）達到目標

    五． 團隊執行力
    1、 什么是執行力
    2、 軍令如山，沒有任何借口
    3、 執行是一切成功的保證，用事實說話，結果至上
    4、 團隊執行力(li)的(de)保障，個(ge)體(ti)能力(li)的(de)錘煉和提(ti)升

    六． 團隊溝通力
    1、 向上溝通，請領導多做選擇題
    2、 平級溝通，勤于思考善于交流
    3、 有(you)效溝通，化解下(xia)屬間(jian)內(nei)耗矛盾(dun)

    七． 團隊凝聚力
    1、 激勵團隊講究策略
    創造良好的工作氛圍
    認可與贊美、金錢激勵、晉升激勵
    2、 提升團隊士氣，上下同心其利斷金
    1、為什么士氣低落？
    2、激勵分析－需求層次理論
    3、激勵方法
    排行榜/業績獎/公司股份/福利
    加薪/晉升／增強責任與地位/職業發展
    4、激勵的原則
    公平原則/時機原則/清晰原則
    5、激勵員工的最終目的
    促進團隊合作——>提高績效——>達成目標!!
    3、 凝聚團隊的4 種方法。

    八． 團隊學習力
    1、 學歷代表過去，能力正在進行，學習力立足未來！
    2、 學習要與時俱進，學習力決定競爭力
    3、 創建學習型(xing)優秀團隊

團隊合作管理課程