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曾任：某大型上市公司 全球跨國運營總監、歐洲MKT總監、英國電信CSR（企業社會責任）推進總監、企業大學部門經理、項目總監、管理咨詢專家講師
曾任：某互聯網公司 人事行政部經理
曾任：運通集團有限公司 總裁助理
25年工作經驗，其中21年上市公司跨國運營及團隊管理經驗
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和(he)(he)大(da)家分享管理(li)者在(zai)建立個(ge)人領導(dao)(dao)力(li)上常見(jian)的(de)三個(ge)誤(wu)區。 1、是(shi)認為領導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)職位強相(xiang)關。大(da)多(duo)數人認為當了(le)領導(dao)(dao)之(zhi)后，自然就會有領導(dao)(dao)力(li)。這種想法呀是(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)，領導(dao)(dao)力(li)是(shi)和(he)(he)人相(xiang)關的(de)，而不(bu)是(shi)和(he)(he)職位相(xiang)關。在(zai)現實當中(zhong)，我(wo)們(men)會有很多(duo)的(de)管理(li)者會利用自己的(de)管理(li)權
作為領導(dao)(dao)人，可能會遇到下屬不(bu)管(guan)(guan)大事小(xiao)事都來問，自己(ji)是公司(si)(si)最累的(de)，用了很多(duo)管(guan)(guan)理方法團隊(dui)仍沒(mei)活力，下屬拿不(bu)到結果等問題。領導(dao)(dao)力跟職(zhi)位無關，很多(duo)管(guan)(guan)理者雖在管(guan)(guan)理崗(gang)位，但沒(mei)有領導(dao)(dao)力，只有權力，領導(dao)(dao)力分三(san)個層(ceng)次： 一、自己(ji)做(zuo)。公司(si)(si)初期規模小(xiao)、人手(shou)
在過去的(de)十年(nian)當(dang)中，員工體(ti)驗已(yi)經(jing)成為了職場最熱門的(de)話題之一。但是，企(qi)業對于領導者(zhe)們(men)的(de)學習體(ti)驗感，卻缺乏了足夠(gou)的(de)關注(zhu)。正如之前我們(men)提到了在本次的(de)調研當(dang)中，我們(men)發(fa)現(xian)學習體(ti)驗這個數(shu)據與(yu)過往幾期的(de)調研相比(bi)，呈現(xian)了大(da)幅下滑的(de)趨勢。因此，對于如何優化領導
人(ren)的思維(wei)方式為什么(me)不同? 姚俊杰(jie) ??
我們(men)(men)比較不(bu)同層級的(de)(de)這(zhe)些領(ling)導(dao)者(zhe)，他們(men)(men)在不(bu)同階段所最需(xu)要的(de)(de)一些領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)特質(zhi)是什(shen)么？就(jiu)好像春筍(sun)拔(ba)尖(jian)一樣，我們(men)(men)可以看(kan)到有七個(ge)維(wei)度(du)還是值(zhi)得去關(guan)注的(de)(de)。 1、就(jiu)是在面(mian)對挑戰(zhan)的(de)(de)時候，這(zhe)些領(ling)導(dao)者(zhe)他們(men)(men)是更加愿意去接(jie)受這(zhe)個(ge)挑戰(zhan)。因為他們(men)(men)不(bu)安于現狀，有比較高
中小(xiao)企(qi)業要成長起來，無論是(shi)企(qi)業老板(ban)還是(shi)管理團(tuan)隊，以及他的(de)(de)基(ji)本員工，大家的(de)(de)綜合能力(li)(li)一(yi)定要提升，當然老板(ban)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)提升是(shi)關鍵(jian)的(de)(de)第一(yi)步。接下來分享(xiang)的(de)(de)主題是(shi)小(xiao)微企(qi)業的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)如何建(jian)設呢？我們(men)說的(de)(de)這個(ge)領導(dao)力(li)(li)，包括(kuo)兩個(ge)層面的(de)(de)理解(jie)。一(yi)個(ge)就是(shi)企(qi)業老板(ban)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)
作為一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導(dao)者，經常(chang)在工(gong)作中遇(yu)到一(yi)(yi)個(ge)這(zhe)樣(yang)的(de)問題，比(bi)如下(xia)屬帶著問題來找你，這(zhe)個(ge)時候領(ling)導(dao)者往往第一(yi)(yi)反應(ying)就(jiu)是給出一(yi)(yi)堆(dui)答案，領(ling)導(dao)就(jiu)會想，我(wo)的(de)下(xia)屬這(zhe)么無能，每次遇(yu)到問題都要來找我(wo)，我(wo)就(jiu)像(xiang)救火(huo)隊長一(yi)(yi)樣(yang)，把自己累得個(ge)半死，員工(gong)好像(xiang)沒有特別的(de)輕松。在這(zhe)樣(yang)的(de)
一個(ge)領導之所(suo)以(yi)說話(hua)有(you)人聽，安排(pai)工(gong)作(zuo)有(you)人干，那是因為領導擁有(you)權利，通常權力(li)有(you)三大來源。 第一個(ge)，專家(jia)權。就是你的(de)技(ji)術比(bi)別(bie)人好(hao)，你的(de)專業比(bi)別(bie)人高(gao)，你說出(chu)的(de)話(hua)別(bie)人會聽，你給(gei)的(de)建議別(bie)人會采納，這(zhe)種權利作(zuo)用(yong)性也(ye)是比(bi)較(jiao)低的(de)。 第二個(ge)，職位(wei)權
胡定成
馬建光
黃兆奇
孫麗麗
高霓
肖罡
張維明
王琦
崔高峰
陳玉祥
趙曉東
張靖一
吳凡
王洪濤