《高效團隊領導力》
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
高效團隊領導力課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效團隊領導力課程
課程背景：
理想的團隊領導可以通過高效管理，營造高度協同的合作氛圍，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效，成就卓越。
當下企業管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。在這種情況下，從管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質的改變。《高效團隊領導力》旨在讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，帶領團隊高效高質任務。
課程收益：
－幫助管理者提高領導力水平，有效引領和激勵員工；
－化解工作沖突，促成新老團隊融合，提升組織執行力；
－統一思路與方向，增強組織凝聚力與戰斗力，保障績效目標順利實現。
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：為什么要重視團隊領導力
小組研討：管理痛點
1、團隊管理的問題與困惑
2、為什么要重視團隊管理
3、高績效組織的特征
1）通過講述經歷過的團隊故事，剖析團隊建設的構成要素；
2） 通過活動解析團隊精神，總結敏捷與高效團隊的特點。
4、高效團隊管理的目標
模塊二：什么是團隊領導力
1、重新定義領導力
2、團隊各階段的領導風格
3、當今領導力的*難點
4、高績效團隊的五項驅動力
小組研討：團隊現狀評估與問題探討
1）團隊的績效與執行力如何？是人的問題，還是環境和機制的問題？
2）團隊管理的痛點何在？
模塊三：提升團隊領導力5大核心技巧
每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。
技巧1：以身作則：擔責（責任意識）
研討：管理者責任認知與存在的短板
技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）
工具：教練技術
練習：現場通過角色扮演及案例研討進行運用
技巧3：挑戰現狀：創新（打破常規）
團隊體驗：創新大挑戰
工具：改變之輪
團隊共創：用改變之輪復盤
技巧4：使眾人行：溝通（說服引導）
工具：引導話術
練習：如何說服對方？
技巧5：激勵人心：認可（深度影響）
工具：激勵手段
模塊四：回顧和修煉
1、 小組討論、案例分析
2、實戰演練
分組演練：每組根據抽到的管理難題進行解答
高效團隊領導力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/257083.html
已開課時間Have start time
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