国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《從技術走向管理-研發經理的執行力與領導力》
 
講師:周水根(gen) 瀏覽次數(shu):2630

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

研發經理的培訓

· 高層管理者· 中層領導· 研發經理· 其他人員

培訓講師:周水根    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

研發經理的培訓

課程大綱                                            
一、案例分析

1.討論:技術(shu)走(zou)向(xiang)管理的(de)煩(fan)惱

二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換
1.為什么要從技術走向管理(背景、原因)
2.管理人員的角色定位和素質模型
3.有哪些技術管理職位
4.技術型管理者的角色與核心工作(技術管理者的不是說不要技術,而是層次越高的技術管理者,越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領導技能)
5.技術人員與管理人員的特質
6.研發人員的特點
7.研發人員與銷售人員、工人的不同
8.角色轉換過程中常見的問題分析
1)自己解決問題到推動他人解決問題
2)剛性和彈性的掌握
3)從管事到管人與事的轉變;
4)從發現問題到推動解決問題的轉變;
5)從發現問題到推動解決問題的轉變;
9.角色轉換的成長之路(角色、態度、知識、技能)
10.演練與問題討(tao)論

三、從技術走向管理必備的好習慣
1.習慣的價值與培養
2.習慣與原則
3.習慣之一:成果導向
1)過程和結果的關系
2)不同研發職位應完成的結果
3)追求過程的快樂還是成果的快樂
4)成果導向對研發管理者的要求
5)研討:研發管理者在具體工作中怎么做才算是成果導向?
6)點評:研發整體資源管理方法論(保證研發資源整體投入產出比)
4.習慣之二:綜觀全局
1)對研發各級管理者來說全局在哪里?
2)綜觀全局的要求(理解自己在研發價值鏈中的位置和貢獻)
3)建立研發技術團隊的創造性與規范性相結合的文化
4)研發工作的特殊性決定了創造性和規范性的沖突
5)解決這個沖突的思路
6)團隊游戲規則的建立
7)案例研討:管理者在何種情況下可以破例?
8)案例研討:研發團隊提倡什么,反對什么?
9)案例研討:游戲規則建立中的賞罰基本原則是什么?
10)研發型團隊創造性文化的建立(鼓勵創新,鼓勵犯錯誤,鼓勵創造性)
11)研發型團隊規范性文化的建立(規范性、紀律性、過程標準性、可制造性、可服務性、保密性等)
5.習慣之三:聚焦重點
1)研發管理人員忙碌卻無成效的原因剖析
2)研發管理人員的工作分類(四個象限)和時間管理
3)問題解答:誰都知道應當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?
4)討論:對研發管理者來說到底什么是重要的工作?領導交代的工作到底屬于哪個象限?
5)案例:張經理的工作如何聚焦重點
6.習慣之四:發揮優勢
1)不同的研發人員有什么優勢
2)是發揮優勢還是克服弱點
3)發揮優勢要求我們做到什么
4)采用什么方法才能發揮不同研發人員的優勢
7.習慣之五:集思廣益
1)怎樣才能使研發團隊績效*化
2)研發團隊合作的5種方式
3)因為差異(四個層次)所以要集思廣益
4)差異會導致沖突嗎?差異與沖突的關系
5)研發沖突的原因
6)為什么研發人員與測試人員、QA會有沖突
7)沖突的破壞性和建設性
8)沖突的狀況與組織績效
9)看錄像中的沖突進行討論(項目經理、QA、下屬的關系)
10)集(ji)思廣益經(jing)常使(shi)用的方(fang)法(fa)(fa)論(腦力激蕩法(fa)(fa)、德(de)爾菲)

四、研發管理者如何與領導溝通
1.研發管理者自己溝通能力不強而領導又不懂技術怎么辦?
2.為什么研發工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可?
3.與領導溝通的重要性
4.無數“革命先烈”的教訓分享
5.領導的溝通類型
6.領導的溝通類型對溝通的影響
7.與領導溝通的難題(尤其是沒有技術背景的領導)
8.與領導溝通的要點
9.高層領導喜歡的溝通方式
10.與領導溝通的方式、方法與技巧
11.與領導溝通謹慎換位思考
12.向領導匯報方式和工具
13.匯報會上領導常問的問題分類
14.為什么領導在會上總是不斷追著問?
15.高層管理者對研發的溝通信息需求(開發狀況、資源狀況、管理優化狀況)詳細介紹和模板演示
16.分辨領導的真正需求
17.要想成功從技術走向管理首先做個成功的下屬
18.如何做個成功的下屬
19.研討(tao):學(xue)習本單元(yuan)的(de)(de)體會列出以后改進(jin)的(de)(de)三個要點

五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一:目標與計劃
1.目標對我們的影響
2.個人目標和團隊目標的關系
3.如何根據公司的戰略要求制定研發部門和研發項目的目標
4.研發部門和項目的目標如何分解到個人
5.如何幫助下屬制定工作目標
6.目標的制定與下達(smart化、愿景化、共享化、承諾化(pbc))
7.研發項目的目標為什么不容易smart
8.為什么培訓了很多次smart研發項目目標還是做不到smart
9.開發管理中為什么要用模板,模板使用的3個藝術、為什么模板推行中總有困難
10.研發工作計劃的pdca循環
11.研發流程與計劃的關系
12.研發項目計劃制定的流程
13.pert、關鍵路徑和gannt
14.為什么研發項目計劃不用pert圖
15.產品開發計劃如何分成四級(這四級計劃的責任主體和制定時間點)
16.演練:每個小組制定一(yi)個半年計劃,發表(biao)!

