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中國企業培訓講師
互聯網思維的企業營銷創新與客戶關系維護
 
講師:劉(liu)成熙 瀏覽(lan)次數:2576

課程描述(shu)INTRODUCTION

互聯網下的營銷創新

· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監· 客服經理· 其他人員

培訓講師:劉成熙    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯網下的營銷創新

    精品課程-new互聯網思維的企業營銷創新與客戶關系維護

    課程規劃說明:
    互聯網&移動互聯網時代經濟時代,唯有顛覆才能生存,而顛覆的*途徑就是創新,創新成為每個行業必須面對的問題,也是企業發展的必經之路,互聯網思維就是一種創新,它也成為每個高管必須掌握的技能。互聯網思維,就是在(移動)互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,對市場、用戶、產品、企業價值鏈,營銷乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個如何更快,更有效,更安全的位提供價值創造,解決痛點問題。讓人,信息,產品,服務進行互動連接,形成一個互動的生態圈。
    通(tong)過引(yin)入CRM-客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系維護與(yu)關(guan)系營(ying)銷(xiao)是一種全(quan)新的(de)(de)(de)(de)經營(ying)理念(nian),它的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)思想是來自(zi)于企(qi)業(ye)(ye)最寶貴的(de)(de)(de)(de)資源、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)資源,企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該(gai)加強對客(ke)(ke)戶(hu)(hu)資源的(de)(de)(de)(de)有效管理、分析與(yu)運(yun)用。客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系管理是一個(ge)全(quan)員學習和優化的(de)(de)(de)(de)過程,體現的(de)(de)(de)(de)是人的(de)(de)(de)(de)管理精(jing)神,因為,企(qi)業(ye)(ye)成功實施(shi)CRM的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)還(huan)是在(zai)于對自(zi)身問題的(de)(de)(de)(de)了(le)解。客(ke)(ke)戶(hu)(hu)資源是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)資源,客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系管理的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)是客(ke)(ke)戶(hu)(hu)價值管理。CRM的(de)(de)(de)(de)精(jing)神在(zai)滿足(zu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)個(ge)性化需(xu)求、提(ti)(ti)高客(ke)(ke)戶(hu)(hu)忠誠度、縮短銷(xiao)售周期、降底銷(xiao)售成本(ben)、提(ti)(ti)高營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入、擴展市場需(xu)求,全(quan)面提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)盈利(li)能(neng)力和競爭力。

    課程目標及收益:
    一、顛覆的時代-互聯網時代的興起與創新,了解移動互聯網如何改變我們的一切。
    二、互聯網形態下的企業經營環境的巨變,與挑戰,和機遇的思考
    三、掌握互聯網思維的核心內容-9大核心思維,以及創新應用技巧
    四、互聯思維下企業場景-全流程*體,基于“互聯網+”的企業營銷體系構建
    五、以行動學習模式,探索互聯網思維的市場分析與營銷策略制定
    六、通過(guo)案(an)例研(yan)討(tao),互聯網思維下的客戶關系(xi)維護與關系(xi)營(ying)銷的技巧。

    【課程大綱】
    第一單元:互聯網形態下的企業經營環境的巨變

    一、互聯網形態下的企業經營環境的巨變
    經營成本的激烈上升
    產業競爭激烈
    消費者需求不斷變化
    消費渠道不斷改變
    移動互聯網改變一切
    二、互聯網形態下的企業經營挑戰與困惑
    互聯網企業:指數增長的誘惑
    互聯網:開放、速度、彈性、創新
    “互聯網+”的無奈
    傳統企業:線性增長誘惑
    工業化:規模、專業、職責、管控
    “+互聯網”的無門
    三、互聯網形態下的課題思考
    對原商業模式的再思考
    新科技的應用互聯網、大數據、云計算等
    更關注消費者的利益和習慣
    四、傳統企業互聯網化經過四的個階段
    傳播的互聯網化
    銷售的互聯網化
    業務的互聯網化
    企業的互聯網化-價值鏈;互聯網思維重構(組織、流程、經營理念)
    五、互(hu)聯網+新的(de)企業經營戰略到底是什么?

