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業財稅一體化課程

《業財稅一體化下的稅務風險管控思路與實戰》
【課程背景】
人(ren)工(gong)智能(neng)給財(cai)稅(shui)人(ren)員(yuan)及(ji)工(gong)作帶來(lai)了新的挑戰，一(yi)些簡(jian)單重復的財(cai)稅(shui)工(gong)作，正(zheng)在用(yong)(yong)人(ren)工(gong)智能(neng)自動化，未來(lai)財(cai)務基(ji)(ji)本可以從(cong)一(yi)些基(ji)(ji)礎性的工(gong)作中解放出來(lai)，要求財(cai)務人(ren)員(yuan)不斷的提升自己去從(cong)事(shi)更有(you)挑戰性的業(ye)財(cai)稅(shui)一(yi)體化工(gong)作，運用(yong)(yong)一(yi)些管理工(gong)具為(wei)企業(ye)提供有(you)價值的信息。

【課程收益】
1、了解*業財稅一體化的進展
2、提高本企業業財稅一體化規劃水平
3、提高財務本人業財稅一體化工作的參與(yu)能力，獲取提升契機

【課程對象】
企(qi)業(ye)財會(hui)(hui)主管、負責財務工作的(de)領導(dao)、會(hui)(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)、出納(na)、行政(zheng)人(ren)員(yuan) ，以及會(hui)(hui)計(ji)從(cong)業(ye)資(zi)格(ge)持(chi)證人(ren)員(yuan)， 相關事(shi)務所專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)。

【課程大綱】
第一部分 華為業財稅一體化案例介紹
1、稅務機關征管新手段的沖擊促進財務共享中心誕生
2、稅務征管方法和方向改變對企業業務、財務、稅務融合提出必然要求
3、個人所得稅改革對企業、企業家和財務人員的要求
4、自動化記賬工具和公司內部管理水平升級對企業財務、稅務業務管理的要求
5、華為業(ye)財稅一體化具(ju)體應對案例

第二部分 業財稅一體化的業務環節規劃
一、設立及退出環節業財稅一體化規劃
1、 公司的組織章程設計
2、公司股東身份的設計與規劃
3、公司股權由高管或他人代持的法律及財稅問題處理
4、公司股權比例的設計與控制
5、風險投資機構常用的對賭條款
6、子系統--稅收規劃平臺構建
7、注銷、搬遷設計與規劃
二、采購環節業財稅一體化規劃
1、采購環節供應商選擇的關鍵及風控要點
2、采購方式的設計
3、采購合同與發票控制
4、無法取得采購發票的應對
5、農產品采購如何取得合規票據
6、采購業務中的付款問題
7、異常扣稅憑證的處理
8、虛開發票的界定與處理
9、稅務機關評估和稽查時最易發現的采購環節異常表現
三、生產環節業財稅一體化規劃
節約在研發費用環節
1、生產成本核算與財稅風險管控
2、生產環節各類損失的財稅處理
3、稅務機關評估和稽查時最易發現的生產環節異常表現
4、生產環節的財稅風險的內部管控與納稅資料管理
四、銷售環節業財稅一體化規劃
合同條款并立
納稅義務發生時間
收入確認
會計處理
填表
1、無票收入、 視同銷售的財稅識別與處理
2、特殊銷售業務的財稅處理
3、賠償金、補償金、違約金、三包服務費等特殊收入與支出的財稅處理
4、債務重組、壞賬損失的財稅處理
5、業務招待費的財稅處理
6、廣告費、業務宣傳費的財稅處理
7、對外捐贈、傭金、手續費支出的財稅處理
8、稅務機關評估和稽查時最易發現的銷售環節異常表現
9、銷售環節的財稅風險的內部管控與納稅資料管理
10、企業所得稅申報數據的形成
五、 分配環節業財稅一體化規劃
1、高收入員工個人所得稅的處理
2、臨時人員工資的財稅處理
3、公司各類商業保險的財稅處理
4、各類職工收入性補貼的財稅處理
5、員工股權激勵的方法與財稅處理
6、企業與企業、企業與個人間債權、債務的財稅處理
7、公司(si)、股東股權轉讓(rang) 財稅(shui)處理

第三部分 *稅政及稅務立法環境下 18個稅種的業財稅一體化風控要點分析
一、流轉稅業財稅一體化風控要點分析
二、所得稅業財稅一體化風控要點分析
三、財行稅業財稅一體化風控要點分析
四、目(mu)的(de)稅(shui)業財(cai)稅(shui)一體(ti)化風控要點(dian)分析(xi)

第四部分 *會計準則立法環境下 18個稅種的業財稅一體化稅會差異分析
一、增值稅業財稅一體化風控要點分析
二、企業所得稅業財稅一體化風控要點分析
三、個人所得稅稅業財稅一體化風控要點分析
四、房、車、地、印財稅一體化風控要點分析
五、其他稅種財(cai)稅一(yi)體化風控(kong)要點分(fen)析

第五部分 *征管形勢下業財稅一體化的自查、評估、稽查應對新特點分析
一、*征管形勢下業財稅一體化的自查、評估、稽查應對新特點
二、財務共享中心與總部財務、業務財務之間共享與自查職責劃分
（一）訂單、收貨、結算、對賬、、發票開具、寄送、自動簽收、 三單匹配、付款計劃 、集成資金系統付款等的全流程應對
（二） 費用事前申請、事后報銷、借還款管理、對公對私費用管理、標準控制等的全流程應對
（三）固定資產、存貨的新增、日常管理、盤點的全流程應對
（四）財稅數據異常的處理應對及風險管控
（五）檔(dang)案(an)歸檔(dang)流程框架設計及風險自評

第六部分：現場答疑

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