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項目團隊的構建

一、培訓收益
1. 學習與理解項目團隊組織的運作模式，能夠構建適宜的項目團隊組織；
2. 學習與掌握團隊運營的要點，能夠有效提升項目團隊運行效率；
3. 理(li)解與掌握項(xiang)目團隊溝(gou)通的要點(dian)與技巧(qiao)，有效構建與提升項(xiang)目運營環(huan)境(jing)。

二、學習內容
學習與了解項目管理基本知識與在中國各行業的應用特點；
了解組織項目管理現狀，分析與診斷項目失敗的原因與項目運營中的常見的問題；
掌握項目組織的6種管理模式及優劣勢分析，為企業選擇項目適用性組織作診斷與決策；
學習與借鑒汽車行業產品開發項目組織管理模式案例呈現與解讀；
掌握項目團隊組建的流程與控制要點；
掌握項目干系人管理流程、方法與控制策略；
掌握項目團隊運作模式、管理風格與團隊激勵；
學(xue)習與理解項目團隊收尾流(liu)程與關(guan)注點。

三、課程特色
專業性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業（第一陣營）產品開發項目管理實踐經驗，有系統性的構建企業產品開發與項目管理流程經歷，熟悉國際上主流汽車企業產品開發及項目管理模式，有國際項目專業認證資歷；
針對性：將課程分為“基礎知識版”和“應用實踐版”，匹配客戶需求，理論結合實踐，知識結合案例講授；
系統性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結合使用，并從理念知識、現狀診斷、*實踐、工具方法、練習點評五個維度進行系統性的講解；
體驗感：課程設計分組討(tao)論，競(jing)賽模式，將(jiang)課堂(tang)實操練習與知識(shi)點高度(du)結合，提升學習體驗的同時增加知識(shi)掌握(wo)程度(du)。

四、課程結構與大綱

0、課程導入

1、認識項目管理
項目層視角下的企業困局
為什么需要項目管理
解決問題的層次理論
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的前世今生
項目管理管什么
項目管理怎么管
項目管理在國際
項目管理在中國
項目管理在行業
什么是項目管理體系
《項(xiang)目管理(li)手冊》介紹(shao)

2、項目團隊組建
項目失敗的原因分析
項目團隊管理之亂象
項目組織的6種模式
項目組織構成與優劣勢分析
企業如何選擇項目組織模式
行業組織模式案例
項目管理委員會運作模式
項目一級組織運作模式
項目二級組織運作模式
項目三級組織運作模式
實操練習1
項目團隊組建
項目人力資(zi)源管理

3、項目組織運營
1）項目干系人管理
項目干系人管理概述
項目干系人管理流程
識別過程與方法
規劃過程與方法
管理過程與案例
控制過程與模板
實操練習2
2）項目團隊運營
群體≠團隊
團隊運作模式
不同時期的團隊管理策略
針對團隊的管理風格
業績導向下項目成員的管理風格
多維度管理下項目成員管理形式
實操練習3
項目成員管理之相處之道
項目團隊激勵之道
實操練習4
3）項目團隊解散
項目收尾的時機
項目收尾流程
項目團隊解散關鍵要點

五、課程答疑與項目輔導

項目團隊的構建