    第二單元:互聯網思維的核心內容與創新應用
    一、互聯網思維定義,到時是什么?
    二、以積極開放的心態面對互聯網時代
    以積極開放的心態接受新生事物,主動學習,冷靜思考,順勢而為。
    增強運用互聯網思維的能力,提高企業在互聯網時代的競爭力
    三、互聯網形勢下的現代企業經營思維改變
    互聯網-是顛覆-是機遇-是挑戰
    四、互聯網的特點
    共享性、實時性、互動性、
    五、互聯網對企業營銷方式的影響
    傳統的產品經銷方式已經或者正在發生變化
    企業會更加關注客戶
    渠道經銷(終端零售)的功能和作用將發生變化,渠道更加扁平化
    六、以積極開放的心態面對互聯網時代
    以積極開放的心態接受新生事物,主動學習,冷靜思考,順勢而為。
    增強運用互聯網思維的能力,提高煙草企業在互聯網時代的競爭力
    七、順應互聯網時代的需要,創新企業營銷模式
    貼近客戶,抓住客戶,圍繞客戶進行營銷方式的創新
    創新傳播推廣方式,更加注重客戶體驗
    利用新媒體方式,提高與經銷商(終端)、客戶信息溝通效率
    做好互聯網時代的質量管理,堅持正確的經營價值觀
    八、利用互聯網思維做客戶營銷
    用戶思維(消費者)
    得“屌絲”者得天下
    用戶體驗至上-客戶關鍵時刻
    跨界思維
    重塑產品格局
    敢于自我顛覆、主動變革是企業轉型和生存之道
    痛點思維
    需求要抓得準
    平臺思維(驅動力)
    平臺是互聯網時代的驅動力
    構建多方共贏的平臺生態圈
    九、互聯網思維關鍵詞及9大核心思維實務技巧
    跨界-運用互聯網思維創新性的“價值環”模式
    用戶-是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題
    簡約-簡約思維-少就是多,專注才有力量
    *-*思維-只有做到*,超越用戶預期,才能夠真正贏得消費者
    迭代-小而微快速迭代-“敏捷開發”
    流量-體量-分量(用戶數帶來商機與價值)
    社會化傳播-重塑溝通關系-內容即廣告,互動即傳播
    大數據-挖掘、預測、決策,數據驅動的管理
    平臺-打造潛能強大的“生態圈”-平臺戰略
    十、互聯思維下企業場景-全流程*體驗
    交互場景
    交易場景
    交付場景
    CRM-場景
    十一、基于“互聯網+”的企業營銷體系構建
    組織構建
    平臺構建
    數據構建
    模擬操作(zuo):結(jie)合公司情況進行市場營銷策略(lve)分析(xi)

    第三單元:互聯網形式下的營銷形勢未來發展與分析
    一、互聯網形勢下的現代營銷策略分析
    市場營銷分析技巧
    市場環境的本質
    區隔目標市場
    產品定位
    市場細分化和定位
    產品計劃和市場銷售策略實施
    行業中取得競爭成功的關鍵因素有哪些?
    競爭對手的戰略和目標是什幺?
    競爭對手的優勢在何處?弱點在何處?
    競爭對手可能采取的行動是什么?
    相對于競爭對手,你的優勢在何處?
    你的公司處于什么樣的競爭地位?
    思考與討論
    二、卷煙營銷策劃的形成與管理
    客戶與潛在客戶
    誰是公司當前的客戶(消費者客戶+零售端客戶)
    客戶是如何做出選擇的
    誰是你的潛在客戶
    思考與討論
    煙草營銷形勢未來發展與分析
    行業市場情報收集與分析
    現有市場競爭分析
    競爭對手情報收集與分析
    市場情報的判斷、說明
    市場情報說明中6P的運用
    實(shi)戰演練:基于(yu)互聯(lian)網(wang)思維的市場營銷分析與策(ce)略(lve)制(zhi)定

    第四單元:互聯網思維下的客戶關系維護與關系營銷
    一、緣起、出發探險
    你如何知道客戶到底要什么?
    服務意識培養與提升策略
    二、企業經營*
    客戶與我們的關系?
    公司與客戶的關系?
    我們與公司的關系?
    客戶與利潤的關系?
    三、客戶關系分層金字塔模型
    *客戶
    高端客戶
    中端客戶
    低端客戶
    四、客戶關系管理的流程技巧
    選擇客戶
    爭取顧客
    保有客戶
    發展客戶關系
    五、顧問式客戶關系維護
    客戶導向營銷計劃
    為每個主要的客戶量身訂做一套適合他們的營銷計劃
    步驟1:評估現有的客戶基礎
    步驟2:制訂以客戶為導向的營銷計劃
    步驟3:綜合運用
    六、以客戶為中心的顧問式營銷開發流程
    充分的準備
    人性化的開場白和問候語
    探詢客戶的真正需求
    產品陳述技巧
    七、做好溝通之外的溝通
    主動提供優質售后服務
    對客戶應說到做到
    使客戶保持忠誠
    總結銷售中遇到的問題
    與客戶建立持久而友好的聯系
    八、影響客戶忠誠度的分析
    服務質量
    服務效果
    客戶關系維護
    理念灌輸
    持續良好心理刺激與增值的感覺
    九、與客戶的關鍵時刻
    你是客戶滿意最重要的關鍵
    如何贏得客戶的心
    落實客戶滿意觀念
    實戰演練(lian):顧問式客戶關系(xi)維護與角色扮演練(lian)習

互聯網下的營銷創新


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