已加入本站1137天 , 點擊量：25523 次
安文英——財稅管理培訓專家
★ 赴美訪問學者
★ 資深財稅培訓專家
★ 稅務智能研究所研究員
★ 天津工業大學特聘專家
★ 天津市會計學會特聘專家
★ 稅務師全國統一考試金牌培訓講師
【點擊詳細】
稅(shui)(shui)款滯納(na)(na)金是(shi)否可以超過本金？ 納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)、扣繳(jiao)義務(wu)(wu)人(ren)(ren)按(an)照法律、行(xing)(xing)政(zheng)法規(gui)(gui)規(gui)(gui)定(ding)(ding)或(huo)者稅(shui)(shui)務(wu)(wu)機(ji)關依照法律、行(xing)(xing)政(zheng)法規(gui)(gui)的(de)(de)規(gui)(gui)定(ding)(ding)確定(ding)(ding)的(de)(de)期限，繳(jiao)納(na)(na)或(huo)者解繳(jiao)稅(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)收征收管理法》第(di)三十二(er)條規(gui)(gui)定(ding)(ding)“納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)未(wei)按(an)照規(gui)(gui)定(ding)(ding)期限繳(jiao)納(na)(na)稅(shui)(shui)款的(de)(de)，扣繳(jiao)義務(wu)(wu)人(ren)(ren)未(wei)
我們既樣說企業要(yao)先(xian)算(suan)再干，因為算(suan)得清楚，才能(neng)干得明白，最后(hou)才能(neng)夠分得開心。就是(shi)說企業利潤(run)是(shi)預算(suan)與管控出來(lai)的(de)，要(yao)想實現經營(ying)可持(chi)續，就必須要(yao)重(zhong)視經營(ying)核(he)(he)算(suan)，做好經營(ying)核(he)(he)算(suan)，要(yao)樹(shu)立好三個認知。一核(he)(he)算(suan)不僅是(shi)財(cai)務問(wen)題，更是(shi)經營(ying)問(wen)題。二核(he)(he)算(suan)是(shi)決(jue)策的(de)前(qian)提，也
如何去(qu)(qu)計算公司(si)的(de)毛(mao)利率(lv)?毛(mao)利率(lv)的(de)高低，對企業(ye)到底有(you)什么影響？公司(si)的(de)毛(mao)利率(lv)，是指企業(ye)在(zai)銷售商品(pin)或(huo)者是提供服務(wu)之后，減去(qu)(qu)直接成本后，所剩下(xia)的(de)利潤，占到總(zong)收入的(de)比例，毛(mao)利率(lv)是衡量企業(ye)經營效益(yi)的(de)一個非常重要的(de)指標(biao)，可(ke)以幫助企業(ye)評(ping)估產(chan)品(pin)或(huo)者是服務(wu)的(de)這
要(yao)談一(yi)公司里面哪個部門最容易招人恨，財務(wu)部必有(you)(you)其(qi)姓名，據說(shuo)唯一(yi)能與之(zhi)抗衡(heng)的(de)是(shi)HR。客(ke)觀來，財務(wu)天然有(you)(you)審批(pi)權限，那審批(pi)不通過(guo)的(de)時候自然容易不被理(li)解，有(you)(you)些財務(wu)同(tong)學的(de)財務(wu)管理(li)思維(wei)有(you)(you)需要(yao)扭轉跟提(ti)升的(de)地方。 第一(yi)，就(jiu)是(shi)不能只say no，還(huan)要(yao)告
我們來(lai)(lai)講講那(nei)些似是而(er)(er)非，讓人(ren)半(ban)懂(dong)不(bu)(bu)懂(dong)的(de)財報(bao)科目(mu)。說(shuo)(shuo)到奇葩的(de)資(zi)(zi)產類科目(mu)，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到一個資(zi)(zi)本化的(de)費用(yong)，包括長(chang)期待(dai)攤(tan)費用(yong)、開發支出等等。簡單來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)就是花了一大筆錢(qian)又沒(mei)有換回實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)東西，卻(que)不(bu)(bu)繼承費用(yong)，而(er)(er)是繼承資(zi)(zi)產。這憑空而(er)(er)來(lai)(lai)的(de)資(zi)(zi)產在(zai)(zai)哪(na)兒(er)呢？大家
可能很多老板有(you)這樣的體會，就是(shi)賬面上的有(you)清晰(xi)可見(jian)的利潤，但(dan)是(shi)企(qi)(qi)業依舊出現(xian)(xian)(xian)運營困難，資金周(zhou)轉不靈的現(xian)(xian)(xian)象(xiang)。出現(xian)(xian)(xian)這種(zhong)問題的原(yuan)(yuan)因在于(yu)(yu)什(shen)么(me)呢？原(yuan)(yuan)因在于(yu)(yu)企(qi)(qi)業賬面上可見(jian)的利潤，只是(shi)以應(ying)收賬款、存(cun)貨等，不能迅(xun)速變(bian)現(xian)(xian)(xian)的資產(chan)形式而(er)存(cun)在的。應(ying)收賬款和存(cun)貨是(shi)否能夠
企業最核心的(de)就是財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)、業務(wu)數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)，這是一(yi)(yi)個(ge)管理逐(zhu)步提升(sheng)的(de)一(yi)(yi)個(ge)過程。 第(di)一(yi)(yi)，財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)就是指一(yi)(yi)個(ge)會計(ji)期間的(de)經營結果，比如收入、成本、費用、利潤、應(ying)收應(ying)付、庫存(cun)等等。 第(di)二(er)，業務(wu)數(shu)據(ju)。這些結果好和不好的(de)原因(yin)是什么？到底哪些
什么(me)是(shi)(shi)(shi)財富思(si)維(wei)？說的(de)(de)通俗一(yi)點就是(shi)(shi)(shi)在你(ni)還沒有錢的(de)(de)時候，你(ni)到底該給(gei)自(zi)(zi)己怎么(me)去洗腦，讓(rang)自(zi)(zi)己去調整(zheng)一(yi)個認知，從而讓(rang)你(ni)變得富有的(de)(de)概率(lv)更高(gao)一(yi)些。你(ni)有三個命(ming)(ming)題，一(yi)定要和自(zi)(zi)己好好談(tan)一(yi)談(tan)。 第一(yi)個命(ming)(ming)題就是(shi)(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)在浪費你(ni)的(de)(de)決策力。你(ni)會發現其實窮人也好，
宋敏
遲致遠
郎巧妹 
楊冬敏
王建中
鄧斯彥
魏鑫
張宇基金
劉志娟
董建宏
樂麗
冷星
韓文峰
馮海虹
蔡琪