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中國企業培訓講師
《人力資源如何從事務型進化到專業型、業務型》
 
講師:呂(lv)紅軍 瀏覽次數(shu):2552

課程描述INTRODUCTION

人力資源建設課程

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:呂紅(hong)軍    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

人力資源建設課程

《人力資源如何從事務型進化到專業型、業務型》課程大綱

□課程講師:呂紅軍

□課程背景:
人力資源為企業日常運營的三駕馬車之一,在企業中的責任與價值定位極重。然而仍不可回避的是不少企業的人力資源,在企業的實際運營中價值定位與價值交付不一致,影響了企業的預期。
本課程針對企(qi)(qi)業(ye)的人力資(zi)源現狀,通過客戶觀、價值定(ding)位,建立目標和進化路徑,幫助企(qi)(qi)業(ye)與人力資(zi)源團隊回歸(gui)視角一(yi)致(zhi)、運營一(yi)致(zhi)、價值一(yi)致(zhi),從(cong)而推動實現企(qi)(qi)業(ye)的可持續發展。

□課程收益:
● 建立正確的客戶觀,客戶價值明確。
● 掌握工具與案例的運作價值點,可用、可落地;
● 成為在人力(li)資源(yuan)道、術、勢三結合的進(jin)化者。

□課程特色:
● 啟發式與解剖式。按學員的實際案例剖析。
● 結構與工具性。宏觀與微觀的結合,清晰有方向。
● 落地性。有借鑒,直接可用,行為成果可見。
全程(cheng)干貨,以落(luo)地的企業(ye)全鏈(lian)業(ye)務為語言。易知、易會、易用(yong)。

□課程對象:總經理、人力(li)資源(yuan)中高層、人力(li)資源(yuan)專業從(cong)業人員(yuan)。

□課程大綱
一、人力資源的現狀與痛點  

1. 戰略割裂。人力資源戰略不匹配,系統與系統、端到端無總體結合。
2. 戰術維艱。單線或單兵作戰,此起彼伏。
3. 管理虛空。管理有型無遞進、推動無力、執行點水。
4. 文化無凝聚。使命、愿景、價值觀邏輯不強,文化沒落地。
5. 政策無力。有政策,而傳播、執行、輔導等無。
6. 招人難。投入資源較多,效果不明顯,年復一年。
7. 留人難。人才觀配置機制與資源支持不足,人才流失大。
8. 協作難。效率太低、成果總打折。
……

二、人力資源的角色   
1.從事務型到專業型。
1)事務型內容、資源、成效分析。受眾與客戶驗收。
2)時間與價值曲線。
2.從技術型到業務型。
1)HRBP的角色與業務開展。
2)如何快(kuai)速成為(wei)業務型專家。

三、組織進化與人力資源進化  
1.組織進化:
1)組織進化路徑與八大契約
2)云組織
2、人力資源進化
1)服務的主客體
1.1服務的主體:從被動滯后型前移到主動前瞻型的人力資源。
1.2服務的客體:從單維的線型到多維交叉型的客戶體。
2)服務的工具
2.1量化管理。
2.2標桿管理。
2.3文化管理。
3)服務的成果
3.1 當期效果驗收與分析。
3.2中期、長期效果(guo)驗收與(yu)分析。

四、落地的有效舉措   
1.從事務到服務
1)事務記錄到事務管理。
2)人力資源服務系統建設。
2.從服務到運營
1)基礎服務與基礎運營。
2)全鏈運營與人力資源運營系統建設。
3.從行為到經營
1)人力資源運營顆粒化與SSC。
2)人力資源經營標準化與COE。
3)支撐經營(ying)的三三平臺建設。

五、戰略型進化  
1.人力資源戰略
1)基于多維的全鏈,宏觀與微觀的戰略要素。
2)戰略的形成。
2.人力資源戰略控制
1)三級戰略運營跟蹤與人力資源戰略推進。
2)戰略審計

結尾:
1.學員問題提問與本課總結。
2.學員課后鞏固與回訪。
(此課題(ti)大綱為基本框架,因客戶需(xu)求,講師可在實際授課中(zhong)做出調整)

人力資源建設課程


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已開課時間Have start time

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    參加課程:《人力資源如何從事務型進化到專業型、業務型》

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呂紅軍
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