六、從技術走向管理的四個核心管理技能之二:組織與分派工作
1.活動演練30分鐘:撲克游戲——上中下三層互動(體驗:管理對人與對事,三層角色定位,目標下達,控制與跟蹤,愿景與目標共享,結果反饋等)
2.研發執行力缺失的原因分析
3.常見研發組織形式及優缺點
4.如何對研發工作進行分解
5.給研發人員分派工作的原則
6.給研發人員分派工作的步驟
7.給研發人員分派工作中容易出現的問題
8.研發溝通管理的內容
9.溝通的目的與功能
10.溝通的種類與方式
11.有效溝通的障礙/約哈里窗
12.面對面溝通避免的小動作
13.如何給其它部門分派研發工作
14.研發管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
15.給研發技術人員創造愿景、描繪愿景,尤其是關于項目與團隊前途
16.案例研討:研發技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期,該如何處理?
17.案例研討:給予研發技術人員的空間到底多大,犯什么樣的錯誤可以接受?
18.案例研討:任務下達后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理?
19.案例研討:一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦
20.案例研討:兩個領導(dao)意(yi)見不一致,怎么辦?

七、從技術走向管理的四個核心管理技能之三:控制與糾偏
1.研發工作為什么難以控制
2.研發工作的問題管理與風險管理
3.研發工作追蹤的步驟
4.研發工作控制方法之一:會議(具體操作與模板)
5.研發工作控制方法之二:報告機制(具體操作與模板)
6.研發工作控制方法之三:審計(具體操作與模板)
7.研發工作控制方法之四:合同書與任務書(具體操作與模板)
8.研發工作控制方法之五:預警系統(具體操作與模板)
9.研發工作控制方法之六:經驗教訓總結(具體操作與模板)
10.研發工作控制方法之七:測評(具體操作與模板)
11.研發工作控制方法之八:非正規控制(具體操作與模板)
12.研發工作如何度量、量化管理(有哪些量化指標、pcb)
13.關于控制的誤區(用人不疑、甩手掌柜、與創新的矛盾)
14.關于研發執行(xing)力

八、從技術走向管理的四個核心管理技能之四:領導與激勵
1.研發領導權威力的來源
2.研發領導如何發展個人魅力
3.如何針對不同環境和不同的研發人員進行情景領導
4.討論:如何增進研發團隊的凝聚力和士氣
5.研發領導如何授權
6.研發領導如何輔導下屬和培養接班人
7.研發部門中的“因人而異”的管理方法
1)白金法則
2)如何管理你團隊性格特征不同的下屬
3)案例分析:如何考察與識別有管理潛力的技術型部屬?
4)尊重研發技術人員個性的溝通模式與方法
5)案例研討:如何管理技術型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬?
8.研發人員的考核與激勵(專題講解)
1)建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績效考核辦法
2)定性與定量考核法;
3)有效理解結果、過程、投入的考核之間的關系;
4)關鍵績效指標考核法(kpi法):模板、業界案例、練習
5)平衡計分卡考核法(bsc法):模板、業界案例
6)個人業務承諾法(pbc法):模板、業界案例、練習
7)考核流程與360度考核法:業界案例比較分析
8)末位淘汰法
9)各層次技術人員考核要求及關鍵內容
9.研發技術型人才的培育與任職資格管理
1)研發技術型人才的素質模型與特點
2)培育部屬(輔導的7步結構、研發技術人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養研發技術型新手、如何培養研發技術型骨干與高端人才)
3)任職資格管理(雙階梯職業通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與成長、職涯發展)
4)基于任職資格的研發技術型人員的培訓實習體系
5)專業技術人才和專業技術管理人才(系統工程師、QA、項目經理等)的正式培養機制——資源池
10.研發技術型人才的非物質激勵與物質激勵方法
1)研發技術型人才的需要
2)案例研討:研發技術型人才受什么因素激勵?
3)案例研討:技術型團隊的士氣受哪些因素影響?
4)案例研討:技術型團隊的凝聚力受哪些因素影響?
5)管理者的紅黑臉方法(勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美;警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等)
6)案例研討:如何對技術型部屬使用紅臉?
7)案例研討:如何對技術型部屬使用黑臉?
8)案例研討:能干的技術型部屬犯了錯誤如何處理?
9)案例研討:如何在能力比你強的技術型部屬中樹立你的威信?
10)研發技術型人員的物質型激勵:薪酬包組合、組合結構、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例、
11)資力能力及報酬的關系、業界案例
12)技術人員離職的征兆管理以及如何留住有價值的知識型員工
11.演練與討論

九、成功實現從技術走向管理轉變的關鍵
1.成功的實現角色換位
2.管理技能的培養
3.個人修煉(習慣、領導力、溝通能力)
4.組織的融合和團隊的打造
5.給(gei)剛走上管(guan)理崗位的(de)技術人員推(tui)薦(jian)的(de)書籍和(he)電(dian)影(ying)

研發經理的培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/257324.html

已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加課程:《從技術走向管理-研發經理的執行力與領導力》

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手(shou)機(ji)號碼:
  • 座機電(dian)話(hua):
  • QQ或(huo)微信(xin):
  • 參加人數(shu):
  • 開票信(xin)息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周水根
[僅限會員]