《企業財務與運營分析》
講(jiang)師(shi):俞勤(qin) 瀏覽次(ci)數:2558
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業財務與運營分析
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業財務與運營分析
課程收益
本課程致力于使高級管理人員,特別是財務管理人員通過對經濟增加值、成本、投資、融資和現金流量進行分析,對企業運營活動進行綜合評價,找出企業運營中出現的問題,從而可以將財務分析在本企業運營活動中落到實處。
本課程將幫助您掌握企業財務與運營分析的方法和技能,通過財務分析識別和防范運營風險、提高經營管理水平。
課程范圍
本課程適于各類企業的董事會成員、高中級管理人員、各級財務管理人員,如集團主管財務的副總經理、總會計師、主任會計師、財務總監、財務經理、財務主管及其他財務管理人員等。
教學大綱及內容
授課主要內容:
一、經濟增加值分析
1、企業財務分析為什么要引入經濟增加值?
釋例1:引入案例(一)經銷商的經濟增加值。
釋例2:引入案例(二)銀行客戶經理的價值分析。
2、傳統的企業業績衡量方法并不完善。
釋例3:某項目傳統投資分析與EVA管理投資分析。
3、用經濟增加值(EVA)可以估量企業的盈利水平。
4、用“EVA=稅后凈利潤-資本成本”評價業績。
釋例4:EVA的意義以及在業績衡量中的作用。
釋例5:新舊投資項目EVA分析與決策。
二、成本分析
1、成本與業務量的關系(成本習性)。
2、成本可以根據不同的標準進行分類。
3、成本分析的基本工具(1):作業成本法。
釋例6:紅都服裝公司2010年11月傳統成本計算表與作業成本計算表對比。
釋例7:某企業銷售部門傳統成本費用明細表與作業成本費用明細表對比。
成本分析的基本工具(2):作業成本法與傳統成本法之間的比較。
釋例8:作業成本法與傳統成本法之間的比較。
釋例9:將傳統成本信息轉換為作業成本信息。
4、成本分析的基本工具(3):量本利分析法。
釋例10:單個產品(項目)、多個產品(項目)的盈虧平衡分析。
盈虧臨界圖分析。
釋例11:邊際貢獻分析。
釋例12:因素分析、敏感性分析。
5、成本分析的基本工具(4):營運杠桿分析法
釋例13:營運杠桿分析。
三、投資分析
1、投資分析概論。
2、投資分析通常被用作對于投資決策的支持。
3、投資機會分析:一般分析步驟。
4、投資分析工具(1):投資回收期。
釋例14:投資回收期的計算。
5、投資分析工具(2):內部投資回報率(IRR)
釋例15:內部投資回報率的計算與運用。
6、投資分析工具(3):凈現值(NPV)
釋例16:凈現值的計算與運用。
投資分析總結。
四、融資分析
1、融資分析概論
2、融資過程與融資方式分析
3、融資優序理論
4、融資六因素分析
5、融資需求分析
釋例17:信達公司融資需求分析。
五、現金流量分析
1、現金流量分析概論
2、凈利潤與經營活動現金流量的關系
3、現金流量質量分析
(1)現金流量的質量特征
(2)三種活動現金流量質量分析
釋例18:四家企業現金流量項目對比表。
(3)現金流量組合的可能性—七種情形
釋例19:A企業2017年現金流量組合分析。
釋例20:寶山鋼鐵集團2017年現金流量質量分析。
4、現金流動性分析和現金流量獲取能力分析
釋例21:A企業現金流動性分析和現金流量獲取能力分析
企業財務與運營分析
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- 俞勤
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